为片面提升精益管理程度，河北沧州市烟草专卖局（公司）坚持“优、细、强、广”，积极推进精益管理任务。

　　一是任务流程从“优”。运用无效的工具和办法，零碎梳理业务流程，坚持以客户为中心，简化、取消一些影响任务效率的管理节点，到达以简约、明晰的管理方式完成任务高效的目的。

　　二是对于互联网金融P2P企业来说，支付市场完善的标准和管理系统将彻底改变互联网金融行业的格局，不仅给从业者提供了的巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。特性效劳做“细”。依照“分类管理、特性效劳”准绳，针对客户市场环境、消费群体等要素，实行差别化效劳，紧紧围绕提构造、增税利等方面，提升效劳质量。

　　三是部门沟通加“强”。增强部门之间的沟通，对触及部门穿插的管理节点、任务质量、时限等停止制度明白，将管理责任详细化，防止因管理节点运转不畅形成任务延误，使业务流程运转逐渐精益化。

　　四是管理创新重“广”。拓展创新任务思绪，完成全体员工都普遍参与的群众创新不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……转变。把小创造、小改良归入创新范围，经过制度和管理流程创新，将精益管理与科技创新严密结合。