在中国企业不时收买海内企业的背景下，中国美的集团收买德国工业机器人制造商库卡一事正遭到全球机器人行业的关注。美的与日本安川电机成立了机器人制造的合资企业，但仍选择了收买库卡。安川如何对待此次收买?记者采访了安川电机社长小笠原浩。

　　记者：贵公司与美的集团成立了2家合资企业。

　　小笠原浩：1家是制造工业机器人的企业，我们出资51%，2015年春季成立。在这里制造的机器人100%向美的供货，目的是完成家电消费设备的自动化。

　　安川电机社长小笠原浩另外1家是制造护理与康复用机器人的企业，2016年春季成立，美的方面出资60%。次要目的是为了完成康复设备的商品化，这些设备次要用于协助因患病或事故而麻木的四肢恢复运动机能。目前正在为契合中国需求而调整设计。

　　记者：但美的仍选择了收买库卡。

　　小笠原浩：美的向库卡提出收买要约之后，经过日本的机器人业务担任人向本公司停止了阐明。美的方面表示“并未思索完全收买库卡。对与安川的合资业务完全没有影响，将按原方案推进相关业务”。

　　美的与我们合资制造的是通用机器人。既能用于美的的设备，也能向其他家电企业销售。但美的很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。也需求只能在本身设备上运用的公用机器人，收买库卡或许存在着这样的理由。

　　记者：美的持有的库卡股权实践上已到达94.55%。

　　小笠原浩：即便美的试图将库卡变为全资子公司，对与我们的合资应该也没有分明影响。在家电制造一线，存在着各种各样的作业。这是由于每家机器人企业能完成自动化的作业内容都有擅长和不擅长，仅依托库卡制造，难以满足全部需求。

　　记者：在收买库卡之后，美的能否能够在工业机器人范畴成为竞争对手?

　　小笠原浩：这一点很难判别。不过，我们此前涉足的机器人次要面向汽车产业，面向家电制造的经历不多。美的作为家电企业需求推进本身设备的自动化，这一应战将为努力在家电和食品等范畴拓展机器人用处的我们提供参考。

　　记者：假如像库卡一样，有中国企业对安川电机提出收买方案，您将如何应对?

　　小笠原浩：我以为没有终极的反收买对策。我们能做的就是持续向市场推送展示我们出色技术的产品。我以为由此进步企业价值十分重要。

　　小笠原浩

　　1979年毕业于日本九州工业大学信息工学部，后进入安川电机制造所(现安川电机)。临时从事制铁所零碎等软件开发业务。从2016年3月担任社长至今。现年60岁。

　　采访后记

　　围绕美的集团收买库卡，有观念以为其面前是想要获取先进技术的中国政府，这种观念曾经在业内广为传播。包括安川电机在内，关于这些拥有尖端技术的企业想经过反收买避免技术外流这一点，就像小笠原指出的那样，确实没有万无一失的完满对策。

　　由于库卡是德国“工业4.0”的代表企业，所以德国政府曾试探由欧洲企业收买该公司，但库卡回绝并入竞争对手旗下，最终告吹。在确保运营自在度的同时，如何避免先进技术外流呢?重要的课题正摆在眼前。

　　原标题：业内视点：安川电机社长谈美的收买库卡