严师出高徒。徒弟,这个在传统行业人们再熟习不过的称谓,在中国石油勘探开发研讨院失掉了新的诠释。徒弟们在将精深技艺教授给师傅的同时,也将锦上添花、严谨治学的肉体传递给师傅。勘探院石油地质实验中心崔京钢教师对他的师傅们说:&ldquo显微镜下的微观景象是整个地质作用进程的一个全息影像,学会用微观信息分析和解释微观地质历史的演化进程,是每一位从事油气勘探开发地质任务者应该学习和掌握的必备技艺。地质任务者很有意思,走出的人生路途是一个正演进程,研讨的迷信方向是一个反演进程。&rdquo 经过师带徒的方式,带思想、带技艺、带作风,发扬优秀人才的传帮带作用,推进了青年员工生长成才。
为打好根底、练好内功,培育青年人才梯队,勘探院2015年推班师徒制人才培育方案。这是落实&ldquo人才立院&rdquo开展战略,增强青年人才培育的重要举措。勘探院坚持统筹规划、一致指点、综合协调、分级落实的准绳,依照油气勘探、油气开发、工程技术、海内业务等五大业务板块,由专业研讨所和职能部门为青年员工量身打造人才培育互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及,使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。方案,专家与青年员工结成师徒关系,师徒制期限为3年,师徒制采用&ldquo线下考核&rdquo和&ldquo线上上传相关数据&rdquo的方式停止考核,师徒制每年考核一次。
方案启动以来,已有260对师徒顺利完成师徒制培育方案,73对获优秀师徒,85名青年成为项目主干,9名师傅承当的项目被评为勘探院青年十大科技停顿。