原标题：Teambition 发布目的管理使用 提升企业管理效率

齐鲁晚报08月22日讯：2017年8月22日，上海近日，协作工具 Teambition 正式发布目的管理使用，为企业实行目的管理赋能，提升企业管理效率。目前，目的管理使用已在 Teambition 企业专业版上线，将助力企业停止企业目的、团队目的和团体目的的管理。

 

（Teambition 目的管理使用视图）

Teambition 目的管理使用是基于并围绕 OKR 实际中心停止设计的。OKR 全称为「目的和关键后果」，是一套定义和跟踪目的及其完成状况的管理工具和办法，可以协助公司和团队定义目的，以及确定每个目的完成的可权衡的关键后果。企业运用 OKR 停止目的管理，可以将目的自上而下贯串到基层，提升管理。这套零碎由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的工夫，被投资者约翰都尔(John-Doerr)引入谷歌，并不断沿用至今。

「目的周期」、「目的类型」、「目的关键后果」和「目的拆解与对齐」是 Teambition 目的管理使用的四个根本要素

1、目的周期：周期是一切内容的开端，在开端启动目的制定之前，企业需求规划目的的工夫范围，并以这个工夫范围为一个周期聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。，一致管理和追踪全组织的目的，目的周期可在第一次进入使用的时分停止配置。

2、目的类型：在组织外部，目的依照已经上下划分为企业目的、团队目的和团体目的。公司目的为组织的顶级目的，是一切其他目的的来源；团队目的普通是由公司目的拆解而来，得以支撑公司目的的完成；成员目的则是每团体详细的目的，应该更关注于每个团体要做的事情。

3、目的关键后果：当目的设定后，团队需求去思索用怎样的目标去权衡目的的完成状况，而关键后果就是权衡目的完成度的关键目标。同一个目的通常设置3-4个关键后果，关键后果应该是可量化的。关键后果的完成度将影响全体目的的完成状况。

4、目的拆解与对齐：在目的管理使用内，每个目的都可以拆解出其子目的，同时也可以对齐到其从属的下级目的之下。从上至下，公司目的会被拆解分配到每个团体的头上，从下往上每个团体目的也都可以追溯到公司的顶级目的之下，从而构成一个有序的个人。

立足于 OKR 实际停止设计，Teambition 目的管理使用可以配合企业停止 OKR 理论，是一款专业的支持 OKR 理论的使用。在专业支持 OKR 之外，Teambition 目的管理使用会深挖不同企业的目的管理理念与办法，关注他们对目的管理工具的诉求，打造通用型目的管理使用，为企业目的管理赋能，助力更多企业完成了不起的目的。

关于 Teambition

Teambition 是国际团队协作工具的创导者，经过协助团队轻松共享和讨论任务中的义务、文件、分享、日程等外容，让团队协作焕发有限能够。Teambition 在网页、桌面、挪动环境都打造了体验出众的使用，所以你随时随地都可以和团队协作，其 iPhone 使用还被苹果公司评为 2015 年度最佳使用。目前，曾经有超越 300 万用户经过 Teambition 停止团队协作，其中也包括多个行业的龙头企业。Teambition 公司已取得来自戈壁投资、IDG、盘古及北极光的多轮融资，并在 2016 年取得来自腾讯的战略投资。公司于 2014 年当选中国最具投资价值企业 50 强。