清朝的军队分为八旗军和绿营军，其中，八旗军是清朝的主力部队，又分成了满洲八旗、蒙古八旗和汉八旗。至于绿营军，则是清朝入关以后，中原汉人组成的部队，战斗力和武器装备都不如八旗军。在清朝的地方官中，总督和巡抚属于封疆大吏。其中，巡抚负责全省各方面的工作，而总督则负责两三个省的军务。例如两广总督，就是负责广东和广西的军队工作，但仅限于绿营军。因为八旗军不在两广总督的工作范围之内，从康熙皇帝在位时期开始，清朝设立了广州将军。

其实，清朝在全国设立了很多镇守将军，例如广州将军、西安将军、杭州将军等等，都是清朝的高级武官，而且基本上都是满人。 在清朝刚刚入关的时候，吴三桂、耿精忠、尚可喜等三个藩王控制了南方地区，并且在康熙皇帝在位时期发动了叛乱。历经8年时间，清朝才彻底平定了三藩叛乱。清朝意识到了广州的重要性，把广州视为中西方交流的唯一出口。在这样的大背景之下，加强广州的防务非常重要。因此，清朝设立了广州将军。从权利范围来说，广州将军负责管理广东和广西境内的八旗军。驻扎在两广境内的八旗军并不多，大约只有几千人。虽然兵力不多，但战斗力曾经很强。

两广总督和广州将军都是一品高官，但按照清朝的规定，广州将军的地位略高于两广总督。如果两位封疆大吏发生了矛盾，以广州将军的意见为主。 除了管理八旗军的事务，广州将军还需要管理民政，这是怎么回事呢？驻扎在各地的八旗军，通常都会带着自己的妻儿老小，也就是一大群人。这么多的人口，经常会发生各式各样的问题。按照规定，清朝地方行政衙门没有权力管理八旗军的家属，必须有广州将军来管理。所以说，广州将军绝对是实权人物，在清朝统治的中前期，地位和权力都高于两广总督。

在电影苏乞儿中，苏乞儿的父亲担任了广州将军，并且能够与亲王僧格林沁对抗。这虽然是影视剧中的演义，但却是反应了广州将军的权力。 但是，广州将军的权力也会不断的缩水。进入清朝统治后期以后，西方列强发动了一系列的战争。当时，八旗军已经彻底丧失了战斗力，清朝不得不依靠绿营军和各地团练武装御敌。在太平天国运动期间，这样的情况已经非常明显。随着八旗军战斗力急速下降，各地镇守将军的地位都在下降。例如江宁将军，由于太平天国占领了江苏南部，江宁将军称了虚职。

广州将军虽然仍负责管理满人，但权力已经明显不如两广总督。尤其是清朝进行行政改革以后，总督的权力进一步扩大，彻底超越了广州将军。 到了清朝统治的最后阶段，各地镇守将军已经成了空架子。为了改革地方行政结构，清朝废黜了广州将军、杭州将军等官职。其实在清朝的历史上，除了各地的镇守将军，还有权力更大的辖地将军。清朝总计有5位，分别是伊犁将军、黑龙江将军、盛京将军、吉林将军和乌里雅苏台将军。这些将军的权力更高，属于正一品的大员。不过进入清朝统治末期以后，这些超规格的将军也被撤销，在这些地区，清朝建立了行省制度。例如盛京将军，在清朝统治末期，成为了东三省总督。

本人不是历史学家，不过是根据电视剧《雍正王朝》和一些清代历史资料的情节做出猜想，故事为主，欢迎网友吐槽！ 请关注头条号：日尧居k古史！坚持原创。

根据当前我国民政部官网显，全国仅海南、新疆、湖北及河南四省区有省直辖县级行政单位!省直辖县级行政区划，是指独立于地级行政区之外单独建制，由所在的省级行政区直接领导和管辖，与地级行政区享有相同的政治、经济和社会管理权限的县级行政区。分为省直辖县级市、省直辖县、省直辖区。而我国还有许多的省直管县(市、区)则是由省、自治区赋予县(市、区)财政自主权或享有其他社会管理权利，但行政区划仍隶属于原地级市管理!

海南省是我国省直辖县市最多的省份

湖北的仙桃、潜江、天门三市及神农林区为湖北四大省直辖县市/区

河南省直辖的济源市

辽宁省绥中县虽部分管理权限为省直管，但仍隶属于葫芦岛市!

中华慈善总会是民政部主管的并且在民政部门登记的一个慈善社会团体，类似于中国红十字会总会主管的并且在民政部门登记的中国红十字基金会。

中国红十字会是我国的法定人道主义救助团体，具有特殊的地位，是国务院批准免予登记的社会团体。中国红十字会是一个整体的概念，由总会、省级、市级、县级红十字会、基层红十字组织、志愿者、会员组成。

简单点：中国红十字会总会（副部级）和民政部（正部级）是同一级别的，中国红十字基金会和中华慈善总会是同一类的。

所以，中华慈善总会和中国红十字会不是一个类别的，没有可比性，只不过在慈善领域二者有一些类似的地方。

央企，即由国务院相关部委出资管理的中央企业，分实体类、金融类和文化类三种，主要负责投资经营事关国计民生的资源配置项目，比如科技、能源、军事、金融、贸易、房地产等。目前，全国共有120多家央企。其领导班子结构人数在7-10人之间，不同类型设置略有差异。

实体类央企一般是指国务院国资委公布的96个央企，包括三桶油、几大通讯运营商、几大航空公司、部分军工企业、电子科技企业、东风汽车、华润集团等各领域、业界大佬、巨无霸。级别包括副部级和正厅两个层次。

这些实体类企业的领导班子标配是“两正六副”，极少部分企业可能会出现“两正五副”或“两正七副”。

两正，即董事长和总经理。董事长一般兼任党委书记，是公司法人，主抓全盘；总经理兼任党委副书记，负责公司战略任务执行，以经营为主责。

几个副职主要包括：

1、董事、党委副书记1名：协助党委书记、董事长抓党务人事工作；

2、纪检监察组组长1名：由上级纪检部门派驻，比如副部级央企，由中纪委派驻，正厅级央企则由国务院国资委纪检部门派驻。纪检组长百分之百是企业党组成员。

3、公司副总（3-4名）：负责企业各块任务，各司其职，向总经理和董事长负责。

4、总会计师（1名）：负责公司业务总计划把关等职责。

原则上，实体类央企班子人数不会超过九个，不过部分企业出于工作需要也有多配一到两名领导的情况，比如保利集团，目前班子成员就达到了10个，其中副总就有5个，比其他央企多一个。

金融类央企班子结构和实体类相似，也是两正七八副的格局，不过因为工作特性，金融类央企班子成员一般要比实体类多一到两个。

两正，是指董事长和行长，董事长兼任党委书记，抓全局，行长兼任党委副书记抓业务，级别是一样的。

副职包括：

1、党委副书记1名，协助董事长负责党务人事工作；

2、纪检组长1名，由上级纪检部门派驻，负责纪检监察工作；

3、副行长4-5名，各自分管一块具体业务，直接接受行长领导。

4、总审计师1名，负责银行业务审计和把关工作。

除此之外，有几个班子成员是实体类央企没有的，一是监事长，银行按要求都要设置这个职务，代表监事会履行检查决议实施等职责，作为高管人员纳入班子成员管理范畴；二是董事会秘书，负责处理董事文书及协助董事会处理相关事务，一般也是班子成员。另外不少银行还设立风险总监等高层管理岗位，通常也会纳入班子管理。

文化类央企领导班子成员人数参照实体类执行，一般也是七到八人，具体职务不在此赘述。

医生职称等级划分

医生的职称分初级（医士，医师/住院医师），中级（主治医师），副高级（副主任医师），正高级（主任医师）。

初级：中专或大专毕业称医士，考得职业医师证自动晋升为医师。

中级：从事医师工作本科4年，硕士2年，专科6年以上，主治医师考试合格自动晋升主治医师。

副高级：本科，硕士毕业获得主治医师职称后5年，博士毕业中级职称3年，各项条件合格考试合格评副主任医师。

正高级：本科或硕士毕业，副高级职称5年，博士毕业副高职称3年，各项条件合格，考试合格并通过论文答辩，晋主任医师。

医生的职称划分为四个等级，分别是住院医师（助教）、主治医师（讲师）、副主任医师（副教授）、主任医师（教授）。医师是一种高级医务卫生人员，是指受过高等医学教育或长期从事医疗卫生工作的、经国家卫生部门审查合格的高级医务卫生人员。