慧聪塑料网讯： 广东伊之密精细机械股份无限公司注塑机事业部副总经理李东海先生以为，目前中国大少数企业转型晋级不成功或是速度迟缓，有着普遍的缘由，大约有三点：

首先是定位成绩。企业要转型，就必需有明晰的定位，确定本人究竟要往哪里转，而实践上定位还应与企业实践状况相结合，不少企业即便定位明晰了，也没无为转型预备好详细的才能。

其次是企业本身优势的聚集。以后转型晋级本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 困难重重，企业需求一股微弱的动力，这股动力就来自于产业链优势的聚集。转型晋级也就是公司为更久远的开展积聚力气，这需求在人才、管理、市场营销以及产品开发才能等等做充足的预备，当然，也需求企业在某种水平上的投入，而这些方面企业往往做得不够。

另外，以后经济环境也是众多企业转型晋级不成功的缘由。转型晋级一方面需求投入，另一方面其奏效也需求一定的工夫，也就是说，需求一个过渡期，当市场环境呈现较临时的好转时，企业就开端把转型晋级目的转为求生活，比方以低价产品获取市场，增加库存压力等等，这也就使得转型晋级的进程变慢。

实践上，一些企业在转型晋级时就没有明晰的定位和预备，也没有找到转型晋级的打破口，这一情况一旦遇到不佳的经济环境，企业很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。转型晋级的决计就会逐步瓦解，转而以求生活为主。