5月24日，江西大唐国际抚州发电无限责任公司2台100万千瓦机组投产汇报会在抚州发电公司召开随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。。集团公司董事长、党组书记陈停止与法国电力集团董事长兼首席执行官乐维列席汇报会并为“江西省首座百万千瓦级机组电厂投产留念牌”揭牌。
陈停止董事长指出，抚州项目是大唐与法电共同投资建立的首个高效绿色环保百万大厂，并成为单方精诚协作、互利共赢的又一严重效果，也必将成为大唐与法电协作乃至中法动力范畴协作的一个模范。
抚州发电公司为中法合资企业。抚州项目是江西省首台百万千瓦机组项目，是江西省“十二五”电源建立规划中的重点建立项目之一，被列入国务院支持赣南等原地方苏区复兴开展方案。一期工程建立两台100万千瓦超超临界高效燃煤发电机组。项目于2013年7月获国度发改委核准批复。同年9月取得集团公司开工正式批复。2014年2月23日开端主体工程施工。
2年多来，抚州发电公司高擎“务虚，贡献，创新，奋进”的大唐肉体旗帜，把“价值思想，效益导向”中心理念深深融入精品工程创立的雄伟理论，经过树立迷信紧密的组织、高效严谨的管控、穿插有序的衔接，完成平安、质量、进度和造价的无机一致，推进精品工程车轮滚滚，高歌猛进，一路向前，并获得了创立精品的严重阶段性效果。
抚州发电公司主厂房远景
高终点谋划
抚州项目建立，失掉了下级指导的高度注重，陈停止董事长、王野平总经理辨别两次亲临现场并指出，抚州项目从建立之初就停止了精品理论，要从优化设计开端，依照“全方位、全掩盖、全进程、全参与”的总体要求，要把项目建成“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程。
抚电人牢记重托，不辱使命，砥砺前行，誓把下级交付的“实验田”变成“示范田”。
迷信的规划是开展的律动，规划的迷信是最大的效益。
根据集团《火电项目精品工程管理方法》，抚州公司博采众长，创新提升，出台《抚州发电公司精品工程创立总体筹划》。
明白创立外延。把创立精品工程作为工程建立的最高要求，把进步市场竞争才能、盈利才能摆在精品工程创立任务的首要地位，制定35项分目的、20项亮点目的、107项措施、12项施行方法和365项质量控制要点。
分解义务责任。经过进步看法，明白责任，分解义务，在工程建立项目中仔细组织展开各个阶段、各个方面、各个层次的精品工程创立活动，进一步进步各责任主体对筹划施行的积极性。
突出全程谋划。剖析出19项风险要素，将精品外延量化成创立详细举措，经过目标倒逼、示范引领、优化设计、全程管控，确保创立目的如期完成。
这一筹划，成为全员奔向精品目的的举动指南。
同时，经过对精品工程筹划的平面宣贯和精准画像，项目一切参建人员进一步加深对精品工程外延的片面了解、深入看法和零碎掌握，精品工程耳熟能详，不得人心。打造集团公司精品工程，成为抚电人和全体参建人员孜孜以求的目的。抚州公司营建出了“千军万马一同奔、千言万语一个音、千难万险一股劲、含辛茹苦一条心”的创立气氛。
高规范建立
自开工以来，抚州公司坚持平安环保先行，牢牢掌握“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程总要求，经过“加减乘除”一同做，依托创新驱动，会聚个人智慧，构成攻坚合力，共建精品工程、示范工程。
工期措施上用加法，倍加干劲，抚电人“分秒必争”。可以创下工期最短的记载，是抚电人一天一天“抢”出来的。
统筹调动参建人员积极性，紧盯关键节点，量化目的义务，从严迷信管控,不时优化施工组织、施工工序和资源配置。整个基建期，抚电人都是白昼干活、早晨闭会。特别是抚电人发扬“大智慧”，破解了影响工期的5大制约难题。一是破解长周期旱季施工难题。2014年2月至9月，正是土建工程根底开挖回填顶峰，面临频繁旱季，提早挖好排水沟，确保排水迟滞；硬化路面，保证旱季施工便当；对主厂房区域回填土方采取换填砂石方案，保证土建后续工期；锅炉水压时，为保证焊接任务顺利停止，各个作业面搭设雨棚，80多个防雨棚成为项目呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。现场的特殊景观。二是破解施工环境复杂难题。侧煤仓根底土方采取接力接续方式停止开挖。10台发掘机把开挖区域分红10个区域，第一区域倒运10步，第二区域倒运9步，第三区域倒运8步，以此类推把基坑全部挖完为止,为侧煤仓上部构造施工博得了珍贵工夫。三是破解设备供货严重滞后难题。面对各大设备厂消费义务重、消费工夫紧的不利场面，为抢在其他电厂后面优先排出设备的消费工期，该公司严厉设备的催交催运。公司指导先后屡次到厂催交设备，派驻工程师临时吃住在设备厂，守在设备消费一线，确保消费一批，运送一批。四是破解电网送出难题。经过调动一切资源，破解了“迎峰度夏”保电期不允许大操作的难题，顺利完成2015年8月倒送电目的。五是破解铁路公用线守旧难题。打破了因高铁运转平安等缘由带来的施工工夫短、货运守旧审批工夫长等成绩，顺利完成公用线按期守旧。
锅炉本体装置
#p#分页标题#e# 在造价控制上用减法，减去冗陈，抚电人“毫厘必争”。可以创下造价最短的记载，是抚电人一分一分“抠”出来的。
结实树立“资源最优化，效益最大化”的理念，但他们严守底线，态度坚决，绝不能以牺牲工程质量为代价。从项目后期就积极营建优化降造理念和气氛，经过全员发起和参与，把“优化设计、进步效率、降低造价”贯串于项目全进程，完成了“5个力降”。一是优化设计。二是强化商务会谈。三是优化铁路公用线设计与施工。四是增强政策争取。五是增强融资管理。
在质量管控上用乘法，缩小质量效果，抚电人“锦上添花”。可以创下双机高质量投产的纪录，是抚电人一环一环“抓”出来的。
从源头抓起，强化设备监造、工程施工、验收等环节全进程管控，完成了锅炉121929道焊口无一走漏，两台机组一次性顺利经过168小时满负荷试运。建立期，该公司采取了5大质量保证措施。一是对标一流，深度优化。经过外出收资和优化研讨，构建对标一流平台，构成汽机冷端优化等23项二次优化设计方案。如经过屡次洽谈，在已确定了的三大主机参数的根底上，再进步锅炉参数，改良汽轮机配汽方式。二是样板引路、亮点先行。制造仪表管工艺、盘柜接线工艺、保温工艺、焊接工艺等9大样品展现长廊及现场实体样板，经过以点带面，促进整个施工现场质量工艺的进步，对质量管理起到了示范引领作用。三是进程跟踪，迷信管控。一切进场原资料确保100%检验，一切施工工序和工艺100%停止监控，锅炉焊口合格率达99.7%，完成了土建验收、装置验收、整改完成率三个百分之百的控制。获得了汽机本体装置、电气成品维护等16项质量控制亮点。其中土建工程工艺亮点9个，锅炉、汽机装置工程工艺亮点4个，电气设备装置工艺亮点3个。四是落本质量保证措施。狠抓电缆敷设工艺、锅炉焊口质量、锅炉保温密封、汽机通流间隙、汽机油循环等质量保证措施的落实，达不到规范不验收，质量通病没有失掉无效控制不验收。狠抓成品维护和强条执行。实行旁站监理、跟踪反省、现场见证，对未见证或未到达要求的，制止进入下一道工序。五是积极引进新技术，采用45项“五新”技术使用、10项示范性创新，申报6项专利效果及工法，取得省级及行业QC小组效果奖34项。
1号机组发电机定子顺利吊装就位
在效益提升上用除法，做大分子做小分母。抚电人“开源节流”。可以构筑起“经济向好，效益走强”的新常态，是抚电人一项一项“创”出来的。做大分子，即抓住国度对节能高效机组施行优先调度的政策优势；抓住百万机组参数高、能耗小、深度调峰才能强效果好的比拟优势；抓住江西省政府的上网电量承诺优势；抓住《国务院关于支持赣南等原地方苏区复兴开展的若干意见》的扶持优势。做小分母，即继续推进“两个优化”，做实燃料“三大项目”，大幅降低标单,完成机组饭量减小体能增大。在发扬优势、完善自我中，显现出较强的区域竞争力和市场盈利才能。
与此同时，抚电人还懂得平安消费和环保责任这个大逻辑。
平安是创立根底。强化体系建立，施行平安管理零间隔、现场管理零盲区、成绩处置零放置。制造百米平安文明长廊，展开平安文明施工活动红旗评选。项目被集团公司评为样板工地，平安消费规范化达一级。开工至今发明了长周期波动场面。
心中有绿，才干造福一方百姓。施行环保与精品工程同步建立，在项目立项、初设、基建期各阶段的环保任务均走到了行业前沿。环保投入占比11%。除尘器采用六电场，同步投运率100%，在江西率先完成超低排放。
高程度管理
#p#分页标题#e# 企业决胜在管理。创立精品工程，抚电人不缺思绪，也更有招法。
围绕创精品工程的总要求，抚州公司从设计、设备推销、催交、现场管控及验收等环节，将工程内在质量、移交程度、技术目标、工程造价及投产后的综合经济效益、移交后的波动运转等要求，贯串于施工管理的全进程,施行迷信组织,强化精准管控。
施行基建消费一体化。展开投产前强化培训和“背靠背”实战演练，参与全程调试，展开树立消费是甲方、基建是乙方交接机制。
在平安管理方面，监视保证两集体系分设，安监人员3倍超配，78个管理制度全掩盖，树立7层平安监视网络，推行“走动式”管理和现场办公机制，推行“实时监控＋数据化剖析”，树立逐级通报制度；在工程管理方面，以WBS分解细化工程内容，树立职责矩阵。及时验证单台机组W点178个、H点49个；在进度管理方面，采用P6树立各级进度方案的联动，采用博得值管理，明晰展现项目的进度和费用；在质量管理方面，实行操作“挂牌制”、质量“六检制”、“样板先行制”、“进度考核机制”；在造价控制方面，施行总体设计优化前移管理，展开“以阶段保总体”资金运用筹划。
在风险防控方面，项目建立引进专业审计队伍，全进程跟踪审计。对工程建立的招招标管理制度、合同管理制度、监理制度、外部控制制度树立和执行以及概算执行、施工进程结算材料、工程款的领取和会计核算状况等方面重点展开审计，目前已出具《新建工程后期费用的审核报告》、《工程全进程跟踪阶段审计报告》、《工程进场路途修建及装置工程造价征询报告》、《工程35KV施工电源修建及装置工程造价征询报告》、《工程施工集中办公区工程造价征询报告》、《工程场外补给水管道及施工水源工程造价征询报告》等6份审计报告。延聘法律参谋，全方位展开法律审查，完成“一对一”的法律跟踪，制度与合同审查率达100%，无效进步了风险防控才能。
在进步科技含量方面，首批采用全周节流配汽调理方式的超超临界机组，这一严重技术创新具有调理复杂牢靠，运转波动,经济效益明显等特点；项目采用大唐集团首台侧煤仓布置优化方案。煤仓间垂直于汽机房，取消炉前通道，极大地延长了机炉间距，节省了四大管道造价和电缆投资；采用现场总线技术，进步了电厂的信息化程度；初次采用国际百万机组悬挂式玻璃钢烟囱内筒，进步烟囱防腐才能；采用汽泵的前置泵与主泵同轴布置,使无暇间愈加节省，且降低厂用电。科技创新成为打造精品工程的重要引擎。
在提升中法合资公司管理程度方面，抚州发电公司不断努力于树立标准高效的公司法人管理构造。2014年4月16日，股西方大唐国际发电无限公司和法国电力集团签署协作协议，抚州发电公司正式成为中法合资企业。股东单方共商企业开展大计，活期展开平安交流和技术交流，做到兼收并蓄，合创共赢。合资单方担任人表示，意欲经过增强单方交流协作，把两国电力企业优势互补协作共赢开发高效、清洁、环保、低碳的电力形式，扩展到第三方国际市场，共同推进国际动力范畴的可继续开展。
高质量移交
站在“十二五”和“十三五”的拐点，抚州公司展出一幅精巧画卷：作为收官之作，2015年12月29日，1号机组高质量投产,为集团“转方式、调构造”作出突出奉献；作为开篇之作，2016年4月27日，2号机组高程度投产，为集团推进“四个片面”战略再立新功。
两台机组在调试时期，均完成十个“一次成功”。即厂用电受电一次成功；锅炉风压实验一次成功；锅炉全体水压实验一次成功；给水泵分部试运一次成功；制粉零碎投入一次成功；锅炉点火、酸洗一次成功；汽机冲转一次成功；机并网发电一次成功；机组168小时一次成功；脱硫零碎168小时一次成功。
1号机组建立工期仅22个月，比方案提早4个月，2号机组提早3个月成功并网，创国际百万机组最短记载。项目造价比同意概算降低10亿元以上，两台机组造价控制在3200元/千瓦以内，创国际同类型机组最低程度。1号机组运转前3个月未发作一同非停和四管漏泄，首季发电量完成10亿千瓦时，盈利1亿元，发明了良好的社会效益和经济效益。
抚州项目建立出现“六个特点十二大亮点”。
六个特点为：国际第一个在时速超越200公里的电气化高速铁路上开站并接轨、国际首批展开环保地下水监测的发电企业、国际第一个经过社会波动影响评价报告的发电企业、江西省首座百万千瓦机组、大唐和法电首个协作建立的百万千瓦机组项目、大唐集团首个施行承诺制并全进程优化设计建精品工程项目。
十二大亮点为：建立工期国际同类型机组中最短、单位千瓦造价国际同类型机组中最低、国际高端集约型布置百万火电标杆、国际初次在百万机组中采用单跨式侧煤仓方案、国际同类型机组中四大管道布置最短、国际百万机组中循环水母管最短、国际初次采用瘦高型与填料不等高布置相结合的自然通风冷却塔、国际首创采用五层环型导流板脱硫吸收塔、国际初次采用双速电机动力回路手动切换形式、国际首创三回路500kV门型构架、江西省首个到达超低排放项目、大唐集团首个完成“燃料三大项目”三同时建立。
省市两级政府这样评价抚州项目：变不能够为能够，大唐抚州发电公司发明了一个奇观。
国网华中公司对抚州项目给予首肯：虽建立工期短，但质量过硬，顶峰顶得起，低谷稳得住。
合资办法电由衷赞赏：法国电力集团和大唐集团合资建立的抚州超超临界火电项目，对单方的协作意义十分严重。该项目的投产是法中两国在环保低碳以及能效方面协作的创举，是法中两国在动力范畴成功协作的模范。
方向凝聚力气。抚电人深知，没有“价值思想，效益导向”中心理念的引领，没有精品工程的雄伟理论，就没有企业朝阳般的明天，精品工程建立永远在路上。
将来，抚州公司将把“价值思想，效益导向”作为标定的价值取向，争创“区域亮点、零碎样板、行业标杆”，彰显出百万机组价值。（常青）
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