为提升企业管理程度，甘肃省陇南市烟草专卖局（公司）仔细统筹，全员举动，经过四项措施，真抓实干，鼎力推进“管理诊断基层行”自我诊断活动。

　　一是展开业务剖析。对照规范化（质量）体系文件及相关进程记载，组织干部职工展开对照学习，分析业务流程和管理流程，剖析落实规范化质量体系的难点，客观精对于互联网金融P2P企业来说，支付市场完善的标准和管理系统将彻底改变互联网金融行业的格局，不仅给从业者提供了的巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。确掌握管理任务根本状况。

　　二是展开问卷调查。拟定管理诊断调查询卷，面向全体员工咨询企业运营管理方面存在的成绩，搜集汇总，梳理成绩并分析缘由。

　　三是展开合理化建议本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。活动。经过座谈、访谈、设置邮箱等方式，普遍发起干部职工，积极对企业管理运营献言献策，征集好点子，好主见。

　　四是查找剖析短板。围绕对标数据、专项考核后果、年度重点任务，及上年度巡视、反省、审计等指出的成绩，突出重点查短板，展开自我诊断。以充沛发现和暴露任务次要矛盾为目的，对落后目标和短板查找剖析内在缘由，构成诊断报告。