新年前后，一些企业呈现离任潮，令管理者头疼的是，明明年终奖没少给，该涨的工资也到位了，怎样就留不住人呢？

员工辞职的缘由之一是他们感到不快乐或许他们的AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域，人工智能技术也正在发挥作用。任务不被以为。麦肯锡公司的动机研讨发现，顶头下属的赞扬比现金奖励更有作用。每团体都希望能在任务中失掉下属或同事的认可和赞扬，这似乎比物质奖励更能鼓励员工的任务动力。

许多企业都有成套的奖励考核体系，用于鼓舞员工更好地为企业效能，但这些已存在的零碎有的还不能很好地鼓励员工参与其中。在美国，企业每年在奖励方案上破费超越1000亿美元。但是，69％的员工表示，假如他们觉得他们所付出的努力失掉更多发自内心的赞赏，他们会更努力任务。显然，这些为绩效提供内在奖励的方案，并不能补偿对员工认可的缺失。

时至昔日，不少人曾经不把本人的整个职业生涯贡献给一个企业或许单位，尤其关于知识型员工或许初级人才，随着工夫的流逝，他们的任务经历逐步提升，甚至变成他们所在范畴的专家型任务者。这个时分，其他企业的橄榄枝会自但是然被递到面前。是走还是留？钱的要素将大大削弱。

虽然薪酬是保存和鼓励人才的一局部，但研讨证明，薪酬一旦满足生活预期本钱，对大少数人来说，额定的薪酬是不会明显进步消费力或忠实度的。关于员工任务的赞扬和认可，是鼓励员工愈加努力愈加忠实的最大动力，由于，身边人的认可和赞扬可以让本人感到称心。

我们小的时分，就晓得要积极回应家长和教员的认可和赞扬，一朵承载表扬和荣誉的小红花远比家长给的十块钱来得重要。一团体拥有明白的目的，并在作出努力获得提高时失掉认可，这大大添加了完成义务的内在动机，并进步了对本人的称心度。

人力专家指出，假如想要到达鼓励的效果，就算做不到每天，关于员工的认可至多要每周都活期发作。等候一个多星期后，再去认可员工的任务就太晚了。盖洛普组织发现，对良好任务的认可仅有一个星期的“保质期”。

金无足赤，人无完人，虽然每个员工身上都有这样那样的缺乏，但是优秀的管理者会及时发现他们的闪光点，并不吝啬对他们停止赞誉。这不只有助于留住人才，进步他们的忠实度和动力，同时还在企业外部营建了开心调和的任务气氛，最终完成员工和企业的双赢。