新汶矿业山东动力机械集团以“转方式、调构造、促开展、增效益、学技术、筑根基”为主导思想，以销售为龙头，强化“技术、品牌、人才”三大战略，抓好“千亩工业园、新疆、蒙宁”三大项目，构筑优势产业集群，建立国际一大多数人都曾因不佳的交通状况而迟过到、叫过苦。经济的快速发展带动的是社会各方面的全面提升，但在此过程中，交通的发展却没跟得上前进的步幅，各类交通难题让交管部门伤透脑筋，如何利用AI来解决相关难题已成当务之急。流配备制造基地，确保十二五末完成“百亿企业”目的。

调整产业规划，突出集群开展优势。该公司以“研发制造、再制造、不锈钢产品”三大主导产业为统领，立足做优传统产业、做强新兴产业，进一步伐整产业规划，融聚各类消费要素，减速主干项目扶植，突出集群开展优势。放慢千亩工业园、新疆伊犁项目、蒙宁项目建立, 构成省内、新疆、蒙宁三大基地格式。抓住国度放慢推进再制造产业开展的机遇，放慢组建“再制造技术研讨室”，创立国度级“矿山机械再制造工程技术中心”，不时进步激光加工制造才能，打造构成集产品研发设备制造再制造于一体的产业链条。力争把矿山机械再制造产业开展成为“技术抢先、效益突出、构造完善、国际先进”的高新技术产业群。

新建四个项目，延伸产业开展链条。即建成年产10万米的皮带项目。项目次要消费PVC、PVG织物整芯阻燃保送带、钢丝绳芯保送带。与奥天时澳钢结合作消费掘进机项目，装机功率270KW－300KW，切割硬度达F10以上，年消费规模到达50台以上。与澳大利亚协作制造救生舱项目，采用澳大利亚矿井应急避难救援设备成熟技术消费救生舱，为矿井应急救援提供古代化配备。与德国协作激光器项目，次要消费2000-8000W大功率激光器和控制器，年产200余台，逐渐完成国产化，完全替代出口，其设备将到达国际先进程度。

强化运营管理，构建新型管控体系。该公司积极探究产业链条和经济链条的管控体系，寻觅产业构造、经济构造互相关系的利益结合点，对山能机械集团外部专业停止归并整合，发扬集群化战略优势，在集团管控体系下，各公司既独立开展又互相依赖，从消费流程、运营结算、技术共享等方面构成严密的利益共同体。施行大营销战略，运作销售总监制管理,突出总部销售中心定价、协调、管理、考核职能，销售分部依照区域划分，应用集团品牌优势、客户优势、信息优势，为客户提供全方位的售后效劳，提升企业抽象和产品竞争力。

完善研发体系，进步自主创新才能。该公司努力中心零部件的技术研发和科技创新，构建以企业为主体、市场为导向集中式技术研发体系，发扬科研设计优势，构成总部集中研发，分部理论运作的技术研发使用形式。展开再制造、焊接、铸造、市场营销及热处置等方面的专项攻关，构成“根底研讨、使用研发、配备制造、工程示范”四位一体的动力科技创新体系，占领国际行业技术制高点。同时,强化人力资源的开发和应用,运用物质手腕和肉体手腕相结合的方式,激起全员的积性和发明性。

2011年, 山东动力机械集团将围绕新汶矿业的总体部署，立足企业实践，持续转调构造，迷信谋划，务虚开展，以更大的步伐、更快的速度、更好的业绩，早日建成百亿企业，为新汶矿业完成“千亿新矿、亿吨集团”目的做出应有奉献。