原标题：胡照贵：2018年长虹空调跻身“千万俱乐部”

【家电网 HEA.CN 2018年3月13日原创】近日，长虹集团携旗下彩电、冰箱、空调、日电新产品亮相AWE2018，全体展现了长虹人工智能智慧家庭处理方案（CHiQ Life）。

作为空气处理方案，长虹空调推出行业首款集语音、手势、图像控制三合一体的全智能产品：CHiQ系列的Q3Ts人工智能智慧眼柜机，该产品能自动辨认用户身份（如性别、年龄），实时感知人机间隔，并依据用户运用习气提供特性化的温馨空气处理方案。

消费晋级推进空调行业全局智能化

随同着中国经济的开展，人们的消费程度逐步进步，加上去年酷热的天气，2017年整个空调市场出现出蓬勃开展的态势。在市场容量扩大的同时，也随同着产品和消费的晋级，空调的一级能效、变频、艺术外观、智能等细分品类均呈现了不同幅度的增长。特别是在一二级市场上，消费晋级的趋向愈加分明，并将在将来成为消费的主流。

据家电网理解，在本次会展上各空调消费厂家围绕着智能、安康、节能、温馨等方面对产品晋级继续发力。值得留意的是，长虹空调推出的人工智能智慧眼Q3Ts系列柜机，为价值转型找到实力依托，引领人工智能空调范畴的浪潮，代表了智能空调的最高程度。

作为长虹空调高端智能产品，该产品拥有凝聚了长虹空调科研人员20多年个人研发的智慧结晶 F-Plus精控技术。F-Plus精控技术包括了PMV温馨控制、保湿制冷、自然风等技术，其中PMV温馨控制经过量化温度、湿度、风速、热阻、代谢率、热辐射六个维度大数据，综算计算室内温馨值，专为国人体质定制温馨曲线，多维度调理温馨均衡，一键智能搞定，综合提升空调行业精控技术新高度。区别于普通空调只能调理温度和风速，F-Plus精控技术可准确调理室内空气质量，让用户凉而不冷、暖而不燥，防止温差动摇，恒久温馨。

四川长虹空调无限公司总经理胡照贵在AWE现场承受家电网采访时称，长虹空调从2014年开端推进的智能战略提早奠定了长虹空调在智能空调范畴的抢先位置，特别是近几年来在人工智能空调范畴基于人体形态感知、人工智能语音、人工智能智慧眼等方面相继推出了CHiQ三代产品，让长虹空调在智能范畴占据了宏大的先机，引领了智能空调的开展方向。

2018年长虹空调跻身“千万俱乐部”

家电网理解到，作为智能家居的不可短少的一环，空调板块曾经成为长虹集团多元化战略延伸的次要局部。

1995年，长虹空调以高终点、大投入进入空调行业，随同着中国空调行业从小到大、从弱到强的整个开展历程，长虹空调依据企业条件、市场格式、竞争格式逐步找准了开展定位和形式的同时也培育了开展优势。

2013年以来，在长虹集团智能战略引领下，长虹空调立足于智能家居开展前沿，迎着互联网开展的时代浪潮，以满足消费者需求、处理消费痛点作为动身点，积极构建智能生态链、运营价值链、运营效率链，积极推进智能化及互联网转型。

特别是2015年以来，长虹空调以“互联网+”时代背景下，行业内率先施行“+互联网”转型和“很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。价值运营”转型，抢占互联网的时代风口。创新互联网时代的运营形式，推出O2O运营形式，协助经销商同伴跟上互联网时代浪潮，创新商业形式，构筑互联网时代的竞争优势。

胡照贵向家电网引见，长虹空调近年来获得疾速生长，国际市场完成延续3年30%以上高速增长，2017年内外全体出货更是打破500万套，再次创下了有史以来的新高，批发总量完成58%的高速增长，增速行业排名第二。

HEA理解到，长虹空调在绵阳经开区长虹工业园新建的基于工业4.0的智能化消费基地往年将正式投产，与长虹空调的广东消费基地一同，助力长虹空调全体年产规模打破1000万套。

提升“千万俱乐部”成员关于长虹空调产品质量提升、竞争优势提升、市场位置提升将起到极大的促进作用。

长虹特征的“白加黑”整合之道

HEA理解到，2017年下半年起长虹旗下业务调整为6大版块：消费者BG、企业BG、军民交融BG、资源开发BG、智慧业务BG、动力环保BG。

长虹空调所属的消费者BG，包括了电视、冰箱、空调、空净、小家电等面向消费者层面的各条产品线。经过产品在终端的品牌、营销和推行协同，一步提升了长虹美菱的全体战役力，强化了长虹美菱系在消费者心目中的品牌印象，完成共同生长。

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在长虹构建的智慧家庭处理方案中，空调作为家庭必备的家电产品，无论是产品的智能化，还是零碎的智能化，都能片面支撑和融入长虹的智能转型之中，也是长虹智慧家庭、智慧生活中不可或缺的一环，将来的开展空间相当宽广。长虹空调将顺应市场趋向，打造出优质高端的空调产品，更好地为消费者效劳。

长虹空调胡照贵向家电网举例称，以新长美生活馆的建立为列，以‘实体批发门店+电子商务+挪动互联网’为中心，经过交融线上线下，完成‘人+货+场’的无缝对接，树立全新批发形式，为渠道客户提供了更新、更全、更接地气的零碎处理方案，经过顶级客户的结合进驻，来全体提升长虹美菱系的市场位置。

“与此同时，长虹集团斥资搭建了全新的信息流、资金流、物流三流合一零碎，打通全渠道O2O，完成客户触网开店及店铺运营”，胡照贵进一步表示，“经过长虹官网、官微商城、官服、峰鸟社群等长虹自有线上平台及整合内部第三方用户流量平台，精准为线下专卖店引流、增量。”

业内人士剖析，长虹在品牌、营销、推行方面的协同在将来将愈加分明地出现出来，不只可以强化长虹美菱系产品在用户层面的抽象提升和销售提升，而且可以为长虹美菱系的经销客户发明更好的生活与良性运营的条件，取得更为广大的开展空间和盈利价值。

胡照贵以为面对2018年行业大盘稳中有增的历史机遇，长虹空调顺应市场晋级、产品晋级、消费晋级、协同运营的趋向，围绕“产品领跑、顺势而为、零碎提效、同创共享”的运营方针，从产品、品牌、渠道、市场、效劳等方面综合发力，做好质量、档次、品牌的“三品提升”任务和“四化两易”任务，做好“线上+线下”、“国际+海内”的一体化运营任务，推新品、卖高端、调构造，构筑安康良性开展的良好根底，在面向将来的竞争中有序释放各方面才能，推进长虹空调十三五战略目的完成，推进长虹空调继续安康良性增长，完成长虹空调“成为行业主流品牌”的市场位置和品牌位置的大跨越。