nerror="this.onerror=nullthis.src=http://365jia.cn/images/imgdefault/5.png" alt="King开发的《糖果粉碎传奇》(CandyCrushSaga)游戏，非常受欢迎。" />

导语：美国科技博客The Verge周一登载题为《<糖果粉碎传奇>面前的任务室如何以反Zynga形式获得成功》(How the studio behind ‘Candy Crush Saga’ found success as the anti-Zynga)的评论文章称，虽然King与Zynga的游戏看起来十分类似，但两家公司却遵照了一模一样的开展理念，前者愈加慎重，不急于扩展规模，所以可以将无限的资源投入到重要的事情上，从而紧追行业趋向，稳步取得成功。

King迅速崛起

Zynga似乎境况不佳。身为已经的Facebook第一大游戏开发商，该公司阅历了一系列错误和决策不当，最红招致员工和用户的双双流失，利润也大幅萎缩。往年7月，Zynga旗下一切游戏的日活泼用户从2012年的7200万降至3900万。《FarmVille》已经把该公司变成了众所周知的品牌，但后续版本却未能在玩家群体中引发异样的共鸣。在提交IPO(初次地下招股)文件后，Zynga股票于2011年12月16日在纳斯达克市场挂票买卖但自那当前，好运似乎曾经离他们而去。

《糖果粉碎传奇》(Candy Crush Saga)的开发商King似乎也将面临相似的状况：它的知名度次要源自一款在短期内一炮而红的游戏。所以，刚刚被曝提交IPO文件的King难免会被人们拿来与Zynga做比。但是，虽然这两家公司有着众多的类似之处，但King的发家进程却更像是一场“反Zynga”的征程：他们一直十分慎重，但又总能站外行业趋向的前沿。这或答应以协助其防止重蹈Zynga的覆辙。

创建于2003年的King最早是一家网页游戏门户。(在将近5年的工夫里，他们除了延聘《我的世界》(Minecraft)制造人马库斯珀森(Markus Persson)外，没有展开任何招聘。)那年8月，该公司推出了Midasplayer.com，这是一个以技巧类多人游戏为主的网站，而且提供了现金奖励来吸引玩家参与。到2005年，该网站吸引了1万玩家，11月，他们更名为King.com，把重点转向了如今令其名声大噪的休闲游戏。

自那当前，该公司曾经成功地完成了稳步转型：《糖果粉碎》2011年初次亮相，随后于2012年4月在Facebook上推出了《糖果粉碎传奇》，同年11月发布挪动版。如今，这曾经成为Facebook最抢手的游戏，排名超越了《FarmVille》及其续作，而挪动版也常常跻身App Store和Google Play的支出排行榜。

努力抑制规模

在此时期，该公司的用户完成了迸发式增长。依据King的官方数据，截至往年6月，该公司旗下的一切游戏的日活泼用户打破9200万。但King这一时期所展示出的抑制力，在迅速崛起的网络公司中却并不多见。他们并未展开大举收买，除了2012年在伦敦和巴塞罗那开设的新任务室外，其外部增长似乎也很小。

King目前的员工规模依然绝对较小，只要550名员工。相比而言，即便是在最近裁员520人之后，Zynga仍然拥有2300多名员工。这种对增长的抑制还延伸到King的游戏组合中。该公司目前只要为数不多的几款活泼游戏，而且每一款都取得了成功。其第二抢手的游戏《宠物解救传奇》(Pet Rescue Saga)目前是Facebook的第三大游互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。戏，在App Store和Google Play的支出十强中也常常可以看到它的身影。

King在跟随市场趋向的进程中也展示出特殊的才能，成功将游戏拓展到众多平台。当网页游戏让位于Facebook时，King也紧跟潮流。当玩家转向智能手机战争板电脑时，他们也没有错失时机。

King的游戏并没有什么共同之处《糖果粉碎》与《宝石迷阵》(Bejeweled)同属于消弭类游戏，它的下一个挪动版本《帕帕珠传奇》(Papa Pear Saga)也根本模拟了《幻幻球》(Peggle)。但这些游戏都经过了精心打磨，这在休闲游戏范畴并不多见。除此之外，由于可以跨平台运转，异样加强了它们的吸引力。《糖果粉碎传奇》可以在多台设备间同步，方便玩家迅速上手。

Zynga自觉扩张

与此同时，Zynga却迟迟没有在Facebook之外获得打破。该公司的网络门户Zynga.com 2013年第二季度的月活泼用户只要420万，甚至还不到《糖果粉碎传奇》在Facebook一个平台上的玩家人数的非常之一。另外，为了进军利润丰厚的新兴挪动市场，Zynga还把次要精神放在收买上，但这项战略却根本以失败而告终。去年，该公司破费1.8亿美元收买了《你画我猜》(Draw Something)开发商OMGPOP，但一年后却封闭了该任务室。后续版本也没能延续第一版的辉煌。

由于《FarmVille》和《CityVille》未能在挪动市场获得停顿，所以并购就成了该公司打入该范畴的次要工具OMGPOP只是其中最贵的一个例子而已。例如，2011年1月，该公司收买了《Drop7》开发商Area/Code，将其更名为Zynga纽约。但在一轮约占Zynga员工总数18%的裁员中，这家任务室已于往年6月封闭。

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相似地，Zynga在2010年收买了Newtoy，希望从该公司开发的抢手游戏《Word With Friends》中取得收益。这家公司目前仍在Zynga的With Friends部门里运作，但自从被收买后，就不断没有推出重要作品。在这一战略的落实进程中，Zynga推出了少量的游戏。例如，该公司目前在Google Play里的活泼游戏多达26款，King只要3款。

规模较小的游戏组合使得King可以集中资源做最重要的事情：经过活期晋级游戏来取悦玩家，并确保这些游戏能兼容最盛行的平台。这种看似迟缓但却愈加波动的方式似乎收到了报答：依据英国《电讯报》报道，该公司上市时的估值能够超越50亿美元。(King至今没有对IPO一事作出回应。)

有报道称，King从2005年开端就曾经盈利，而他们那时才刚刚成立两年。从游戏设计来看，King与Zynga似乎并无太大差别。但从企业运营理念来看，这家糖果消弭游戏开发商却随便“粉碎”了竞争对手。(书聿)