与前几年获客本钱底、App井喷的景观不同，使用分发市局面临转型。在挪动互联网下半场流量红利衰退之时，如何经过内容重构分发权、找到最新的盈利形式成为各企业规划的重点。近日，安智宣布转型为“内容分发媒体”，这个使用分发范畴老牌玩家率先举起行业创新的大旗，正在逐渐树立更具生长性的商业形式。

使用分发企业转型火烧眉毛

来自QM的数据显示，2015年第一季度我国第三方手机使用商店活泼用户到达4.2亿。到2017年第三季度，第三方挪动使用商店用户规模4.56亿。两年来，用户只增长了3000万左右，用户增长率出现“L”型，可见整个市场饱和度已达较高程度，使用分发市场已进入“凛冬将至”的处境。从用户角度看，传统使用商店的产品形式无法与用户间树立起可靠的关联关系，用户的粘性与忠实度有限趋于0。

阿里统计显示，2017年Top 200 的APP占据随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。了全体流量的55%-60%，且头部使用逐渐出现固化趋向。此外，用户下载和尝试新APP的热情在不时降低，少量“长尾”使用得不到无效展现和分发。在此状况下，使用分发企业转型火烧眉毛。

现实上，无论是360手机助手的"营销+产品”玩法，还是百度手机助手“金钱+文娱”的路子，以及各大手机厂商（以小米、华为、OV为代表）原生使用商店的打破，均是尝试在经过新形式来撬动用户活泼度。

和其他家不同的是高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。，安智以“内容分发”为硬核，抓准互联网内容消费市场的宏大蓝海，经过“音，视、文”多方式的优质内容通知用户“什么值得玩”、“什么值得用”，以用户的内容需求为锚点撬动用户活泼，进而完成使用及游戏的分发，并在近期的新版APP上线了基于Feed功用的内容信息流，成为业内首个由“使用分发平台”转型为“内容分发媒体”的平台。此举被业内看作是“重塑行业商业链条”的举动。

借内容分发铸造盈利护城河

安智向媒体平台转型，是将“内容分发”作为主武器，但一把主武器想要撬动行业风向显然是远远不够的，现实上安智战略转型的武器库是十分片面零碎的，安智基于多年积聚的内容消费、技术研发、用户及协作同伴等资源的优势，整合构建出全新的生态型平台体系，将流量营销的玩法变得更多样无效。

详细来说，安智经过智能算法完成的引荐手腕，契合用户偏好，以达成内容分发的完满婚配和精准触达，既可树立起用户与平台的粘性，安慰用户试用、交互，更可进而发生内容消费需求。随着运用频次的添加，用户会对内容停止管理、甚至衍生出新的消费需求，在交互和分享的进程中，完成新一轮的流量循环，“内容+引荐”的组合玩法成为安智打造全流量平台的优势基因。

借此，安智打造了“需求-内容-场景-技术-消费-效劳-再需求”的完好闭环，而与其他形式相比，这个闭环更具有可继续性的价值变现价值，经过内容作为切入点，保证用户需求旺盛，进而安慰软件提供商不时优化和提升，继续推进产业链中效劳及衍生环节的发生和变现。

业内评论人士指出，经过发力内容，安智发明的不只仅是一种新的分发形式，更多的是经过精准内容的分发引导消费决策，无效衔接用户和软件提供商两端，在内容驱动、场景抢占的内核驱动下，打造簇新的商业形式标杆，树立起全新的、可继续的生态壁垒。