消费线上，从铜管折弯，到部件组装、条形码粘贴、检漏、抽真空，再到成品包装入库，这些本来由人工操作的多道工序，如今统统由机器人和机械手有条不紊来完成。物料投放车自动在流水线上穿越，全厂5000多个传感器，将消费各个环节的实时信息及时反应到地方控制室，墙上众多的液晶显示看板，可以及时监控消费、地面物流、空中物流等状况，管理人员经过手机、平板等挪动终端就可以停止操控。

　　这是记者1月20日在广州南沙美的初次对外开放的智能工厂里看到的一幕，美的在家电行业率先完成了多机器人串联，各专机互通，人机互通的概念。这也是传统家电巨头美的减速向智能制造转型的最新效果展现。

　　近年来，&ldquo消费本钱高&rdquo和&ldquo招工难、用工荒&rdquo成为传统制造业面临的开展难题，而空调制造企业经常遇到招聘来的工人不愿做消费流程中风险性高、休息强度大任务的成绩。为消化消费要素本钱下跌的压力及处理缺工成绩，美的集团经过创新驱动开展，自2011年起开端引进机器人提升消费效率，因应弹性消费。

　　美的集团副总裁、家用空调事业部总裁吴文新向时代周报记者表示，将来5年，美的方案投入40亿-50亿元，将旗下一切的家用空调消费线，都依照广州和武汉示范工厂一样建成智能化工厂。

　　而据记者理解，自2011年至今，美的空调已减掉四成消费工人，将来三年人数还将持续降至三成。美的家用空调事业部广州智能工厂总经理汪小进向记者表示：&ldquo将来能够连打螺丝钉的岗位都没有了，工人需求懂得机器人调整技术，懂得消费线技术，消费线对员工的要求会更高。我们甚至有一个方案，将来消费线下面将全部选用本科生。&rdquo

　　智能化工厂落地

　　2015年前三季度，美的集团完成营业支出1120亿元，同比增长2.2%；完成归属于母公司净利润110.12亿元，同比增长23.0%，成为家电行业的&ldquo利润王&rdquo。

　　正如明匠智能总裁沈善俊向时代周报记者所说：&ldquo仿佛没有美的不做的家电产品，只需大家能想失掉，美的都会有。&rdquo而产品数量众多，用户数量庞大的美的，很早就认识到了蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。用户需求上的变化&mdash&mdash差别化与特性化，并不断为此努力推进。