当今市场，以买方为主导，一切都看消费者的需求和“颜色”而行事。在库存和销售压力下，不少门窗配件企业“匆忙”地做一道又一道加法，希冀能增加压力，诸如：自觉扩张产品线、加推新品牌、补充运营品类等，最初，其由于线路铺得太长，管理、运营和人力跟不上，企业堕入深的窘境。

稳打稳扎、结合实践动身，才是门窗配件企业追求新开展的方式和手腕不实在际、自觉扩展，只能让企业走入更深的泥潭而不能自拔。由于，有些成功形式可以借钱，有些形式却不可以，由于市场需求环境曾经发作改动，假如沿用旧的形式，或不加以吸收和鉴别，自觉跟风，不只不会有播种，还会错失良机。

加法上，作为传统产业的门窗配件企业，在开辟新市场去库存、打造质量品牌建立、晋级优化渠道建立、稳固传统渠道、涉水电商等新渠道，在齐发力的同时，也要施行结合企业本身实力(资金、技术等)和产品优势(质量、效劳等)动身，做好迷信统筹部署后，刚才去纵横发力。

减法上，门窗配件企业也要做出与时俱进的调整，切不可故步自封。砍掉多余的本钱、臃肿的团队配置及冗长的产品线，精简办事流程，绩效考核量化企业决策层要去除急躁，专注本人擅长的优势和品类，才干促使企业全体利互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。益完成最大化。

每个企业都有本人的优势和专长，需寻觅合适本人的创新形式才是成功之道。不实在际自觉做加法或减发，后果未必如愿以偿。

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