国际工程的物资供给顺序和手续复杂，普通包括投标、询价、报价、采买、催交、检验、运输、推销收尾任务等，手续冗杂，整个推销进程如经历缺乏，定会招致推销产品不能及时抵达，延误工期。

物资推销供给影响制约要素多

设备推销方与施工方在企业管理中往往是两个部门，由于信息不对称，或许是对施工现场理解不细心，招致设备车辆与施工要求车辆不婚配。

工程机械车辆供给市场饱和，推销方可选择的余地较大，招致推销设备、车辆品牌型号不一致。

主机厂家、设备厂家在外地的效劳力气单薄。形成管理和售后效劳本钱较高。

工程机械设备现场管理不迷信

工程施工方从本钱控制角度动身，往往运用外地国人员驾驶车辆，由于培训指点不到位，驾驶习气不迷信，招致设备损坏率较高，同时往往追求施工效率，工程机械设备、车辆不损坏不维修，不注重保养，招致设备运营效率低下，运营本钱较高。

设备车辆配置不明晰

车型多，设备的型号多，零部件配置变化不清楚，形成配件储藏不合理，设备修复率低，不能保证设备和车辆的出勤率。

海内仓库管理经历缺乏

产品仓储管理手腕缺乏，招致库存不精确，产品库龄超期严重

配件推销方案不精确

随着以后海内工程机械设备的推销多元化，推销往往堕入宁多勿少，充裕储藏，形成资源糜费的地步

信息化手腕支持缺乏

单纯的表格管理，招致仓库管理混乱，产品严重积压，甚至报废

配件质量良莠不齐

供给市场混乱，非专业人员很难判别产质量量和层次，高仿件和冒充件充满整个市场。

以上是我们所遇到的成绩，接上去针对这些成绩我们将陆续停止讨论和处理，以信息化管理为根底中心，然后处理这些成绩的，从质量体系数据同步包括仓储管理的无效手腕加上推销管理包括软件的现场的辅佐管理。

数据技术同步对接

专业的技术团队研讨各品牌车辆和工程机械设备新技术、新配置的变化与更新；为推销和销售指引方向，坚持市场抢先，可以第一工夫洞悉最新型技术配置和产品的变化

先进的仓储管理手腕

一货一位一标示 经过条码完成每个产品一位一标示，根绝虚库存，完成出入库精确率100%，人为影响要素降至最低，提升任务效率。

平安库龄管理 经过条码施行先入先出及库龄管理，依据可运用天数完成平安库龄管理，提升周转率，完成资金应用的最大化，严厉控制和及时处置超期库存。

迷信的推销方案管理形式

可依据客户工程机械设备、车辆的材料明白零部件的配置，再依据运用年限、作业环境、操作习气确认推销清单。

依据客户的推销周期、供给商的备货期限、运输期限及平安库存准绳，制定合理、经济、迷信的配件库存及推销方案