【中华地板网】随着家居电商规模继续壮大，有着“大件、非标、易损”等特性的家居商品已无法像普通商品那样送货、装置和退换货，虽说最初一公里配送装置已然不是痛点，但是一体化的效劳却是行业不断短少的，多头对接招致效劳流程不可控、货损责任分不清、到货周期长、管理效率高等，根本上都是“游击队”，缺乏行业规范。

外行业需求晋级中，如何才干成为最初的赢家？终究逃不过这三个方面：特性化、专业化、规范化。

拼资本自建物流

随同着家居电商的疾速开展，家居物盛行业也在不时开展壮大，逐步构成了2大阵营，即自营家居物流效劳商以落第三方家居效劳企业。实力雄厚的家居消费和流通企业，如京东、苏宁、海尔等早已选择自建物流。

以京东数据为例，截止2016年9月，京东物流曾经构成了中小件物流网、大件物流网和冷链物流网的三张网规划，拥有7个智能物流中心、254个大型仓库、550万平米的仓储设备、6780个配送站和自提点，完成了对全国2646个区县的掩盖。

关于家居电商商家来说，能拥有本人的物流体系再好不过，但是，选择自建，则意味着需求投入少量的资金购置物流物资、建立仓库和信息网络等，这关于大对于互联网金融P2P企业来说，支付市场完善的标准和管理系统将彻底改变互联网金融行业的格局，不仅给从业者提供了的巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。少数中小型企业来说是个繁重的担负，因而，大少数中小型企业不得不选择第三方家居效劳，其凭仗送装一体、全程维护的一站式家居供给链效劳而遭到小型企业的喜爱。因而，绝对于自建物流而言，第三方家居物流具有更弱小的市场竞争力。

拼形式众包总包各占一方

每个行业都有其特性，家居售先行业自然也不例外。尤其是面对宽广的市场空间来说，要在无以计数个竞争对手中活上去，着实困难，而这对企业也是极具考验的时分，不打出差别化，一味的跟风跟随，将无法争得自动权，品牌效应也很难打出去，一定要有属于本人的标签，不求大而全，抓准一个产品线，深挖这局部人群的运用需求点，经过资源整合为他们带来心仪的效劳。

在此背景下，降生了以居家通、蚁安居为代表的总包形式企业和以万徒弟为代表的众包形式企业。