拥有全国90%左右的市场份额，订货的客户源源不时……这是杭州华迪机械无限公司的喜人情势。华迪产品10年来坚持供不应求的缘由很复杂，完全得益于企业继续的技术更新和产品晋级。

　　借脑借力，从仿制到自制

　　华迪机械从19随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。88年开端制造纺织机械，事先的产品以普通的纺织机为主。到了1995年，党山崛起卫浴产业，华迪机械看到了玻璃深加工这一卫浴产业链上重要环节的潜力，便利机立断，改制造纺织机械为玻璃深加工机械制造。

　　公司老总詹柏良回想当年深有感受：“事先我们的技术相当落后，只能消费像玻璃刻花那样单一举措的机械。但这5年积聚起来的经历让我们收获颇丰。”

　　2000年，詹柏良找到一所大学协作开发全自动玻璃加工中心，最初没能成功。詹柏良随后找到浙江大学古代机械研讨所的傅建忠，请他研制事先国际还没有厂家消费的五轴联动玻璃加工中心。接上去的研制较为顺利，但在最初样机调试时，遇到了简直让试制“泡汤”的难题。

　　詹柏良回想说：“我借到了浙大的‘脑袋’，玻璃加工试制企业也找到了，经过傅建忠两天两夜的努力，第一台样机终于问世。”

　　创新不止，立于不败之地

　　詹柏良深知，仿制国外的玻璃加工中心在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。只是第一步，要想立于不败之地，只要不时更新产品，提升技术。

　　至今，华迪机械仍在消费五轴联动玻璃加工中心，但早已今非昔比。詹柏良向记者说起这样一件轶事：一家国际最大的玻璃机械消费厂家派人到华迪机械观察消费现场，詹柏良向主人引见说，华迪消费的五轴联动玻璃加工中心在加工玻璃时，放一支香烟在下面，等玻璃加工完了，香烟不会倒。

　　见主人无可置疑，詹柏良就在加工中心放了一块长4米、宽2米的玻璃，再放一支香烟，开端磨制，玻璃磨了两个小时左右，香烟就是不倒。那位主人佩服地说：“怪不得你们能占国际90%的市场份额。”

　　实力加勇气，美国客商奖了18万

　　去年4月，一位美国客商走进了华迪机械。听了客商的要求，詹柏良一口容许：可以为你试制新的玻璃加工中心。美国客商当即掏出2万元说：“这钱作为试制费用，成功不成功都不必还。”詹柏良说：“这钱我不能收，成功了你再给。”

　　为此，詹柏良又找到浙大的傅建忠，经过4个月的努力，一台自重46吨、长18米的玻璃加工中心试制成功，各项功能完全契合美国客商要求。验收当时，美国客商连声说：“OK！OK！”并在货物总价168万元的根底上，再给予18万元的奖励。

　　詹柏良说，试制成功不是我们公司赚了多少钱的成绩，而是在外商面前展现了萧山制造，乃至中国制造的实力