200余名企业代表观赏了东莞晶苑毛织制衣无限公司。图为代表在听任务人员引见如何进步产品附加值。北方日报记者 戴双城 摄 

    6月28日下午，东莞加工贸易服装产业转型晋级现场会在东莞晶苑毛织制衣无限公司（以下简称“晶苑毛织”）举行。现场会上，晶苑毛织担任人引见了转型晋级经历，香港消费力促进局以及相关企业管理参谋公司辨别引见了服装企业转型晋级道路图、服装企业如何展开环保节能，以及如何进步产品附加值。200余名镇街企业代表参与现场会，东莞市副市长贺宇列席会议并讲话。

    28日下午，200余名企业代表观赏了东莞晶苑毛织制衣无限公司，分享了晶苑集团转型晋级经历。晶苑集团执行董事、晶苑毛织总裁黄星华引见，作为典型的传统休息密集型企业，晶苑毛织的转型途径就是坚持从过往单纯的加工制造，逐渐向集高端研发设计、先进消费制造和品牌营销于一体的企业转变。

    数据显示，5年来，晶苑毛织出口产品件数添加了70%，工人数量只添加了20%，营业额却添加了53%，这次要得益于5年来投入了8000万元用于购置新的自动化消费设备，进步消费效率，用工本钱每年节省超越2000万元。

    晶苑毛织转型最大的特点是进步产品的附加值，数据显示，2008年，高附加值产品只占公司产量的15%，2012年进步到了50%，产品单价涨幅达27%。2013年，高附加值产品估计到达70%。公司还成立研发中心，打破了传统的“客户提供设计，工厂代加工”的场面，2012年由产品设计研发中心设计的产品直接销售额达1.8亿元。

    东莞市外经贸局提供的数据显示，东莞外资服装企业数量有1196家，2012年出口额73.2亿美元，同比增长17%；往年1至5月出口额23.7亿美元，同比增长6.6%。

    在28日的现场会上，香港消费力促进局发布了服装企业转型晋级道路图。据该局智力资本开展部首席参谋刘竞明引见，消费力促进局共为东莞的30多家服装企业提供了转型晋级效劳，依据效劳的状况，并自创数家服装龙头企业转型经历，制造了服装企业转型晋级道路图。

    刘竞明表示，如今的服装企业次要面临着本钱上升、出口市场不景气、新兴国度企业的应战、产品同质化、技术含量高等成绩。依据道路图，企业需求经过竞争对手、市场以及产业、企业的优优势等剖析，树立比拟优势。然后经过进步消费流程管理、提升人力资源管理、提升消费技术程度和节能环保晋级等，进步企业效益后，开展高附加值的OEM业务，并在此根底展开ODM和OBM业务。

    晶苑毛织：高附加值占75%

    ■转型案例

    晶苑毛织是一家位于常平镇的大型港商独资企业，其母公司香港晶苑集团是香港最大的制衣企业之一，在业界享有盛誉。次要消费和销售各类针织服装、袋类制品、针梳织制品，客户为优衣库等著名国际品牌。公司以国际市场为主，产品80%内销，去年出口额达2.1亿美元，增长24.3%，往年1至5月进出口近1亿美元，增长20.2%。

    作为典型的传统休息密集型企业，为应对市场的变化，近年来公司积极采取一系列措施，从过往单纯的加工制造逐渐转变为集高端研发设计、先进消费制造和品牌营销于一体的一流企业。

    据晶苑集团执行董事、晶苑毛织总裁黄星华引见，面对继续上升的本钱压力和客户对产品质量要求的不时进步，公司管理层及时调整运营战略，明白了进步产品附加值的开展方向，并于2004年成立成衣附加值工艺车间（VAP），努力于进步产品附加值。从2004年引进第一条高附加值工艺消费线至今，公司共投入资金1.03亿元，目前共有高附加值工艺消费线20条，往年公司还将方案投资6200万元改建其他厂房扩展VAP消费车间。估计往年高附加值产量将达3572万件，占比由2008年的15%进步到75%。

    此外，公司还深化高附加值工艺技术。公司产品由小面积印花、绣花等工艺，逐渐开展到车花、钉珠、镭射等工艺简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。，至今可在同一产品上完成多种工艺的展示，工艺的进步加强了面对客户高质量要求的决心，加强了获取订单的竞争力。

    公司还将低增值产品向外转移。公司将用工本钱高、消费周期宽松的产品转移到西北亚消费基地，把高附加值且消费周期短的新产品保存在国际消费，以便充沛应用华南地域完好的产业链，更高效地满足客户要求。

    ■企业声响常平精质针织无限公司蔡先生：

    这次会议对本人的震动很大，以前就晓得晶苑毛织做得很不错，但是不断没无机会来观赏学习，这次现场会，不但现场观赏了，公司的担任人还拿出公司的运营数据和秘诀跟大家分享，很难得。

    谈到晶苑毛织的那些经历对本人的企业比拟有用时，蔡先生表示，次要是晶苑毛织企业文明以及环保节能技术，如今企业的招工很困难，而在晶苑毛织却不存在这些成绩，能够还是本身的企业文明建立跟不上，对员工吸引力不够。环保节能是每个服装企业都面临的成绩，晶苑毛织做得不错，可以好好的自创一下。

    晶苑毛织转型中的最大特点是提升企业产品附加值，蔡先生以为要因企业而异，并不是每个企业都能做得这一点，本人企业的高附加值产品也只要一成左右，比晶苑毛织低很多，但是，消费高附加值产品一直是企业转型的一个很重要的方向。（记者/戴双城 方镇彬）