管理有标，理人有心，推进有方，督评有度。

管理有标。要精心编制团队发展目标、管理规章制度与行动计划。

理人有心。管理要先要理心，这就要求，既要讲究科学管理，更要深入了解人、真心尊重人，管理过程及行为充满人性与温度。

推进有方。在落实目标与凝聚队伍的过程中，要审慎选择适合团队及个人发展的有效路径与科学方法，才能保证各项工作真正落到实处。

督评有度。要努力构建并不断完善科学有效的督评方案，既要防止督评过度造成负担，又要切实评出好结果，更要评出新干劲。

《中庸》云：“为政在人，取人以身，修身以道，修道以仁。”意思是说领导者修身有成，以身观身，就能知人善任，所谓自知者明，知人者智。可见选贤与能，也是需要用人者以修身为本。

《中庸》云：“为政在人，取人以身，修身以道，修道以仁。”意思是说领导者修身有成，以身观身，就能知人善任，所谓自知者明，知人者智。可见选贤与能，也是需要用人者以修身为本。

看到这个问题，脑子里的第一反应就是：这是说的李克农上将呀！

李克农，党和人民军队情报、保卫工作的卓越组织者和领导者，中国共产党在隐秘战线上的杰出代表。

今年是建党一百周年，全国各地、上上下下都在学党史，相信很多人都对我们党在隐秘战线上的工作者有了些了解。大家一定听过“龙潭三杰”、“后三杰”、“台湾三杰”，他们是我们党隐秘战线的最杰出的工作者代表。

李克农、钱壮飞、胡底，这三人就是被周总理称为“龙潭三杰”的我党早期隐秘战线工作者。他们利用自己在敌人内部的特殊岗位，组织了一个情报小组，李克农任组长，在白色恐怖中为保卫党中央做出了特殊的贡献。

“后三杰”是指熊向晖、申健、陈忠经，三人都潜伏在胡宗南部担任职务。

“台湾三杰”是指吴石、朱枫、陈宝仓。

随着一些历史事件的解密，“后三杰”和“台湾三杰”的事迹也已经被很多人熟知、了解，这不是这个回答的主要内容。有兴趣的网友可以自行在网络上找相关的资料来看。

这个回答里，我们主要说一说李克农，这可是被公认的共和国“红色特工之王”！

1955年9月27日，北京中南海举行了一场盛大的人民解放军授衔仪式。在仪式上，毛泽东主席庄重地将一级八一勋章、一级独立勋章、一级解放勋章以及解放军上将的军衔，授予了一位富有传奇色彩却又十分神秘的人物。他就是这次被授予上将军衔的52名将军中，唯一一个没有领过兵、打过仗的将军——中国共产党的高级特工李克农。

虽然李克农从未领过兵、打过仗，但从某种意义上说他是党和军队的守护神，也并不为过。他所从事的情报工作，同样是关系到人民、军队甚至是党中央安全的。他在隐蔽战线上所立的功劳，无愧于“红色特工之王”的美誉，周恩来曾夸赞过李克农

“李克农同志虽然没有带过一兵一卒，但他对新中国的功劳绝对比一个军的作用还要大。”

如果没有李克农，中国共产党的历史从30年代初可能就要改写了。

1931年，中央特科负责人顾顺章被捕叛变，敌人企图利用顾顺章将党中央在上海的机关一网打尽。钱壮飞在南京第一时间截获情报，立即接力传送到上海的李克农手中，李克农火速设法联系到陈赓，然后上报到周恩来，周恩来及时、果断地组织上海的中央机关及领导人撤离。

其危险性大到何种程度？据解密的资料，最后撤离的周恩来、陈赓和前来抓捕和敌人擦肩而过，前后不过相差几分钟！

这次情报工作的重要成果，挽救了一大批中国共产党的重要领导人，这批人是：周恩来、邓颖超、瞿秋白、王明、博古、邓小平、陈云、陈赓、聂荣臻、叶剑英、李维汉等。这就是共和国的半壁江山呀！

现在我很少看电视了，但如果遇到谍战剧，我还是会非常有兴趣地一集不落地看完。很多谍战剧里，都有李克农的影子，一般李克农都被称为“克公”。

作为共产党情报工作的领导者之一，李克农常被拿来和国民党的情报头目戴笠、毛人凤作比较。和这两位国民党情报头目的较量，可以说李克农是完胜。

引用一位不知名的网友的评论：

“常凯申”手下有个戴雨农，“李德胜”手下有个李克农，孰高孰低看名字就一目了然。

戴雨农就是戴笠，“常凯申”就是蒋介石啦（这是另外一个笑话了，这里不表）；“李德胜”是毛主席的化名。这么一说，孰弱孰强一目了然了吧？

李克农是出色的情报部门负责人，带着手下把对面弄成了筛子，弄出了“天下无人不通共”的局面；

而戴笠把情报部门弄成了黑帮暗杀团，多年对共工作成绩很少，对日工作基本上处于放冷枪的水平，他奉行的那一套基本上是青红帮的手段；

戴笠，有中国的盖世太保之称

毛人凤在和李克农的较量中也是屡战屡败。1949年12月，毛主席出访苏联，在台湾的毛人凤让潜伏在北京天安门附近南池子的“万能潜伏台”伺机进行破坏行动。但是很快李克农就把这个“万能潜伏台”——特务计兆祥揪了出来。李克农让计兆祥发一份电报给毛人凤，算是小小羞辱了一把毛人凤吧。电报大意如下：

毛人凤先生：你们反复吹嘘的“万能潜伏台”我们已经起获，计兆祥也束手就擒，今后你们派遣的特务，我们也将悉数收留，在这里就不当面道谢了。还有，和你说话的是李克农，发电报的是计兆祥。

毛人凤一心以为自己留下的“万能台”不可能会被发现的，收到电报后被气得七窍生烟，非常愤怒。他知道李克农厉害，之前把戴笠搞得焦头烂额，自己也被他搞得处处受限。

毛人凤

戴笠、毛人凤的水平都离李克农都相差甚远，这里面有个人的因素，更关键的，可能还是背后中共组织的强大。

很多人纠结于李克农从未带过兵打过仗，却能获得开国上将的军衔，但很多人不知道，李克农虽然没有直接参与到指挥作战的行列，但是他在策反、整编对面的部队工作上，作出过很大的成绩。

当然这没有官方的数据支撑，但据一些历史爱好者考证，仅解放战争时期，经李克农同志之手促成的成建制投诚，起义，改编的国民党军，有170万以上。

170万，是什么概念？整个解放战争中，直至1949年6月，人民解放军的总兵力也不过400万

此消彼长，从对面弄来170万的效果就是，对面少了170万，我们多了170万，一来一回，340万的差距被抹平了。

当然了，这不是官方的数据，我们也不能尽信，但是这也从一个侧面说明，李克农没上过正面战场又怎么样，解放全中国的战场上从来都没少过他的身影。

不仅如此，建国后的朝鲜战争中，李克农一样是没在正面战场上露面，但却是在最后的谈判中，中方举足轻重的、不可替代的人物。即便是当时重病缠身，他也没下谈判工作的火线，因为没有人能顶替他的位置。

毛主席曾评价李克农将军

克农的工作是在一场看不到硝烟的战场上战斗，而且形势远比真实的战场残酷，但是他的工作是非常出色的，事实证明正是因为他的情报，数次挽救全党全军于危难之中。

这应该是非常公正、客观的评价了！所以，李克农这个大将军衔，是没有一点异议的。

李克农的工作能力也赢得了国际上对手的尊重，网上流传着这样的一个说法：李克农将军去世后，美国中央情报局下令全体员工放假三天，以庆祝强有力的对手消失。

其实，这是一种夸大的说法，但不管这种说法是不是真实的，也可以从侧面反映出，李克农对我国情报部门的重要性。

好了，不再啰嗦了，相信大家对李克农都有不错的了解，我就不再狗尾续貂了。

最后说一句，李克农是我最佩服的老一辈革命家之一，其他人还有彭总、刘帅、陈赓大将等等。有同感的网友欢迎交流、讨论。

评论区见。

答：现实社会中，“领导”这个概念是很宽泛的。它可以指党政机关、企事业单位中的“党员领导干部”，也可指私营民营性质中的领导、老板、董事长、总经理、董事、督事等中高层管理者。

问答中的“领导”，我个人认为应该限制在私营民营性质经济体内的中高层级管理者的范围，因为党政机关、国有企事业单位中的领导的选拔和任免都是要经过一定程序一定时间的严格考察和选拔，最后经由各级组织部门民主集中通过的，这是一个严肃、合法的政治组织程序，对在“德、勤、能、绩、廉”的各项考察中过不了关的拟提拔的党员干部都不会得到选拔任用。而私营民营企业对领导层的选拔和任用则是随缘和随意而具有浓厚的个人喜好成分，其亲戚、朋友、同学、战友、知己通常会被委以重任，顺心者往往会得到拉拢，障眼逆心者会广受排挤降职，甚至遭裁，这大概是私营民营企业人事任免制度的一个通病。所以私营民营企业内纷呈复杂的“小社会”由此而生，人与人之间关系变成了尔虞我诈、明争暗斗，也就自然而然会出现领导可能挑拨同层级和下属之间关系的现象。

公司中挑拨离间的老板

说实话，我个人很鄙视这样的领导，他（她）会助推任何企业（公司）走向衰败、灭亡。我所希望的合格的领导应该是沉稳自信、担当立行、谋远豁达、开拓有为，而不是轻浮心急、软弱保守、短视狭隘、拖沓霸道。如果谁身处这样的环境，面对这样的领导，我会建议：

一、做一个正直的人。任何领导都喜欢为人诚挚正直，心地善良，脚踏实地为企业（公司）乐于奉献的员工，少说多做，让行动证明，让业绩说话，只有全身心投入工作，无暇顾及领导、同事的尔虞我诈、挑拨离间，心如平镜，即使有个别领导喜欢调拨，在你这里也没有市场，得不到共鸣和呼应，领导也会觉得没有多大趣味，反而也净化了工作氛围和共事环境。

二、做一个有心的人。在现实社会，我们既不提倡尔虞我诈、互相算计，也不倡导两耳不聪，情商低下，脱离社会，只顾埋头傻干，不懂人情世故的愣头青、傻白甜。相反对事要善于分析、调节和处理企业（公司）内部的各种利益得失和情感融合。“看破别说破”、“装聋卖傻”也不乏是一项处事技能，在一个企业经济体内供职，情商高才是处理好人际关系的润滑剂和调和油，和睦、融洽、团结的氛围才是公司发展的根本要素。

努力把份内工作做到精益求精

三、把份内工作做到极致。老板、领导们都喜欢工作精益求精的员工，任何工作交给他（她），老板、领导们不用操心、担心，结果效果都是OK完美的，一流的，对于这种人老板一定会惜才如命，为你加薪晋级，保驾护航，因为你的存在就是公司（企业）的存在，就有公司（企业）的发展与未来。老板也不会对你进行挑拨离间，搬弄是非，挤压排斥。

总之，我的观点是：喜欢搬弄是非的领导决不是一个合格的好领导，他会制约和影响企业（公司）的良性发展和进步。面对这样的领导，作为员工只有做到或者力争做到耳聪眼明、左右逢源、能屈能伸，做事精益求精，处事万无一失，只有这样你才有生存的特质和资本，也不会沦为被挤压和淘汰的牺牲品、陪祭品。只有这样你的发展空间才会是一片光明，你所在企业（公司）也会顺风旺达。

一邢（xing)释义有三：

1.地方名，指今邢台市，为邢台市简称；

2.诸侯国名，邢国，封建于西周时期，疆域范围包括今邢台市全部和周边部分地区；

3.姓氏之一，起源于邢台市，因邢国后裔而得姓。

二知zhī

晓得，明了：知道。知名（著名）。知觉（有感觉而知道）。良知。知人善任。温故知新。知难而进。知情达理。

使知道：通知。知照。

学识，学问：知识，求知。无知。