2016年10月，马云在杭州云栖大会上的话照旧不得人心：“回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。从明年开端，阿里巴巴将不再提“电子商务”这个词，纯电商时代很快将会完毕，将来十年二十年只要新批发一说，线上线下和物流必需结合在一同，才干降生真正的新批发。”

2017年，俨然已成为中国新批发开展元年。在此之前，批发行业曾经经过了三次反动，辨别呈现了百货公司、连锁商店和超级大卖场。而这一次，电子商务拉开了第四次批发反动的尾声，即新批发。

回忆过来的2017年，不难发现各位巨头爸爸们正加紧规划以抢滩新批发市场。6月，“盒马鲜生”在北京开店，且门店数量迅速扩张12月，京东旗下的生鲜超市7Fresh第一家门店于京东总部左近的大族广场正式停业……此外，走过原始积聚期的众多快递企业也纷繁规划上市，以求打破。

在“新批发”这一概念提出之前，电商与传统线下商业简直处于独立甚至抵触的形态。而过来的2017年中，线上线下正逐渐交融，正如马云爸爸的预言：“在将来的十年、二十年，地道的电商或是纯批发的方式都将被打破 。”如今，这一预言正渐渐走向理想。

而物流，作为与电商严密结合的利益共同体，在电商与线下店铺逐渐开展渐渐交融的同时，也面临着减速开展的转型之路以赶上“新批发时代”的开展步伐，顺应潮流而免遭被淘汰的风险。反观传统物流运营形式，供给链链条过长，涵盖货主、物流公司聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。、承运商、专线物流、终端客户等多个环节，而且多是以“点到点”的运输为主，显然在运输效率、工夫本钱上越来越无法满足多元化的消费需求，也令物流费用居高不下。因而，对传统物流企业而言，转型晋级火烧眉毛。

新批发时代的竞争，归根结底就在于物流供给链零碎的竞争。传统批发做的是商流的搭建，而新批发则做的是信息流、物流的再造。随着信息化、智慧化技术的成熟使用，新型的物流与供给链开展对批发的高效运营与本钱浪费起到了统领全局的作用。回看巨头们的新物流规划之路，我们看到沃尔玛阅历了配送体系的反动，经过配送中心将门店物流集中管理，以完成物流本钱的浪费亚马逊自建物流中心，统筹配送阿里增持菜鸟股份，并入股多家仓配、快递、跨境物流企业京东采用自建物流的形式，片面把控物流环节。可见，在新批发的风口之下，新物流的开展至关重要。

品牌商，在新批发下，将面临电商、微商、店商、分销商、贸易商等多种销售通路，在品类、速度、交期、时效等方面的特性化要求，传统的销售链条被完全打破。从消费基地到经销商，再到电商仓，批发商仓，以及到批发的门店将面临不同的物流需求。传统的3PL+专线+同城形式仅合适于线下，新兴的电商物流形式仅能满足电商平台的要求，并还面临诸多不确定性，由于缺乏3PL处理方案及效劳才能，缺乏物流网络才能，也面临不少应战。

这种状况之下，一种专注将仓配一体化形式使用与品牌商/经销商到B端批发通路的专业物流体系就成为增长亮点，这类型的物流商以散布式的仓储资源(整合仓、代管理仓以及加盟仓等)以及支线整合才能以及区域物流才能，提供专业化的统仓统配一体化物流效劳，可在进步品牌商呼应速度的同时，降低品牌商全渠道规划本钱，将来将成为新批发下物流商转型的亮点之一。作为物流信息化领跑者的唯智信息则率先推出了新批发时代下的统仓统配处理方案。

唯智信息新批发“统仓统配”方案架构

首先，运用电商平台，方便各级经销商的客户下单，进步经销商订单获取的便当性和及时性。第三方物流则可运用WMS(仓储管理零碎)、TMS(运输管理零碎)、ROS(途径优化零碎)以及56linked(物流链云平台)，停止最初一公里的落地配效劳。此外金融公司可经过E-HUB(互联互通技术)平台，对经销商甚至终端门店的存货数量和价值、存货周转率等停止抽取和模型剖析后，停止质押监控以及放款评价。而品牌商可运用OMS(物流订单管理零碎)控制塔，停止全渠道库存的监控和同步，补货优化，以及供给链可视化展示等。

新批发改动的不只仅是批发，更是围绕着批发的物流及供给链的转型晋级。2017年的批发行业可谓发作了天翻地覆的变化，而在已然到来的2018或是将来的工夫里，新批发必将带动新物流持续协同开展，以致完成真正的物流智慧化。

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