【环球网科技报道 记者 李文瑶】2017年，各大巨头开端从线上反攻线下，规划线下实体门店。阿里巴巴注资高鑫批发(大润发母公司)、银泰商业、三江购物、百联集团，腾讯入股永辉、沃尔玛、海澜之家、步步高，批发行业的烽火从线上转入线下，抢夺线下门店流量入口、推进O2O的交融、树立场景化购物、为消费者提供更好的购物体验成为了抢夺点。以&ldquo智慧批发&rdquo为战略的苏宁也开端低调规划线下实体店。

　　3月23日，全国首家苏宁极物店落地南京新街口商圈。这也是继苏宁biu店、苏鲜生和苏宁小店后，苏宁打造出的另一个智慧批发新物种。

　　随着苏宁极物的停业，苏宁开端低调规划线下实体店，苏宁云店启动晋级。在&ldquo智慧批发&rdquo的战略下，苏宁开端抢夺线下流量入口。

　　苏宁极物落地  打造双线O2O智慧批发新物种

　　据引见，此次停业的苏宁极物是苏宁易购基于消费晋级和重生代网红经济打造的双线O2O智慧批发新物种。

　　店内一楼定位智能生活、特性家居和具有网红潜质的原创空间明星店，二楼是以海鲜为主题打造的新批发形式的餐厅，主营海鲜、水果、日配、红酒、饮料等品类商品，同时提供海鲜现场加工、寿司、刺身、铁板烧等餐饮效劳。

　　一楼售卖产品掩盖生活家居、生活家电、智能穿戴、美妆、电子烟、原创设计等。值得留意的是，极物平台的产品都是经过严厉挑选，具有智能家居属性、网红特质、原创设计等。同时，苏宁极物也将打造国际外原创设计师平台。经过精选差别化产品、智能化产品、高性价比的网红产品，和目的用户停止情感交互，从而倡议一种科技时髦、精致美妙的生活方式。

　　项目供给链区别传统订货制定位为买手制，精选高性价比家居生活用品+新潮精致的网红产品+独立设计师款产品，由专业买手团队研讨商品、剖析用户爱好、选择和消费者作为婚配的商品。买手团队除对批发趋向、产品功能熟习外，更需严厉把控产品的设计感，用细节感动消费者心智，为终端打造情形化陈列奠定根底。从而到达给消费者提供一种线下&ldquo泛文娱&rdquo的生活体验方式。

　　首家苏宁极物线下店也运用了不少智能黑科技。智能AR、扫码辨认、&ldquo刷脸&rdquo等技术，使最快领取工夫从10秒延长为6秒,真正完成&ldquo无停留、无感知&rdquo购物，大幅优化用户场景体验。

　　在早前的苏宁外部会议上，苏宁控股集团董事长张近东初次提出了打造&ldquo苏宁极物&rdquo的概念。苏宁极物集餐饮、咖啡以全新的品牌晋级打造网红店形式，关注生活方式、文明、科技的落地，打造慢生活体验的线下聚集地。

　　门店现场以无人售卖、刷脸领取、智慧批发体验为主，关注年老人的自主体验性，营建一个温馨、自然的科技购物空间。同时，苏宁极物承载着苏宁对批发、科技转型的了解，经过用户与产品的交互互动理解产品、感受体验。

　　苏宁易购O2O平台研发总经理许宏平对环球网科技表示，苏宁极物希望打造的是一个可以让消费者约会的场所。

　　现实上，随着消费的晋级，年老人关于&ldquo时髦&rdquo&ldquo质量&rdquo&ldquo黑科技&rdquo的承受水平越来越高。苏宁易购极物公司运营中心总监汪钇辰以为：质量生活或许美妙生活这样的概念会很快会被年老人承受，&ldquo我们会追求一切的东西是质量很棒的产品，我们又希望它质量很好，价钱不贵，或许大家可以承受的价钱，这个趋向会越来越分明&rdquo。苏宁看好这一市场，并且具有良好的线下门店优势。

　　而在这一进程中，汪钇辰强调，多渠道的购物体验不断是苏宁想给消费者的，关注不同消费群体的心思需求，假如是老顾客，苏宁金融、苏宁易购都可以方便快捷的停止自助购，主人可以依据本人的需求选择购物方式，而关于苏宁来说用户的体验是最重要的。

　　许宏平表示，批发还是要回归运营实质，一是要把用户运营好，另一方面是要把商品运营好。互联网的技术推进一定是提升效率，黑科技的呈现也是为了能进步效率，围绕目的干事。

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　　而苏宁极物是第一家原型店，苏宁将从自有门店开端规划，随后也将思索与商业地产协作，2018年年内保守估量将停业35-50家门店。随着苏宁极物的呈现，苏宁的&ldquo造极&rdquo概念与智慧批发等中心逐步落地，构成线上线下联动，构建链条闭环。

　　&ldquo我们七八年的工夫在不时尝试把O2O新概念逐渐落地，一切的门店正在步入完成的进程，有很明晰的目的规划。将来我们也会用我们的技术手腕将老店迭代，老店的主人也将感遭到新的销售方式、体验方式&rdquo。汪钇辰总结道。

　　打造线下购物新场景  推进智慧批发片面规划

　　3月31日，苏宁副董事长孙为民在智慧批发理论者峰会上表示，苏宁的&ldquo智慧批发&rdquo触及批发要素的数字化及流程的智能化。目前，智慧批发曾经可以将技术与经历无机的交融起来，这样的批发场景在过来或许无法想象，而苏宁置信可以在三年内完成。

　　据理解，随着批发业的开展、退化，在坚持&ldquo极&rdquo客肉体打造自有O2O体验店，给固有用户提供极致场景、产品体验的同时，苏宁还将增强和各大线下商业综合体的协作，借助线下入口的流量，丰厚苏宁线下场景，让更多用户理解和感受苏宁的极致线下效劳、体验，给苏宁将来提供更宽广的空间。

　　关于苏宁极物的优势，许宏平整言，线上线下交融的形式是本人跟随苏宁O2O开展一路走来的，这也是苏宁与其他竞争对手相比的优势所在。

　　目前，依据规划，苏宁极物线下店的规划优选一二线城市中心商圈停止拓展，为年老用户提供生活新主张，其中2018年将开50家极物店，5年内到达300家。

　　而苏宁的智慧批发的开展，将从两个方面停止推进，一个是立足在线的多平台的打造，第二个立足线下场景的多业态的打造，&ldquo实践上我们智慧批发的产品是十分十分多样化的。&rdquo孙为民说道。

　　在智慧批发的探究上，苏宁曾经完成苏宁无人店、苏宁影城、苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子等多种业态的规划。往年四月初，苏宁收买迪亚中国100%股权，此次收买完成之后，苏宁将会把智慧批发的概念片面赋能到到迪亚天天中，并对其停止晋级，减速苏宁小店在上海地域的规划和落地。

　　而在此之前，苏宁曾经展开多方规划。2017年2月,苏宁易购独家战略投资了母婴平台辣妈帮。一个月后,苏宁易购红孩子母婴商城在辣妈帮APP正式上线。

　　2017年上半年，苏宁易购以42.5亿元全资收买天天快递，苏宁易购与天天快递在根底设备、技术才能、末端网点、新业务规划等多个方面的互相协同和深度赋能。

　　此外，苏宁还战略入股万达商业、投资恒大地产，与深创投共同设立物流地产基金，疾速推进智慧批发落地。

　　依据苏宁易购2017年业绩快报显示，苏宁易购完成全渠道销售规模达2433亿元，同比增长近30%，归属于上市公司股东的净利润42.13亿元，同比增长498.02%。

　　在线下流量增长干涸的当下，电商们纷繁转向线下探究新批发。而作为线下卖场门店起家的苏宁则享有优质的线下门店优势。线下丰厚的场景资源是苏宁智慧批发的重要组成局部，也是苏宁方案在将来三年放慢施行智慧批发大开发战略的根本要素。

　　张近东曾表示："方案将来三年将苏宁互联网门店拓高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。展到2万家左右、面积到达2000多万平方，其中，2018年新开店数量将到达5000家。"在大规模规划线下门店的面前，是苏宁在线下实体店的优势资源以及线下批发的经历积聚，这关于纯电商企业来说，是无法赶超的优势。

　　线下丰厚的场景资源是苏宁智慧批发的重要组成局部，苏宁正与全国各类商业地产和运营公司展开业务协作，放慢拓展进度，积极推进智慧批发大开发战略，并且曾经构成了智慧批发的一整套处理方案，经过将场景资源数据化，可以愈加精准的发掘消费者需求，提供特性化的商品和效劳，将每一个门店或许商业物业打形成"质量生活体验基地"，成为新的场景消费地标。

　　苏宁极物方案在5年的工夫内停业300家门店，是苏宁在线下批发的新的实验田。从生鲜、百货、数码，苏宁极物不只协助苏宁完成本身消费者品牌认知的转型，同时也将互联网技术与线下资源相交融，尝试全新的业务形状，将&ldquo质量生活&rdquo&ldquo美妙生活&rdquo的概念传达给消费者，打造全新的购物消费场景，完成线上线下的资源全对接。

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　　张近东在承受媒体采访时曾表示：苏宁的智慧批发，就是要充沛运用互联网、物联网、大数据、云计算和人工智能等技术，片面构建人、货、场的数字化衔接、智能化交互和自动化买卖，结合商品属性和顾客属地，搭建既有用户体验又有行业效率的互联网渠道。苏宁要以智慧批发引领渠道规划创新、推进业态运营优化。

　　过来一年，苏宁用互联网技术推进线下门店的业态革新，构成了&ldquo一大(苏宁易购广场)、两小(苏宁小店、苏宁易购县镇店)、多专(苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市)&rdquo的智慧批发业态产品族群，苏宁的智慧批发形式曾经构成。

　　这仅仅是个末尾，苏宁的方案是将来三年新开互联网门店15000家，2020年门店数量完成大多数人都曾因不佳的交通状况而迟过到、叫过苦。经济的快速发展带动的是社会各方面的全面提升，但在此过程中，交通的发展却没跟得上前进的步幅，各类交通难题让交管部门伤透脑筋，如何利用AI来解决相关难题已成当务之急。20000家左右的规模。（李文瑶）