在海尔集团2014年年会上，张瑞敏提出要做互联网时代的企业。马云的阿里巴巴、顺丰快递与家电制造业代表之一的海尔集团联手展开协作，互联网市场呈现&ldquo快鱼吃慢鱼&rdquo、&ldquo大鱼吃小鱼&rdquo的竞争态势。随着买方市场与特性化市场逐步构成，无处不在、无时不在的消费者曾经从&ldquo去购物&rdquo转变为&ldquo网购物&rdquo，使企业的定单来源与种类、数量发生不可无视的变化。例如，2014年美的家电线上渠道销售额将到达40亿元，同比增长165%海尔日日顺与用户达成24小时送达产品的承诺。由此，互联网时代对制造业的要求不只是多种类、低本钱，还需求消费、供货快节拍。

　　为了顺应电商时代商业形式的变化，家电工厂消费朝高效与柔性化的转变不可防止。首先，业界对拆卸制造工艺提出了快线、短线、多线的准绳来顺应市场变化其次，随着工厂IE减员提效，消费自动化进程提速，家电工厂从原来普通团圆型工业厂房开展成大面积的结合厂房近年来，结合厂房又开端向智能化、少人化、自动化的精益型厂房转型，成为值得我们注重的趋向。

　　工厂布置的三线准绳：短线、快线、多线

　　(一)短线：线体过长将添加停线的时机和工夫。停线率添加将招致消费线效率下降、消费线的均衡不能保证、员工工时糜费消费线体过长还将招致在制品添加、有效链添加、消费面积扩展以及活动资金与设备、场地等固定资产与动力的过多占用，影响企业的效率与利润。因而，家电工厂需采取如下措施：

　　1.改动消费工艺，增加线上在制品。能在线下组装的部件，不允许占用消费线上的岗位与空间来添加线体长度

　　2.改善产品设计、尽能够增加线上的拆卸工序倡导冰箱、空调、洗衣机等家电的产品部件模块化消费

　　3.举措研讨与工夫测定，增加在线操作工位。

　　为精简消费线的长度，三星与海尔冰箱自预装至打包线的长度辨别增加至490米和441米。

　　(二)快线：快线的前提是短线。在短线的根底上，进步消费线效率，延长产品在拆卸线上的加工停留工夫，以增加停线的时机。美的、海信、TCL、创维等企业经过试用MES管理零碎，将消费线停线工夫作为消费现场的考核目标。由于增加停线就同等于增加冰箱在线工夫，即增加制形成本、放慢企业资金活动。详细操作办法如下：

　　1.增加发泡前缓存线的等候

　　2.增加发泡后分箱线的寄存与进出工夫

　　3.改静态检测为静态检测线

　　4.增加返修线，返修产品下线后集中返修，以放慢冰箱的经过速度，确保均衡化消费

　　5.进步自动化程度，包括发泡与吸塑的疾速换模，侧钣线的疾速调整、内胆自动拔出，紧缩机自动组装、物料自动配送、静态检测零碎、自动套箱、封箱、打包入库零碎。

　　(三)多线：用于多种类消费的产品型号多、物料多、员工操作难度大的情况。

　　1.采用多线，产品可以同时多样化消费，增加物料配送与工人纠错的难度。以小批量、多种类的柔性化消费来疾速顺应各类客户的需求。

　　2.多线是指以添加预装线为主或二条甚至三条预装线对一条总装线。例如，松下空调、奥马冰箱采用三条预装线对一条总装、检测、打包线。此外，也可以采用二条总装线对一条检测线、打包线。

　　3.采用小岛工艺与细胞工艺作业，门体单元组装法。

　　4.将工人培训为&ldquo多能工&rdquo，可以换线跨线任务，线体上岗位编制也可以改动。依据上线员工增添，产品产量目标相应增加，消费组织以多批量产品定单为导向。例如，海信彩电拥有17条消费线，容易完成各类彩电消费的调度与专业化消费。

　　普通厂房&mdash&mdash结合厂房&mdash&mdash精益厂房

　　目前，相当一局部家电企业的消费进程属于团圆型。由于设备及工件加工与产品消费线的拆卸进程独立，所以称之为团圆型消费。消费设备的布置不只依照产品流程，而且需求思索依据部件加工的特点来布置。

　　因而，工厂需求对所加工的物料与两头产品调度搬运，在制品搬运与暂存添加了物流存储，搬运与消费进程中能够惹起产质量量耗损。工厂内发生的物流本钱占产品本钱的20%~30%。这里该当指出的是，&ldquo搬运&rdquo与&ldquo制造&rdquo含义完全不同。&ldquo搬运&rdquo是进步制形成本、是淹没利润不易发现的环节、是糜费&ldquo制造&rdquo是进步产品价值的环节，是增值。调查研讨标明，在团圆型制造企业消费进程中，物料在设备上加工的工夫(即预备工夫与加工工夫之和)仅占消费周期的5%~10%。90%以上的工夫耗费在加工前后等候、搬运、检测、存储和设备毛病检修等方面。如何采取措施增加乃至消弭这90%的有效工夫、延长消费提早期，应该是家电精益消费的重点之一。

　　由此，家电工厂工艺布置的开展历经三个阶段：普通厂房&mdash&mdash结合厂房&mdash&mdash精益厂房。

　　1.普通厂房:聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。面积小、团圆型、分立式或楼层式的工业厂房，消费线分散复杂、物流紊乱、物料配送间隔长。

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　　2.结合厂房：大跨度、大面积的结合厂房(3万平方米以上)，次要消费工序均在同一个厂房内完成，最大限制增加在制品的保送间隔与运搬次数，做到无缝隙衔接。由此，增加了在制品运搬进程中的磕碰损伤，进步了产品直通率。

　　3.精益厂房：精益化消费精简工艺流程，强化IE管理，倡导模块化消费添加机械手、机器人数量自动化、智能化、信息化消费进程放慢追求拉动式、即时化、少人化消费形式。在无限的消费面积，要求消费更多的产品，提出&ldquo无人工厂&rdquo、&ldquo无灯工厂&rdquo的概念。

　　将来5年，大规模圈地、招工、建厂的能够性降低，因而，精益厂房是家电行业开展的趋向。

　　现提出合理规划的精益厂房应该考核的一些目标，可以作为同类产品制造企业消费效率的比拟。这些目标包括：

　　Q：消费场地修建面积(万平方米)

　　M:年产量(万台)

　　B:台立体系数，即每平方米厂房年消费冰箱数(台/平方米)

　　P:员工人数(个)

　　N:人年台数(台/年人)

　　L:内胆预装线始至打包线完毕的消费线长度(米)

　　T:内胆预装线始至打包线完毕的经过工夫(小时)。

　　其中： ， ，

　　测评系数 (台/人平米)。

　　以上目标值的上下影响到企业需发作的固定资产占有率(消费、仓储场地、设备与动力配套)、活动资金的占有率(含资料、动力动力、环保)与人员工资本钱。经过以上数据的比拟与综合，可以剖析出该企业工艺规划与制造自动化的合感性与开展阶段。

　　此外，准时化物流是增加在制品与库存的前提。经过多年的理论和不时完善，日本丰田汽车采取多种办法增加产品批次挪动形成的糜费，每天消费一定数量的汽车，要求供给商将不同的部件直接送到总装线上，这些办法的成功施行，关于降低批次挪动形成的糜费起到宏大作用。目前，海尔、海信等一些家电企业均已引入战略协作同伴，将供给商的局部塑料通明件、钣金件、管件不再走入库检验、贮存、发放等顺序，提供了局部现场检验或免检上线的待遇，直接将部件送到拆卸线上。

　　在制品、半成品堆放面积增加，厂房的面积需求自然会降低。所以，精益化的工厂不再追求大规模的结合厂房，次要追求的目的是自动化、智能化、少人化工艺流程以定单为导向的拉动式消费，消弭制造过多、过早的糜费。

　　互联网时代反逼家电企业推行精益消费与自动化、智能化。近年来，家电业自动化、智能化、少人化改造提升速度分明放慢。位于合肥、青岛、顺德、成都等地的家电企业，侧钣疾速伺服电机换模、冷凝器自动贴附机器人取U型钣传送、包装底板的自动拔出、内胆自动拔出、紧缩机机器人拆卸、门体发泡的自动上下机械手、静态疾速检测、自动套箱机、自动贴标读数辨认、自动封箱设备AGV自动寻址、智能平面库等项目都曾经或预备在工厂技术改造中失掉使用。此外，随着ERP、MRP、MES等信息化软件的使用，将工厂现场的消费才能、消费进程控制与市场定单、原资料推销、上下游供货商的协作配送信息，与互联网、物联网衔接在一同，构成一个高效、反响速度快、制造效率高的智能型、精益型制造企业。

　　同时，优秀的家电企业曾经开端整合与掌控上下游的资源，引入虚拟工厂的概念，使其他实体工厂为本体效劳。在互联网的时代，实体经济与互联网经济的结合是&ldquo你中有我，我中有你&rdquo。经过协作，到达投入产出利益的最大化，而不是消费人员、规模、消费场地的最大化。某工厂经过精益化规划与技术改造方案，将原消费面积节省了9000余平方米，冰箱在线消费工夫增加1.27小时物流运输间隔增加超越26.3%，并估计产量可以提升20%。

　　互联网时代对中国度电行业的影响深远，它在改动传统营销形式的同时，也正在改动传统的消费运转与管理。现实上，互联网关于各行各业的供货商而言，既有欢天喜地也有落寞，它对与时俱进的家电企业是继续改良的推进力，对沿袭守旧的企业而言是一道坎儿。经过IE与精益消费活动的继续推行，自动化、智能化设备与物流的普及使用，互联网时代将进一步整合家电制造业，并必将提升整个行业的技术提高。