鲶鱼效应，原是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。后来，鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。

鲶鱼效应是求生者的一个天赋，只要在天赋里点亮就开启了。

职场鲶鱼通过不断提升自己进行自保，"职场鲶鱼"的出现，会给员工带来新的危机感，刺激他们自尊心。

根据马斯洛需求层次理论，人到了一定的境界，其努力工作的目的不再仅仅是为了物质，而更多是为了自我实现的内心满足。

受故事的启发，早期企业管理者将该思想应用到企业人才管理中，逐渐演变成著名的“鲶鱼效应”理论。

一般会升职，鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。

当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。

鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。让鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。