在欧美经济照旧疲软的状况下，奉化电开工具依托企业转型晋级、产品更新换代，一改以往以量充市的销售形式，增强市场调研，突出产品的“专、精、特、新”，投合客户需求，走出了一条“化危为机、独辟蹊径、苦练内功”的转型开展之路。

在宁波协诚电开工具无限公司的车间里，随同着电开工具收回的轰鸣声，工人们正在流水线上不停地拆卸着零件，一台台电开工具经测试合格后被包装入库，每天有超越3000多台的电开工具被源源不时地消费出口。据悉，电开工具系奉化地域重要的出口产品，往年1至6月，出口额已超越4000万美元，同比增长16.8%。

宁波协诚电开工具无限公司是奉化乃至宁波最大的电开工具消费出口企业，年出口近3亿元，占奉化电开工具出口总量的70%左右。作为传统的电开工具企业，电圆锯、曲线锯等手持式电开工具不断是其主打产品，这类产品占了其出口总量的80%以上。但近几年来，尤其是国际金融危机后，由于市场需求量下降，中国出口电开工具竞争愈加剧烈，在用工、原资料等本钱下跌、国外需求疲软双重夹攻下，企业的生活压力愈来愈大。

“山重水复疑无路，山穷水尽又一村”，2008年底，随着事先宁波最大的电开工具消费企业宁波中强电开工具无限公司因金融危机而开张，协诚却从中看到了本人的出路斜段锯。与电圆锯等手持式电开工具产品不同，斜段锯属可移式电开工具，是木工机械的一种，这种产品体积大、构造较复杂，但产品附加值较高。当企业经过研制消费、预备出口时，却遇到了费事。原来斜段锯属木工机械类产品，依据规则，木工机械类产品是需求《出口商品注册注销证书》的，这下企业急了，一边是马上要出口货物，一边是需求三个月左右的答应证申领周期。怎样办？特事特办，奉化检验检疫局从帮扶企业的角度动身，协助企业在短短一个星期内申领出了《出口商品暂时注册注销证书》，为企业解了燃眉之急，另一方面再严厉依照顺序规则指点企业操持出口商质量量答应证申领相关手续。在奉化局的帮扶下，企业的斜段锯产品出口年年增长，2009年480万美元，2010年830万美元，2011年到达了1170万美元，一举改变了出口下降的颓势。

同时，奉化局还从本身的技术优势动身，积极协助企业施行实验室的建立任务，从实验室制度标准树立、仪器设备调试、构造规划以及人呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。员培训等多方面给予了指点，协助协诚电开工具企业实验室取得了宁波市级工程技术研发中心的称号。经过协助企业增强实验室建立，着力提升企业在产品自主开发、检测和研发验证等方面的才能，使其在自主创新、产业晋级、优化构造、节能环保、协调开展等方面获得打破。

宁动摇一电器无限公司是前两年刚刚落户奉化的新企业，次要消费园林电开工具和各类锂电池包。“有别于传统的插电式电开工具，我们的产品全部采用锂离子电池供电，产品次要针对欧美高端市场”，企业担任人李斌如是引见。据理解，可充电式电开工具是近年来逐渐衰亡的电开工具，晚期受制于充电电池的不波动等要素，市场承受水平不高，经过近几年的开展，产质量量不时完善波动，且由于该类电开工具具有携带方便、可脱离电源操作等特点，市场需求正渐渐增大。

“春江水暖鸭先知”，在他人对能否开发锂电池电开工具优柔寡断的时分，李斌早已嗅到了这类电开工具将来的宽广市场。正是瞄准了这个机遇，宁动摇一电器无限公司武断进军可充电式电开工具市场，经过三年多的打拼后，企业开展获得了宏大的成功，企业规模以年均匀50%以上的速度在疾速扩张，2011年公司出口额超越4000万元，估计往年无望打破6000万元。

在宁动摇一电器无限公司的车间里，墙上张贴的“锂风暴”三个字格外醒目，如今，除了充电式电开工具外，锂离子电池包也曾经成为了该企业的重要出口产品。“企业的疾速开展离不开政府部门的扶持，尤其是检验检疫部门的鼎力支持”，李斌坦言道。2011年下半年，企业开端从事锂离子电池包出口业务，但锂电池的出口，依据政策规则，是需求停止产品备案注销。面对企业遇到的窘境，奉化局看在眼里，指定专门人员指点企业施行备案注销手续，并在政策文件规则允许的条件下，对一切请求备案的电池施行免抽查检测，给予直接备案。在短短不到一个星期的工夫里，就为企业操持8种规格的出口电池备案注销手续，保证企业在第一工夫里完成为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。产品出口。

在奉化威优特电开工具无限公司的消费车间里，有四条款式怪异的流水线，区别于普通的长线型流水线，这里的流水线却是有点相似“口”字型，产品料件从一端开端组装，经过各道工序后，最终在流水线末端构成成品，然后再检验、包装，一气呵成。“这种流水线是我们经过多年的不时改良后逐渐构成的，各道工序之间的衔接度十分高。采用这种款式的流水线，消费效率比普通的流水线效率要高出15%左右。”公司担任人周豪威很骄傲地说道。

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除了共同的流水线外，公司在外部管理上也有许多独到之处。2009年遭遇金融危机后，公司业务大幅下滑，其他企业都在忙着拉业务的时分，周豪威却关起门来“自娱自乐”起来。他先是投入了30多万元在公司外部树立了ERP零碎，其后又花了十多万元请来用友软件协助树立了公司外部OA零碎，经过两个零碎彻底整合外部资源，优化流程管理，进步了整个公司的运作效率。同时，依据企业的需求，奉化局积极协助企业导入ISO9001质量管理体系，为企业在供给商选择、原资料推销、进程监视控制、成品检验以及不合格管理等方面树立制度标准，协助企业在管理上完成了“晋级换代”。

在狠抓外部管理的同时，威优特也不忘在新产品研发上加鼎力度，2010年下半年，只要初中文凭的周豪威单独一人在欧洲转悠了大半个月，除了访问客户外，对欧洲的电开工具市场做了细心调研，回来后就开发研制了在欧洲市场大有需求的电动喷枪。“春种一粒粟，秋收万颗子”，艰苦付出终发出报，产品一经推出，就遭到了市场的欢送，2011年，公司销售额打破5000万元，同比增长了近30%。为了满足企业货物疾速通关的需求，奉化局依照分类管理方法，在对企业施行考核后将其列为二类管理企业，对大局部的报检批施行疾速核放。同时在风险可控的根底上，扩展企业产品的型式实验涵盖范围，增加抽检批次，扶持企业进一步做大做强。

(旧事来源：中国国门时报)