专访华文包装无限公司总经理董家友先生

专访华文包装无限公司总经理董家友先生

【慧聪印刷网】2006年，全国从事包装装潢印刷的企业为37431家,占全国印刷企业总数97391家的38．43%。食品、药品、化装品及卷烟行业的继续疾速开展为包装印刷业带来宽广的市场开展空间。据有关材料显示：2006年，食品包装市场需求到达490亿元；国际药品市场“十一五”时期年增长率将到达13%～17%；化装品市场对高附加值的高档、精包装化装品包装盒的需求也随之少量添加；烟包市场在“十一五”时期，总共可以添加100亿元以上的销售支出。

华文包装便是在事先如此“地利天时”之时成立的。成立之初，董家友总经理看准了三点：第一、开展中国度增长仍会坚持微弱的势头；第二、通货收缩仍将很低；第三、国际贸易仍然会疾速增长。正由于董总的鼠目寸光，华文包装从2009年销售额1811万元到如今销售额10163万元，仅仅4年之内业绩出现出稳步疾速增长。从2007年成立至今的6年里，其凭仗一流的设计才能和先进的工艺技术博得了华中、华东、华南、华北及川渝等地中烟的好评，并且失掉了燕京啤酒集团、两面针集团、稻花香集团、马应龙药业集团、楚园春酒业无限公司、劲牌无限公司及强力烟草公司（Mighty Tobacco Corporation）、湖北浩信药业公司、蔚伊思美容用品公司、湖北华贵水产公司等一批优质企业的信任与支持。

苦练内功夯实根底管理任务

“从我们专业做包装的那一刻起，紧抓产质量量，稳步拓展市场，并逐步构成专业化、集约化的运营战略，以“高质量、高效率”为思绪，发扬公司各方面的优势，树立古代化高效率企业机制，不时增强企业的运营管理，进步运营效益。我们的目的就是要经过不时创新和学习，开展成为一流的包装印刷企业，为客户提供一流的产品包装设计、印刷及处理方案，为客户的产品增添有限精彩。”华文包装董家友总经理向记者引见道。

成立至今，华文包装曾经经过了GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系认证、GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系认证、GB/T28001-2001职业安康平安管理体系认证。树立了对各项业务管理的外部控制制度，并已无效施行，其整套制度是针对公司的实践状况而制定的，涵盖了日常运营决策的各个环节，无效标准了各方面的运营管理。华文包装现有员工230余人，其中高学历的人才60人，专业技术人才百余人。拥有专业的设计团队，能满足不同客户的设计要求。另外，为研发新的印刷技术，改良现有印刷工艺，

进步质量与紧缩流程，华文包装设立了工艺技术部。如今曾经获得了包括镭射冷转移消费线、烫金压凸设备等8项适用新型专利。

华文包装无限公司

竞争加剧“低姿势、高手腕”寻求多元化开展

目前华文包装触及的范畴较为普遍，有烟草、医药、日化、酒类和电子等。关于烟草行业来说，烟包印刷因其丰厚的利润，波动的货源、回款及时，特别是随同着烟草行业“大品牌、大市场、大企业”战略的稳步施行，曾一度成为行业互相争抢的“金饭碗”。但是，近几年，随着越来越多的印刷企业参加竞争的队伍，烟草行业重组和卷烟品牌集中整合力度的不时加大，原辅资料、动力价钱、用工本钱的继续攀升，国度环保政策的鼎力推行，以及国际控烟情势的日益严峻，烟包印刷行业的“金饭碗”也开端褪色。面对这样的严峻情势，华文包装采取了多元化开展战略。

对此，董家友总经理这样说：“印刷包装市场竞争日益剧烈，区域化也表现地愈来愈明晰，加上进入印刷行业的门槛比拟低，目前华文包装基本不满足单一市场的开发。华文包装依托消费设备、技术程度、售后效劳等多方面优势，以“低姿势、高手腕”进军其他包装市场，分得一杯羹是完全有能够的，所以我们目前的销售市场是多元化的。从目前华文公司的销售状况来看，多元化范畴的选择是完全正确的。目前华文包装在各个范畴的销售状况比拟悲观，而且各方面的额度都逐步攀升。烟包印刷占市场销售额的50%、酒类占30%、医药、日化和电子类共占20%。”

结缘高宝成就华文精彩包装将来 #p#分页标题#e#

华文包装目前共有4台高宝先进的印刷设备，其中在武汉厂拆卸了2台高宝RA105-7+L和一台RA104-5+L设备，2012年新引进的RA105-7+LUV胶印机是高宝中等幅面产品中的最新款设备，秉承了高宝以往设备的波动性和耐用性，拥有共同的无轴飞达构造，墨路可以停转等特征，其印刷质量具有色差小、网点复原好、效率高、预备工夫短等特点。特别是在UV配置上高宝提供了VaridryUV枯燥零碎，使得操作更复杂，运用更灵敏，抽屉式的设计让最终枯燥器与两头枯燥之间可以随意改换，并更大水平上节省电能，灯管运用寿命更长。华文包装此次真正感遭到了KBA技术先进性所带来的丰厚报答。

一路以来，华文包装见证了KBA公司在华中地域的生长。“设备，关于任何一家从事印刷包装的企业来说，都是重中之重，是中枢。高宝协助我们关于严重设备、中型设备制定了不同的保养方案，经过年保、季保、月保、周保逐层分解，使设备的各个部位失掉了保养。虽然设备偶然有点小成绩，但都能及时处理，在高宝的协助与支持下，目前华文设备运转形态都比拟理想。”董家友总经理对高宝的设备多年来的表现表示十分称心。

10年磨一剑剑指包装印刷

“我们以为，将来20年中国印刷业仍将坚持高于全国GDP的增幅取得继续增长。中国包装印刷仍将坚持旺盛的增长需求。但是，2013年国外烟包及国际酒标市场竞争会愈加剧烈，不确定要素会很多。所以，夯实根底管理任务，苦练“内”功，提升中心竞争力是将来我们不断需求努力的。”

在2011年，华文包装依据行业开展趋向和企业开展实践，提出了十年开展规划，即：将来10年，公司将充沛应用内部政策、资金、技术、市场、人才等各种资源，进一步激起企业开展潜力，打造企业中心竞争优势，坚持技术创新和技术引进相结合，放慢产品技术晋级和构造优化调整，放慢企业战略转型和新范畴的进入速度，进一步我们也正在做着心目中属于未来的事业，那就是通过互联网金融创新，不断完善人与金融、货币之间的关系，让所有人都能享受到最好的金融服务 。提升企业综合竞争力，力争在多元开展、资本运作、构造优化等方面获得严重打破。

我们置信在将来的日子里，华文包装会如雄鹰普通在包装的宽广天空振翅起飞、展翅飞翔！