原标题：14家国际创业减速器通知你，创业为何会失败？
作为创业圈的演讲者、参谋和培训师，我们为去年12月份对14家国际创业减速器的准绳调查感到特别兴奋。我们想晓得，从他们的角度来看，创业成败的关键要素是什么。就我们所知，这是关于这个课题的最新研讨。虽然这些人来自世界各地，但他们关于创业公司为什么失败的看法却惊人地分歧。
测试不充沛
到目前为止，测试不充沛是创业失败的最次要缘由。这个要素由其他的一些术语鉴定，比方预备缺乏、不理解如何进入市场和不了解进入门槛。但HATCH pitch的开创人格雷格赖特（Greg Wright）长篇大论地指出：“未能检验和验证假定和想象，”及其必定后果，“过早扩张（过早地寻求/取得融资，还没有找到产品市场定位就扩展消费/团队/广告推行的投入）。”
Danger Fort Labs的首席执行官基思霍珀（Keith Hopper）补充说，“没有处理客户情愿花钱满足的重要需求。Nest公司的项目经理本谢伊（Ben Hsieh）和Da Primus Consulting的首席执行官贾森科尔（Jason Cole）都以为，“找不到产品市场定位”是创业失败的次要缘由。
Start Co的开创人兼首席执行官埃里克马修斯（Eric Ma伴随着互联网和移动生活的日趋成熟，芝麻信用高分和良好的个人征信记录，不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富，更能大大便利我们的生活。thews）表示，创业失败的一大缘由是“做没有人想要的东西。这一点形成了大约50%的创业失败案例。该成绩可以经过片面彻底的市场调查和客户发现来缓解。在做出任何东西之前，我们通知我们的创业者去和他们的50个真正的客户谈谈。”
India Accelerator开创人兼总经理阿希什巴蒂亚（Ashish Bhatia）指出，“产品跳票是罪魁祸首之一。（理解用户的想法，你才干够获得成功）。过火的完满主义历来都不见效。出去见见客户，亲力亲为。”
Launch Alaska的项目经理阿莉丝达尼斯（Alyse Daunis）补充说，“客户发现做得很蹩脚。那些不出去接触潜在客户的晚期公司往往会失败开场。关于创业者来说，在晚期检验他们的价值主张和细分客户群，来解答诸如我们瞄准的客户群能否适宜，我们的产品或效劳是不是“必需品”的成绩，是至关重要的。
我们也正在做着心目中属于未来的事业，那就是通过互联网金融创新，不断完善人与金融、货币之间的关系，让所有人都能享受到最好的金融服务 。或许，正如德国German Accelerator Tech NY的首席执行官克里斯蒂安布希（Christian Busch）所总结的那样，“在处理特定的成绩/需求上缺乏专注度，（蹩脚的）机遇选择（过早或过晚），以及扩张过快。”
团队不兼容
团队不兼容是招致创业公司失败的第二大缘由。我们诧异地发现，这一成功的妨碍经常被提及。它关乎开创团队的成员之间如何一同同事，以及他们能否有适宜的技艺组合来克制眼前的应战。
L-SPARK的主管埃尔扎塞雷杰利（Elza Seregelyi）指出,“有自知之明的开创人能够会成功地失掉协助，来克制特定范畴的分歧或抵触，而那些机能失调的团队（如过于侧重技术，或许短少特定范畴的专业知识）将无法执行好任务。”
Danger Fort Labs首席执行官基思霍珀（Keith Hopper）表示，初创公司能够会失败，是由于“缺乏与开创人价值观和目的分歧的中心愿景。”
Worcester CleanTech Incubator执行董事约瑟夫布什（Joseph Bush）以为，“无法招募、组建和管理一个比本人更聪明的团队”是创业失败的一个重要要素。
Ocean Accelerator的主管劳伦蒂凡恩（Lauren Tiffan）复杂地补充道，“缺乏商业头脑。”或许就像Nest的项目经理Ben Hsieh所说的那样，“开创团队缺乏执行才能的话，初创公司就会失败。”
Start Co的开创人兼首席执行官埃里克马修斯（Eric Mathews）就这一话题展开了讨论。“重要的是，开创团队拥有互补的技艺，成员不要太多，情愿作出牺牲共同构建梦想，灵敏且谦虚受教，都属于举动派。”但他正告说，“利益相关者的抵触……招致20%的创业失败案例，它会在产品推出后发作。”当投资者、开创人、员工、董事会成员和其他利益相关者的行进方向不分歧时，由于各方都试图将公司引向不同的方向，公司会土崩瓦解。
Launch Alaska的达尼斯补充道，“许多开创人很快就围绕着一个想法走到了一同，并没有花工夫在一开端就讨论开创团队成员的状况。互相间缺乏信任，在财务预期、目的和文明上存在分歧，往往是创业失败的缘由。开创人之间应该一开端就讨论这些事项，以限制不测情况，确保开创团队是分歧的。”
缺乏韧性
缺乏韧性是创业失败第三罕见的缘由。正如Da Primus Consulting的首席执行官杰森科尔所言，“指导层无法为公司制定明白的战略，并坚持足够长的工夫来获得成功，招致少量的资金和精神由于不时变换方向而白白糜费掉。”
或许，正如Danger Fort Labs首席执行官基思霍珀所说的，“面对发起新项目所带来的种种不可防止的应战的时分，缺乏发明力和韧性。”
#p#分页标题#e#Launch Alaska的达尼斯补充道，“缺乏勇气。我们都晓得创业是困难的。创业需求消耗少量的工夫，往往需求作出牺牲。创业者需求有勇气克制各种妨碍和倦怠成绩。”
但是，L-SPARK的主管埃尔扎塞雷杰利正告说，“在缺乏产品市场定位的时分，无法或不情愿迅速作出调整或许转型。一些开创人没有搞明白，或许干脆直接疏忽数据。在持之以恒和僵化顽固之间有一条很奇妙的界线，据守一种没有获得停顿的产品或商业形式只会糜费资源。”
其他缘由
创业失败的其他缘由包括：
Wildcard Incubator开创人兼管理合伙人Nobu Kumagai指出，贪心能够是失败的缘由。“这是作为成功关键要素的同理心的统一面。对内的贪心最终会招致你与富有才干的结合开创人各奔前程。对外的贪心会迫使你得到顾客和社区（定价、额定效劳、经济影响等等）。贪心已经是华尔街的普遍景象，如今它在硅谷技术人员当中似乎并不少见。”
佛罗里达地方大学商业孵化项目的现场经理/副主任吉姆鲍伊（Jim Bowie）谈到了创业公司短少适当的工具和报告机制的成绩。他说，初创公司之所以失败，是由于“没有带有客户关系管理（CRM）工具的销售方案来跟踪前景、提议和销售落实状况。”并且，“没有问责机制确珍重要事项和流程的无效运作。”
Toronto Fashion Incubator的执行董事苏珊兰登（Susan Langdon）以为，“假如不了解发生销售额的继续性需求，没有制定销售目的，以及不懂得如何完成这些目的，创业公司就会失败。其它的失败缘由包括，所开发的产品或效劳在创新性和吸引力上不如竞争对手，没有亲密留意资金的进出确保本人没有处在赤字形态，以及有指定复兴方案但缺乏纪律性去坚持执行。”
编译|乐邦
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