中国石油网音讯（记者楚海虹）记者3月26日从西气东输管道公司得悉，这个公司目前正以规范化管理为抓手，进一步进步现场管理程度，呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。同时将结合智能管道建立，展开任务票、操作票&ldquo电气两票&rdquo整合及&ldquo一票两卡&rdquo、巡检数字化任务，着力打造智慧场站。

　　规范化管理是平安消费管理的无效手腕，普遍使用于航空航天及医疗卫生等零碎复杂、操控难度大、反复展开且结果风险高、对人的正确执行要求高的行业。西气东输管道公司已用两年工夫完成了《规范化管理手册》编制任务并作为根底管理体系的重要局部上线运转。2017年年底，西气东输全部站队经过达标验收。

　　往年，这个公司将增强站队规范化建立不抓紧，在现场精密化管理上下功夫，以履职才能和任务执行力提升为着力点，深化展开规范化管理提升，片面完成169座场站和25个维抢修单位的规范化管理反省指点，年底完成各单位50%的站队到达标杆站队程度。

　　西气东输还将针对设备设备规范化和岗位作业规范化存在的痛点，经过一致规范、一致组织、触类旁通、全掩盖反省指点，发现并整改成绩，无效处理反复发作的成绩，进步实质平安程度；重点任务放在&ldquo改善物的不平安形态、人的不平安行为&rdquo，放慢培育员工规范化肉体，树立规范化认识，养成规范化盲目。

　　黄陂压气站副站长吴兴林通知记者，公司十分注重场站&ldquo一票两卡&rdquo制度，要求依照&ldquo写你所做，做你所写&rdquo准绳，针对场站设备和工艺，全员参与编制、运用&ldquo一票两卡&rdquo，并在运用中不时改良、完善；根绝不契合实践的拿来主义，实在到达&ldquo上规范岗、干规范活&rdquo&ldquo只要规则举措，制止自选举措&rdquo，完成设备形态受控、人员行为受控、岗位作业受控。

　　西气东输在站队展开智能管道建立后，任务票、操作票&ldquo电气两票&rd本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。quo整合可以将典型票据固化、数字化，&ldquo一票两卡&rdquo也将完成电子化。巡检数字化将经过挪动辨认技术，将巡检任务中的信息自动精确记载上去，完成巡检进程中监控手腕的提升。