【慧聪汽车用品网】专业才能单薄，这是百度医疗开张的中心缘由。由于不够专业，也不理解行业，公立医院没有协作动力，百度医疗更无法压服对方不愿拿出处方来协作，更何况其对接药品资源完成配送了。

    一、年度呈现词最高的企业：乐视

一年之间，天上地下，乐视及贾跃亭一年的感受颇深。

创业有风险，乐视及贾跃亭就是最好的样板。

2016年，乐视还是一家600多亿元市值上市公司，一切成员如火如荼的打造乐视生态，为梦想“窒息”。但2016年年底的资金链成绩，成为落下的第一块多米诺骨牌，随后乐视便开启了崩塌之路。

这一危机将乐视体育、乐视网等乐视系公司均卷入漩涡。2017年年终，融创中国为乐视砸入150亿元，尝试停止援救，但效果甚微。随后，乐视的关键词里似乎只剩下“讨债”和“员工离任”。

2017年4月到7月之间，乐视阅历了“挪用13亿易到资金”危机、乐视网停牌、贾跃亭辞去乐视总经理职务、大规模裁员、多家银行请求财富保全要求解冻乐视旗下公司存款、讨债的供给商云集等堪比美国枪战大片情节般密集的各类事情。

2017年7月，贾跃亭辞去乐视网一切职务，只身赴美造车。随后，声称要“下周回国”的贾跃亭，却由于逾期多家券商欠款而被列入“老赖黑名单”，还凭着老赖身份登上纽约时报。

2018年1月2日，还在美国的贾跃亭在团体微信大众号上称将把上市公司的债权成绩全权委托给其妻子甘薇和哥哥贾跃民。

贾跃亭的团体财富从2016年的420亿元缩水到2017年的仅20亿元。

2017年12月，新动力车在中国火爆异常，但是，贾跃亭却希望渺茫，他能否翻身？能否归来？

GPLP反思：乐视失败缘由：过度扩张

完成乐视生态只要一种能够：有永远也花不完的钱。

但是乐视没有这个花不完的钱。

由于生态化不是多元化，生态化板块之间要互相依存，并且至多有一块业务有弱小的根基，可以为其它板块提供继续、循环、充足的造血功用，才能够构成企业的良性开展。

缺乏造血才能，乐视就成为案板上的肉。

    二、共享单车之倒下的町町单车、小鸣单车、酷骑单车

2017年，失败的企业当中，共享单车是重灾区。

2017年终，一年前，共享单车以迅猛之势崛起，随后开端野蛮生长。但是一年之后，风口上的共享单车开端呈现开张潮，先后有多家共享单车企业被曝押金无法退还。

这时期，阅历了什么？

一切要从两年前说起。

2015年6月，戴威的ofo收到了第一辆先生共享出来的单车，这标志着共享经济正式到来。

随后，随同摩拜的入场，共享单车作为新的商业物种引得有数媒体轮番报道，共享单车继续深温。

资本追捧也安慰着其他创业企业摩拳擦掌，一工夫，大街上呈现了赤橙黄绿青蓝紫等各色共享单车，竞争剧烈，ofo、摩拜的口水仗也使行业话题性十足。

2017年下半年，腾讯及阿里的参加使整个行业梯队分的愈加分明，摩拜片面接入微信，ofo入驻领取宝，共享单车已不再单纯是“彩虹车”之间的比赛，摩拜、ofo双寡头之下，留给其他平台的时机越来越少。

于是，开张潮开端来袭。

2017年6月21日，3Vbike发布公告称，由于少量单车被盗，即日起停运，这间隔其上线运营不过4个月。

2017年8月2日，町町单车因合法集资、资金链断裂，被栖霞区工商局归入异常企业运营名录。从“富二代”到“负二代”，前后不过8个月。

2017年9月底，酷骑单车曝出资金链断裂、押金难退，多地运营单位与工商局得到联络，局部地域开端对酷骑单车停止清算。

2017年11月，供给商和用户围堵了小蓝单车北京办公点要账、要押金，其中还有公司的调度维修员等员工讨工资，这种景象间隔其上线运营缺乏一年。

2017年，共享单车成为投资及创业圈一道最引人留意的景色。

GPLP反思：创业不能跟风

共享单车并没有那么复杂。

共享单车的价值不只仅是盈利租金，还触及到大数据、线下买卖入口、出行效劳等范畴，基于以上特征，共享单车市场不会呈现小而精的企业，要求共享单车企业必需用户规模大，扩张速度快，必需是赛道前几名，行业自身就只允许有多数几家能存活，投资人也只看赛道前几名，招致很多跟风小企业融资困难，不得不开张。

    三、VR行业很好，完满幻境为什么会倒下？

2017年，VR片面归来。

随同人工智能的迸发VR也开端再次升温，但是，遗憾的是，完满幻境却逆势倒了下去。

面前缘由是什么呢？

一切需求从头开端说起。

2013年，赵博和他的几个冤家保持原来的任务，一同创业，在北京成立完满幻境。

2014年，完满幻境将重点放在VR头显的研发上，并在圈子里有了一定的名声。但是他们以为，VR需求硬件和内容两者兼备。

现实确实如此，但是完成并不容易。

于是，他们决议做一个硬件产品全景相机。

经过5代产品的迭代，赵博和他的团队判别可以量产的时分，2015年11月份，他们取得了英特尔投资百万美元的天使投资。 #p#分页标题#e#

与此同时，在美国圣地亚哥举行的英特尔投资全球峰会上，完满幻境发布了Eyesir4KVR全景相机，该产品能实时拼接，支持360*360记载拍摄，并支持VR头显观看。

发布之后，订单量到达一千台。

一切可谓完满。

2016年CES上，完满幻境借助英特尔的展台向群众展现了Eyesir。订单量进一步添加。

2016年2月，为了尽能够发明地利天时人和，完满幻境南迁深圳。与此同时，完成千万元A轮融资。而据报道，其办公室也从创业之初的地下室几平米变成700平米，团队人员从6人增至100多人。

2016年12月，完满幻境与新华网在第四届中国网络视听大会上达成战略协作，推进“VR+旧事”的行业使用。

但是，由于供给链成绩，完满幻境有了订单却不能按时完成消费，最终，资金链断裂，公司宣布开张2017年2月27日，完满幻境的全体员工忽然接到了CEO赵博行动上的公司破产告诉。

从2016年8月开端，100多人的团队开端陆陆续续被裁，只剩最初的28人。

GPLP反思：硬件企业的供给链管理可致使命

假如说管理经历缺乏缺乏以招致其开张的话，那么供给链管理经历缺乏则让完满幻境真的倒了下去。

2016年终，完满幻境宣布订单额已超越一个亿。

但是，完满幻境的供给链管理却一直跟不上，担任供给链相关事宜的频繁改换，这让产品的交付一拖再拖，再多的订单也只能是稍纵即逝。

例如，完满幻境曾和很多有直播和视频业务的互联网公司有协作，但是签了协议后，原本商定5月份供货，但交货日期会不断拖到8月。

半年都不给对方供货，最终协作同伴都保持了完满幻境。

因而，关于像完满幻境这样一家销售硬件产品的公司，供给链管理可以说是致命的。

好像去商场买手机发现商家没供货，这不就是开玩笑吗？

完满幻境融资情况：

2015年11月份，英特尔百万美元天使轮投资完满幻境；

2016年1月，取得金浦投资、英特尔、天善资本的数千万人民币A轮融资；

2017年5月新一轮战略融资数千万元浩方集团投资。

四、直播平台“独角兽”光圈为何倒下？

“来也匆匆去也匆匆”。

本来红火的直播市场，在2017年迎来了开张潮，随同众多直播平台纷繁倒下，从此扯开了直播行业虚伪昌盛的表象。

其中，光圈直播是其中最典型的一个。

清华大学历史系毕业的张轶2014年兴办光圈直播，不过，刚投身创业大潮的张轶现在选择的创业方向是图片社交，他的目的是做中国的“Instagram”。

2015年9月，张轶发现图片流量的大头还是被微信所收割，创业者很难有立锥之地。后来看到美国挪动端直播APPPeriscope、Meerkat相继呈现，这惹起了张轶的兴味。

于是，2015年10月，光圈转型为视频直播APP，努力于打造互入手机全民直播平台，成为直播行业最早的创业者。

2016年终，直播行业开端高速开展，短短三个月工夫里，包括映客、花椒、不断播等超越100家直播平台拿到融资，而这一众直播平台面前也不乏腾讯、欢聚时代等上市公司的身影。

随后，为了在直播行业锋芒毕露，光圈直播与旅游卫视结合举行了“光圈之星校花随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。大赛”一鸣惊人，统计数据显示，彼时，光圈直播的用户数超越40万，日支出打破800万，俨然直播行业的独角兽。

只是，一切快乐的有点太早。

2016年下半年，随同着巨头入场，在剧烈的烧钱竞争中，光圈直播虽然花光了一切的钱来获取流量，也确实拥有较高流量，但是，他们却一直无法取得投资人的钱。

2017年6月，光圈直播在发放了6月份的薪水后，其员工就再也没拿到过一分钱工资。

除了员工，光圈还拖欠了平台上主播5000到9万元数额不等的薪资。

目前，光圈直播的官网曾经无法拜访，CEO张轶在微信中坦诚了融资得胜。

在光圈开张后不久，直播平台开张潮正式开端，包括爱闹直播、趣直播、凸凸TV、网聚直播等在内的18家平台很快均无法登陆或开张；2017年4月，国度网信办关停了红杏直播、蜜桃秀、蜂直播等18家直播类使用；两个月后，多地文明市场综合执法机构关停了“悟空TV”等11家手机扮演平台。

一场开张大潮，轰轰烈烈的开端，然后又一切迅速的消逝了。

GPLP反思：过度追求风口，没无意识到真正的风险

1.创业者和投资人过度追风口，一工夫呈现众多直播平台，平台供应量远远大于需求量，最初洗牌开张是必定趋向。

2、没有跟得下行业高速开展。 #p#分页标题#e#

随同政策监管不时趋严，直播行业的准入门槛也在不时进步，2017年12月1日，国度开端实施对直播平台和主播提出了“双资质”、“先审后发”、“即时阻断”等要求，依照规则目前契合要求只要YY、虎牙直播、映客直播等多数几家。

平台型公司的资本之争：

随同巨头与国度队的入场，中小型直播平台资源单薄，无法与大巨头抗衡。

但是，假如不可以取得资本支持，随同着带宽、内容和营销广告本钱的不时上升，临时处于烧钱阶段的平台只能宣告开张。

光圈直播融资状况：

光圈直播曾获由合一资本、紫辉创投、协同创新三家投资的1250万的pre-A轮融资。

    五、“几块钱就能开豪车”：共享汽车听起来很美

“增加私家车，无效治堵”，共享汽车一降生就狂吸眼球。

只是低潮当时，然后就没有然后了。

友友用车原名友友租车，成立于2014年3月，晚期以P2P形式切入私家车共享，用户可以把本人的车辆放到平台上给有驾照却无车的人租赁运用。

2015年3月，趁着P2P租车的春风，友友租车又取得易车千万美元的A++轮融资。

2015年10月，友友租车主打电动汽车分时租赁业务，改名友友用车。

在2016年底完成了70个网点散布，近300台电动汽车的保有量，可以说是国际较早进入分时租赁创业的先驱，但是这一切却在2017年分时租赁风口降临之际戛但是止，不免让人叹息。

2017年3月10日，“友友用车”官方微信大众号更新推送，称由于之前签署的投资款项未如期到位，决议退回一切用户账户存款，中止运营。

2017年10月23日下午，共享汽车EZZY召开暂时性的全员会议。会上，公司开创人、CEO付强忽然宣布了公司行将解散、清算的音讯。当晚有员工称，他们陆续被“踢出”微信任务群。

与此同时，2017年底，定位高端市场的的共享汽车企业EZZY宣布开张，这让将来共享汽车开展蒙上了一层暗影。

GPLP反思：共享汽车开张缘由：形式超前，体验差

共享汽车高本钱低支出，这让其一降生便被很多人否认。

其次，共享汽车存在便当度不够、停车费用高、充电困难等要素诸多影响用户体验，再加上大城市牌照监管严，是制约分时租赁汽车扩展规模的最大妨碍。

盈利难，体验差，最终，共享用车开端走向了沦亡。

友友用车融资状况：

2014年9月，友友租车取得由光速安振中国基金领投，险峰华兴(K2)和天使投资人王刚参与的近千万美元的A轮融资。

2015年3月，友友租车又取得易车千万美元的A++轮融资。

在此时期，友友租车曾一共拿过两轮融资，累计或达2000万美元。

六、巨头的败笔，百度医疗和百度外卖

创业失败的专利不只属于丝创业者，异样适用于巨头。

2017年，卖身饿了么的百度外卖和倒下的百度医疗就证明了这个道理。

2015年1月，百度医生APP上线。与此同时，百度正式成立挪动医疗事业部，团队大约两三百人。

不过，在百度，真正懂医疗的少之又少。

这或许注定了百度医疗的失败。

上线之初，百度则把挂号O2O作为本人首要尝试的方向，次要提供在线挂号、在线问诊的效劳。

但事先的在互联网医疗行业，与其形式相似的还有春雨医生、挂号网、安全好医生等多个公司，每家都有资源及背景，与这些企业相比，百度医疗优势并不大，短工夫内想在这片范畴分一杯羹并不容易。

但是，巨头百度并不甘愿认输，于是，他们就开端了疯狂的“买流量”。

要晓得，流量可是百度的优势，但是，此时，却成为百度医疗倒下的推手。

由于疯狂推销流量，这减速了百度医疗的资金耗费，但百度医疗却没有取得应有的效果。

最终，虽然百度试图完成“打造国际专业的医患双选平台，让医疗效率进步，浪费看病本钱”的梦想，最终，百度的理想的想法败给了理想。

据悉，后来百度医生遇阻之后，百度又匆忙转向安康数据平台、送药O2O、医学学术方向，都没有太大起色。在医疗这样的专业垂直范畴，没有后期片面的规划，想经过短期突击做出成果，根本没有可行性。

2017年2月8日，百度将挪动医疗事业部全体裁撤。

2017年4月1日，百度经过外部邮件宣布，产品正式关停效劳并清空数据。这一旨在处理“就医难”的挪动医疗平台最终加入江湖了。

GPLP反思：百度医疗失败缘由：专业才能单薄，战略迷茫；

专业才能单薄，这是百度医疗开张的中心缘由。

由于不够专业，也不理解行业，公立医院没有协作动力，百度医疗更无法压服对方不愿拿出处方来协作，更何况其对接药品资源完成配送了。

一句胡，这跟百度卖流量生意不同，在医疗行业，从业者话语权强势，百度医疗给对方带来不了任何价值，只能宣告溃退。

    七、教育行业很好，但“小马过河”为何疾速蜕化？

2017年已经在教育行业，叱咤风云的小马过河被推到了风口浪尖，频繁被宣布开张，不由让人唏嘘不已。 #p#分页标题#e#

小马过河开创人马骏、许建军，原新西方名师，两人于2008年创建小马过河国际教育公司，提供留学征询和首创全日制教学体系。曾一度占据北京北美市场第二的份额。

从2008年至2013年，小马过河在创业路上不时新陈代谢，上线学习软件、研发规范化学习流程、推出收费直播、完成家校互动。

一度，小马过河业绩喜人，他们2014年度支出高达1.6亿，其鼎盛时期员工数量有900人。

但是好景不长，“小马过河”由盛转衰的拐点了。

2014年，“小马过河”开端片面转型做线上培训，缩减线下业务。同时还在百度破费少量本钱投放广告，获客本钱急剧上升。

数据显示，在2013年投入了400万费用发生3000万收益当时，马骏和许建军看到了SEM的成效，于是，在2014年束手无策投了4000万。

但是，这一次，他们事与愿违。最终4000万投入的仅带来4000万营收，可谓惨淡至极。

假如这还不至于致命的话，那么随之而来的片面转型则让其最终丧失了现金流，最初不得不宣布关门大吉。

2014年，在片面拥抱互联网的进程当中，小马过河开端关掉线下门店、裁掉销售团队、停掉SEM、开发在线产品、开端做微信营销、推出低价产品、做各种辅佐学习APP。

这添加了企业运营本钱的同时，还降低了企业支出。

原来，为了片面触网，马骏还将事先盈利的“考神陪读”线下项目暂时停卖，并让销售团队开发昂贵的“考神陪练”线上产品，从起先一份破万元的价钱逐步低至99元、9块9、9毛钱的价钱。

支出锐减，但是900人的团队工资开支、线上运营本钱不时添加，最终，“小马过河”盈余的篓子开端越捅越大，因现金流断裂而开张。

而投资人看到这个样子，没有一家缘由砸钱投入，最终只能选择破产开张。

GPLP反思：转型需求按部就班

原本想借转型互联网企业取得进一步开展，但是，“偷鸡不成蚀把米”，由于转型过度偏激，小马过河霎时将线下盈利良好的业务全部砍掉，转而全部投入线上低价销售，只顾扩展影响力，占有先机，反而无视了企业的运营风险。

最终，过快转型断送了小马过河的将来。

小马过河融资状况：

2013年“小马过河”取得学而思结合开创人、珍品网开创人曹允东的1000万天使投资，

2014年获原老虎基金中国区总裁陈小红的A轮500万美金融资

2015年后获小米-顺为基金的B轮1000万美金融资。

    八、传统招聘遇瓶颈，周伯通的路在何方？

2017年是招聘行业发作革新的一年，与传统网站，诸如51job、智联招聘、中华英才网等相比，拥有挪动互联网宏大流量的新型招聘网站诸如BOSS直聘、拉勾等网站因轻松高效获胜。

但是，在这场战役当中，却有一家网站没有坚持到最初，这就是已经红极一时的周伯通招聘。

周伯通CEO冯涛进入在线招聘，是源于几年前在豆瓣上做招聘小组，经过两年积聚后，在下面发布招聘的企业居然超越了10万家。

冯涛认识到，虽然传统三大招聘网站占据了近60%的招聘市场，但还是有局部市场需求没有被满足。于是，在2011年下半年，冯涛就同几个协作同伴一同另起门户，创建了在线招聘网站周伯通。

但由于用户增长十分迟缓、产品功用细节不好，周伯通逐步被用户所丢弃。

另外，在融资上，周伯通也错误不时，虽然有几家对冯涛抛出了橄榄枝，但因觉得金额太小，他们还可以找到下一家的投资机构给出更高估值。最初，周伯通及冯涛错过了最佳融资机遇，招致公司堕入为难。

痛定思痛，冯涛在2013年年底重组团队，预备重新动身。

“产品改版后的收效明显，在不到6个月的工夫里，在周伯通上注册企业数超越了6千家，这些企业曾经发布了超越三万个职位时机。用户投递简历超越70万人次，实践注册用户则有40多万。”冯涛表示说。

2017年2月11日，据多方音讯人称，挪动互联网招聘社区周伯通招聘已开张，且停运工夫在半年以上。

据知情人爆料，周伯通招聘本来一千万元的融资方案最终以七八百万成交，但是最终也没有到账，投资人不只迟迟不到账，更是“翻脸不赖帐”。

没有资本，失败成为了必定。

GPLP反思：周伯通的开张：成也资本，败也资本

错过了最佳融资时机，企业缺乏盈利，最终在新融资难以到账的状况下，周伯通招聘不得不宣传开张。

周伯通融资情况：

2014年9月，曾取得网易资本2800万元投资

    九、淘品牌之殇：“网络童装第一品牌”绿盒子黯然离场

作为网络童装第一品牌，绿盒子已经作风有限。

2011年绿盒子与迪士尼签署了协作协议。绿盒子同时拥有迪士尼线下品牌的设计、消费、销售三项受权。

2014年绿盒子销售达2.5亿元左右，其中，2014年绿盒子“双11”全体销售额超越6000万元，与韩都衣舍、茵曼等“淘品牌”齐名。

2015年，绿盒子先后斥巨资资助《虎妈猫爸》《小爸爸》等电视剧，为剧中配角提供整套服拆卸饰及搭配指点。

预备更上一层楼。

但是，这家成立于2010年8月，立足于互联网电商渠道的童装品牌最终堕入了僵局。

原来，这来源于绿盒子的“脱淘”。

虽然组建本人的B2C官网，投入同等于淘宝8-10倍的本钱吸纳新客户，但绿盒子80%的销售额仍然来自淘宝。

虽然2014年知名投资人再次注资绿盒子，预备在全国范围内设立实体体验店，以先直营后加盟的方式大干一场，然后登陆新三板。

但是，一切还是充溢了想象。

2015年8月，情愿参与C轮融资的知名投资人外逃，石沉大海……

绿盒子开端堕入危机当中。

2016年7月6日，绿盒子徐汇分公司被列入工商部门运营异常名录。 #p#分页标题#e#

2016年12月22日，局部供给商向上海市徐汇区公安局等部门，提交请愿书，阐明绿盒子拖欠94家企业单位合计9400万元债款无法清偿。要求对吴芳芳采取强迫措施。

GPLP反思：投资人也是双刃剑

取得融资是坏事情，企业可以进一步做大，但是，同时，资本也是双刃剑。

在没有明白资本入驻之后自觉扩张，绿盒子最终费事不时。

最终，得到了资金的绿盒子，在2016年末步入寒冬，只能说，知名投资人也有看走眼的时分。

绿盒子融资情况：

2010年9月，来自挚信资本2000万风投的A轮融资

2010年12月，绿盒子又取得了第二轮来自DCM的1.2亿元B轮融资

C轮投资人跑路了……

    十、酒店预定市场300亿规模，订房宝为啥会开张？

2017年，几家欢欣几家愁。

有的创业企业经过形式创新成功了，但是有的却堕入了失败当中不能自拔。

订房宝就是其中之一。

2013年12月，从阿里离任的孙建荣，创建了全日酒店房的预订平台订房宝APP。

订房宝与全国连锁酒店达成库存管理零碎的直结合作，获取钟点房的静态房源，酒店经过产品直接承受订单。将每晚六点后未订出的空余客房放在订房宝平台上。

这样创新的形式，令订房宝成功吸引三轮融资。投资方包括西方富海、浙商创投、丰厚资本等。最新一轮融资发作在2016年9月，融资金额1000万元。

凭仗创业的形式，仅用两个月的工夫，订房部就在北京、杭州等地共签约了1000多家酒店停止协作。

只是，由于觉得市场太小，在留意到钟点房市场300亿规模的前景下，订房宝片面保持全日房，战略大转移专注钟点房。

结局可想而知，最终，面对OTA范畴的巨头，无论是携程还是去哪儿，订房宝都败下阵来，以失败而完毕。

GPLP反思：高频与低频的间隔

运用频率太低是订房宝的硬伤从上线到2017年1月，订房宝APP拥有接近15万用户的下载量，但同时，这个市场太过低频，招致用户本钱一直无法下降，关于前期公司运营建成宏大困难。

面对创业失败，孙建荣表示：融资虽然可以拿到，但作为投资机构也要去思索，OTA巨头摆在那个中央，要去支持一个改动原有形式的产品是需求有庞大资金投入的，但同时这个最终后果又是不可得知的，关于投资人来说要去考虑投资报答，也要顾忌OTA巨头带来的压力。

一句话，高频产品带动低频容易的多，但是低频带动高频就难得多。