中海油动力开展配备技术无限公司配备制造质量管控流程信息化零碎在研发进程中采用先进的矫捷开发双向迭代模型，基于微软SharePoint平台，采用虚拟化软件开发技术，在公司完善的组织保证和零碎质量责任制度的保证下质量管控流程信息化零碎顺利上线。

　　该零碎的运用，可以为公司浪费少量的质量本钱，使得公司决策层可以对各项目停止质量信息的横向、纵向比拟，合理布置各项任务，为公司决策层提供了检查项目实时质量数据的平台。也为公司完成质量管控信息化、专业化和精密化提供了重要手腕和无效工具。也添加了公司的中心竞争力，为公司降本增效提供了珍贵经历和详细办法。

　　企业概略

　　中海油动力开展配备技术无限公司(简称配备公司)是中国陆地石油总公司海油开展上司的一家大型石油专业技术效劳公司,次要从事设计研发效劳、设备技术效劳、检测检验效劳、配备集成制造效劳、节能环保效劳五项次要业务。随同着中国陆地石油事业的开展，公司在不时增强企业制度和组织才能建立的同时，坚持施行“技术、效劳双抢先” 的运营战略，依照下级公司提出的“建立成为国际一流动力技术效劳的主力军”的目的，秉承 “为用户发明价值，诚信重于生命” 的理念，公司坚持“优质效劳、平安第一、技术抢先、迷信管理”的主旨，坚持“质量博得市场，诚信铸就品牌”的质量战略，为广阔客户提供高技术专业的一体化效劳。

　　配备公司秉承 “质量博得市场、诚信铸就品牌”的运营理念，一直将不时提升产品和效劳质量作为贯彻“以顾客关注为焦点”准绳的首要义务，将 “零缺陷”作为公司质量管理任务一直如一的追求目的，逐渐具有了将质量任务作为企业中心任务之一，将全员参与作为质量管理根底的“质量管控信息化”的良好气氛。

　　“质量博得市场，诚信铸就品牌”。配备公司的质量战略指引着全体配备人质量任务的方向。配备公司在下级公司总体规划部署的根底上，先后经过2004年、2008年、2011年等几次严重的产业构造调整和业务重组。公司经过中心产业的塑造、强化、优化，最终构成了本身的拳头产品和效劳，以陆地钻机模块、设备的一体化运维效劳为代表。公司经过五年的开展，曾经完成了从“求生活” 到“谋开展” 的转变。如今，公司的决策者站在更高的终点，开端去考虑如何使公司安康、高效、可继续开展。2008年8月，公司获得了DNV(挪威船级社)颁发的ISO9001、ISO14001和OHSAS18001质量、环境和职业安康平安三集体系认证证书。这些证书的获得，为公司业务的继续拓展提供了无力的保证。

　　在不时拓展内部业务的同时，配备公司愈加注重外部根底才能的建立。在管理职能的强化上，公司以质量管理体系为切入点，经过内审、外审和管理评审，不时发现和改良成绩，坚持质量管理体系的无效性、适合性和充沛性，逐渐完成运营管理、资源管理高度集约，组织机构、制度流程合理繁复，管控进程严厉制约的“三约”管理形式。

　　在中心技术开展上，公司不时加大科研投入。“十一五”时期，公司科研总投入1.93亿元，获得创造型专利6件、适用新型专利26件、软件著作权9件、发布企业规范3件获总公司科技奖励3项、海油开展奖励21项(含技改项目)。科研任务和效果大大的推进了公司产业开展，同时，也为广阔质量技术人员和一线员工提供了良好的创新平台，激起智慧、激起发明力，为公司高质量开展提供保证。

　　配备公司具有雄厚的技术才能和质量保证才能。在国度质检总局 “首届中国质量奖”的评选中，配备公司作为全国56万家参评企业中入围247家经过初评的单位，是北京市政府引荐的7个企业中独一的央企单位。面向将来，配备公司将以迷信开展观为统领，继续推进技术创新、管理创新和制度创新，努力完成“建立成为国际一流动力技术效劳的主力军” 的目的，为广阔客户提供高技术专业的一体化效劳。

　　使用该管理办法(技术)的背景

　　配备公司次要提供配备集成制造效劳，公司以质量管理体系为切入点，经过内审、外审和管理评审，不时发现和改良成绩，坚持质量管理体系的无效性、适合性和充沛性，曾经逐渐完成运营管理、资源管理高度集约，组织机构、制度流程合理繁复，管控进程严厉制约的“三约”管理形式。

　　但是，公司在在现场质量管理信息化建立方面绝对滞后，次要依托手工记载质量信息，并辅以团体电脑分散式存储质量检验数据。

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　　在公司的建造场地，质量管控范围广，业务冗杂，数据分散质量检验后果和质量信息以纸介质记载，不能完成对后果和信息的及时剖析、处置、总结、追溯，不能对消费进程停止实时反应，质量信息活动不畅，不能为企业指导的决策提供及时、牢靠的质量信息。

　　次要表如今以下几个方面：

　　(1)项目资料到场，但是有些资料证书未到，为了不影响消费进度，质控部门只能先去验收资料，之后再停止资料证书的整理，但是资料验收的数据量很大，当资料验收证书到的时分，我们需求破费少量的查找工夫，才干把资料验收报告与资料证明资料兼并在一同

　　(2)在现场的建造场地，有多个专业在同时施工，报检的单据每天都会发生几十张甚至上百张，为了不把这些不同专业的报检单混乱，需求破费少量工夫去整理

　　(3)现场质控需求时辰把质量放在心头，为此我们需求不时的统计并录入目前质量检验的形态，数据量十分大，而且容易出错

　　(4)每次指导莅临反省任务，当需求查找一些质量数据时，我们需求从一大叠质量报告中翻阅，再翻阅，但也只能找到局部想要的数据

　　(5)焊工的程度良莠不齐，我们采取了焊工考核准入制度，但是以后焊工的数量逐步增多，焊工的各种信息也少量涌来，为了查找有些焊工的证书能否曾经过时，我们需求查找少量的焊工证书文件。

　　在互联网技术疾速开展的明天，公司指导提出要充沛发扬互联网在公司配备制造进程中的优化和集成作用，将互联网的创新效果深度交融于公司配备制造的各进程之中，提升公司的创新力和消费力，构成更普遍的以互联网为根底设备和完成工具的消费运营新形状。

　　公司质量管理部依据公司质量管控的实践状况，决议展开质量管控流程信息化进程，并开发数字化质量管控零碎，以完成对消费进程的质量数据的采集、剖析、共享等，并可以无效集成质量控制与改良的相关办法，以支持公司质量任务展开的无效性与效率。

　　管理办法(技术)的综述

　　一、质量管理信息零碎解读

　　质量管理信息零碎的概念最早呈现在1985年，Uirich Rembold等人首先提出了计算机辅佐质量零碎(Computer Aided Quality System，CAQ)的概念。CAQ零碎运用计算机完成质量数据采集、剖析、处置、传递的自动化，完成质量控制、质量保证、质量管理的自动化。在同一年，美国Kapoor等人提出了集成质量零碎(Integrated Quality System, IQS)的概念。CAQ和IQS在使用范围和集成度上有所区别，但它们都是在计算机的支持下完成企业质量管理、质量保证和质量控制的自动化。上世纪90年代以来，在世界范围内呈现了研讨、开发、施行质量零碎的热潮。IQS或CAQ在CIM中的重要性也越来越分明。

　　我国的质量信息零碎研讨大致阅历了培育期和开展期两个阶段。20世纪90年代后期，许多高校展开了质量信息化根底研讨，但次要是对分散的质量改良工具停止研讨，跟踪国际先进技术并停止实验性的探究。90年代前期，在国度各种研讨方案的支持和推进下，质量信息零碎技术、办法才得以被零碎、深化、普遍地研讨并获得初步效果。与此同时，一批具有较强实力和典型行业特点的企业开端推行质量信息零碎，并收到了很好的成效。

　　如今，质量管理信息零碎的开发研讨正在各个范畴展开。在实际研讨的根底土，国际外的质量管理商用软件的开发也正同步停止。一些大型企业，如美国麦道飞机公司、福特汽车公司、DEC公司、德L自弗利德里希哈芬(MTO)公司均从质量管理信息零碎的运转中获得了经济效益。

　　随着先进制造技术、互联网技术、智能决策技术的不时开展，质量管理信息零碎的开展出现以下趋向：

　　(1)面向先进制造技术的Web集成质量零碎

　　面向先进制造技术的Web集成质量零碎支撑包括：Internet/Intranet/Extranet环境下的多层次软件技术体系构造、网络数据库的衔接、集成、网络使用顺序开发技术、两头件、跨平台技术、网络平安与防护技术。企业质量信息零碎担任整个企业的质量控制、质量保证，对盟员企业的质量停止剖析、决策等。

　　(2)智能化的集成质量管理信息零碎

　　20世纪90年代以来，人工智能技术(Artificial Intelligence，AI)在制造中的使用研讨异常活泼，它模仿人脑思想，对知识停止表述和处置。目前在质量管理信息零碎中采用的人工智能技术次要包括：以契合推理为特征的传统人工智能和由神经元组成的人工神经网络。随着决策支持零碎(DSS)与人工智能相结合，呈现了智能化决策支持零碎(Intelligent DSS，IDSS)。IDSS应用专家零碎(Expert system，ES)技术，事后把专家(决策者)的建模经历整理成计算机表示的知识组织在知识库中，并用称为推理机的一组顺序来模仿专家的思想推理，构成一个智能部件。在经典DSS中需求决策者干涉时，就先拜访此智能部件，只要它也能干为力时才恳求人工干涉，这样就可以大大进步决策效率并加重决策人的担负。

　　二、配备公司质量管控信息化零碎剖析

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　　配备公司在对质控现场质量管理现状停止深化调研的根底上，对现有质量管控业务流程停止梳理，剖析现行体系中存在的成绩，提出相应的业务、功用和信息需求，从而结构设计数字化的质量管控信息零碎，并使该零碎不只完成质量数据采集、剖析、处置、传递的电子化、规范化、流程化和自动化，而且还完成全进程的质量控制、质量保证、质量管理以及对企业多层次、多环节的闭环质量控制与管理，从而进步公司质量管理程度和管理效率。

　　详细包括以下几方面的内容：

　　(1)对现有质量业务流程停止梳理

　　由于产品生命周期的质量信息分散在众多的部门之中，因而要采用规范的形式停止质量信息的采集和传递，以保证质量信息搜集的完好性和精确性。

　　在公司业务流程层面，对质量、技术文档与规范化管理的标准性停止迷信梳理。以方便前期对质量文档与规范化信息的版本、形态等信息停止无效管理。

　　(2)树立一套可以简化现场质控管理的信息零碎

　　质量管控信息化零碎应该是基于B/S形式，集建造与装置管理、涂装管理、设备调试装置管理、文档管理、资源管理、图形化质量数据处置以及日常消费质量管控为一体的现场质量管控信息零碎。零碎支持专业数据采集、材料管理、质量信息查询和发布、质量信息一致管理的信息化平台。零碎是一个典型的多部门、多专业、多层次管理的信息共享与Web决策平台。零碎既有从头开发的专业质量管控功用，又需求与相关专业零碎构成良好衔接的共享使用开放。进而完成多专业的信息共享、综合剖析和使用以及多专业的Web协作处置。

　　零碎总体构造应次要包括五个层次，是目前处置大型零碎的具有高成熟度的基于Web的瘦客户/效劳器网络计算形式。它将整个零碎按：客户层、表示层、业务层、集成层和资源层五层功用停止组织。其中用户界面仅处置用户的输出、数据的采集以及剖析、查询、统计等后果的显示业务逻辑处于数据库管理零碎与用户界面之间，起到对数据库查询、更新、统计、剖析、计算、发布等作用数据库管理零碎用于处置零碎中元数据的管理、数据表的管理、存储、数据平安以及事务处置的功用。完成该计算形式各层间服从一致的Web协议是十分重要的，这些协议包括规范的TCP/IP和HTTP协议以及用于共享的NFS零碎。这些层能够位于零碎网络中的不同或许一致物理机器上，但无论如何，他们之间的拜访是通明的。

　　质量管理部在对公司建造现场质量管理相关业务停止较深化的调研剖析根底上，遵照质量管理任务自身的特性，依照信息化的要求，提出了质量管理体系的业务需求、功用需求、信息需求以及零碎功能需求，从而为后续零碎设计奠定重要根底。公司质控现场质量管控信息零碎的集成框架如图1所示。

　　图1 现场质量管控信息零碎集成框架

　　现场质量管控零碎次要功用模块应该包括：项目WBS管理、资料验收、构造质检、管线质检、涂装质检、装置调试质检、文件管理、剖析与统计合计八大模块，而每个模块中应该辨别包括检验进程子模块，以构造质检为例，还包括：资料跟踪、组对反省、焊缝外观反省、无损探伤反省(包括磁粉探伤、超声波检测、射线检测)、外观反省合计七个子模块。

　　现场质量管控信息零碎功用架构如图2所示：

　　图2：现场质量管控信息零碎功用架构图

　　三、配备公司质量管控信息化零碎技术要点与创新点

　　1.技术要点

　　配备公司质量管控信息化零碎在施行进程中处理了以下技术要点：

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　　(1)现场质控零碎要完成多用户、多角色、跨组织、跨部门之间的协同，则用户和角色的权限设置以及零碎的用户和角色平安设计都是零碎开发的关键点。

　　(2)现场质控零碎的前端质量数据、信息的自动采集与传递。

　　(3)现场质控零碎模型库和办法库中的质量数据、信息的实时、静态处置、剖析与发掘模型及其算法。

　　(4)现场质控零碎终端的质量信息的多维度、多角度、可定制的出现方式。

　　2.技术创新点

　　配备公司在停止配备制造进程质量管控信息化零碎开发进程中，次要有以下创新点：

　　(1)多项目多用户权责一致

　　零碎要完成多用户、多角色、跨组织、跨部门之间的协同，用户和角色的权限设置以及零碎的用户和角色平安设计都是零碎开发的重点与难点零碎中用户权限越大责任越大，权责一致。

　　(2)零碎后台数据与前台出现的实时一致

　　零碎采用对模型库和办法库中的质量数据、信息的实时、静态处置、剖析与发掘，众多算法的运用保证了零碎后台数据与前台疾速出现、实时一致

　　(3)智能终端现场辅佐质检，质检效率大幅提升

　　经过运用挪动终端，三方质检人员在现场即可停止质检任务，防止了从现场质检完到办公室审批，最初再来现场质检的来回奔走，节省了现场任务人员的珍贵工夫。

　　(4)数字证书认证保证电子签名与电子审批的平安性

　　零碎运用Microsoft公司的数字签名认证技术，该技术运用复杂的RSA密钥体系，保证只要经过认证的用户才会被零碎认可，才具有审批签字的权限。

　　零碎运用进程中即便是拥有最高权限的开发管理员身份，也不能够毁坏RSA密钥体系，只要经过效劳器认证的用户才干在报告中电子签名和审批。

　　(5)疾速定制化开发技术保证企业单次投资屡次受害

　　零碎采用矫捷开发技术，承受公司对软件需求的屡次变卦，前期可为公司继续提供业务流程优化效劳，和业务流程优化后的零碎晋级效劳。

　　针对公司特有的多项目管理特点，为公司提供了模块化定制开发效劳，依据公司工程建立的进度提供专业的多项目质量管理业务零碎。

　　管理办法(技术)的施行与运转

　　一、采用先进的矫捷开发双向迭代模型

　　双向迭代模型将项目管理的九大管理范畴分模块并行开发，在模块间停止阶段的横向循环迭代开发，在模块内停止功用的纵向迭代开发。双向迭代模型将质量管控信息化零碎的开发进程分红三个次要阶段，辨别为零碎架构复杂设计阶段、项目管理模块双向迭代开发阶段和零碎全体验收阶段，详见图3：

　　图3：质量管控信息化零碎矫捷开发双向迭代模型

　　1.零碎架构复杂设计阶段

　　零碎架构复杂设计阶段是整个质量管控信息化零碎开发的第一个阶段，这个阶段次要是运用矫捷开发的零碎隐喻理论来复杂设计零碎的将来现象，使得一切独自模块的地位和外观变得分明直观，使得开发人员和客户可以从不同的正面和高度来了解剖析归结并交流客户范畴和技术范畴的专业知识和进程。

　　2.项目管理模块双向迭代开发阶段

　　模块双向迭代开发阶段是本模型的重要阶段。在本阶段质量管控信息化零碎模块内采用纵向矫捷开发进程，将一个模块作为一个完好的零碎来迭代开发模块间停止阶段的横向循环迭代开发，将不同模块间的相反阶段之间的联络与相互影响作为向上向下循环迭代的根据。

　　模块内纵向迭代开发

　　模块内开发分为需求、设计、纵向迭代开发和版本发布四个阶段。

　　(1)需求阶段

　　开发团队中需求测试人员和最终用户停止交流，获取对开发目的的根本需求，同客户树立沟通的方式和渠道，确定最终用户参与开发进程的代表，用户代表可以随时添加模块功用需求。

　　需求测试人员依据零碎隐喻和客户的交流创立最后的产品拟像。这里的“产品拟像”并不是指软件产品原型，而是极为疾速和低开支的可以在外观和用户交互，表示性地“模仿”开发目的的某种演示。

　　(2)设计阶段

　　开发团队在客户对产品拟像试用经过，且编程人员对模块大致规模、技术上存在的风险停止测试评价和完成单元测试后，做出最后的设计，之后依据用户代表标明的优先级、模块功用的开发周期等制定功用的交付版本方案。

　　(3)纵向迭代开发阶段

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　　开发团队依据交付的版本方案停止第一次迭代。开发采用结对编程的方式，两个顺序员并排坐在一同在同一台机器上开发代码，这种方式提供了实时处理成绩和实时质量保证的机制，同时也使得开发者能集中精神于手头的成绩。

　　第一次迭代完成立刻进入用户代表参与的验收测试进程，从中找出新版本的缺陷，反应给编程人员，之后小版本发布可以运用的功用。

　　第一个发行版本交付之后，开发团队计算模块的功用开发速度，用于①协助估量后续发行版本的发布日期和进度布置②确定能否对整个开发项目中的一切需求有过火承诺。一旦发作过火承诺，则调整软件发行版本的内容或许改动最终交付日期。

　　在开发进程中，客户可以添加需求，改动需求的优先级，分解或许去掉某个需求，接上去由开发团队重新思索一切剩余的发行版本并相应修正方案，至此进入下一个迭代开发阶段。

　　(4)版本发布阶段

　　关于继续发布的小版本功用，测试需求人员和用户代表周期性地运转功用测试确保开发团队没有引入新的、招致整个模块不再满足特定用户需求的缺陷。当缺陷率下降到可以承受的比例时，发布最终的项目管理功用模块。

　　模块间横向迭代开发

　　项目管理经典的九大管理范畴为：项目整合管理、项目范围管理、项目工夫管理、项目本钱管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目推销管理。本模型集成了这九大管理模块，不同模块采用并行开发方式，各模块阶段间循环迭代停止开发。

　　关于需求测试人员，第一个模块的需求剖析完成后即可进入下一个模块需求阶段，不用等候编程人员的迭代开发完成。当第一个模块进入测试进程后需求测试人员随即从其他模块某个阶段迭代回第一个模块的测试进程。当测试完成，需求测试人员迭代进入其他模块的需求阶段或测试进程。

　　关于编程人员，第一个模块进入测试进程，即可迭代进入其他模块开发阶段第一个模块进入下一迭代，随即迭代进入第一个模块的迭代开发。

　　在质量管控信息化零碎矫捷开发进程中，开发团队的日程是丰满的，不同职责的开发人员在模块内或模块间双向迭代，直到项目交付。

　　3.零碎全体验收阶段

　　质量管控信息化零碎经过双向迭代进程后，各模块的小版本发布以及各版本的继续集成，为整个模块的成功开发奠定了根底。各个模块的顺利验收也为零碎全体验收做好预备。此阶段中用户代表全程参与全体验收，并及时反应缺陷和改良到双向迭代阶段，直到零碎全体验收经过。

　　二、采用抢先的软件开发技术与办法进程

　　依据质量管控信息化零碎建立目的和准绳，将采用技术框架如图4所示：

　　图4 零碎技术框架

　　1.基于微软SharePoint平台

　　SharePoint是业务协作平台，它经过提供大家熟习的、复杂、分歧的Office用户体验，协助进步消费力及管理内容可以协助企业用户轻松完成日常任务中诸如文档审批、在线请求等业务流程，同时提供多种接口完成后台业务零碎的集成。

　　2.虚拟化技术平台

　　Hyper-V是微软新一代效劳器虚拟化处理方案，在企业中采用虚拟化技术加强了部署的灵敏性和使用顺序的生命周期管理。经过部署和运用虚拟化技术来兼并任务负荷，可以增加效劳器散乱状况。此外，将虚拟化技术与群集技术一同部署，可以提供具有高可用性和灾难恢复功用的弱小的IT根底构造。Hyper-V经过实时迁移提供更高的灵敏性，经过实时迁移，可以将运转中的虚拟机从一台物理主机移到另一台，而不会发生任何效劳中缀或发觉到效劳丧失。经过一台物理效劳器来运转多个虚拟效劳器，你可以降低运营本钱，并且业务可以愈加高效。当企业中同时有邮件效劳器、OA效劳器、专业业务效劳器等多个效劳器时，虚拟化技术无疑将为企业浪费少量硬件本钱和动力耗费。

　　3.基于PlateSpinProtect的效劳器任务负载灾难恢复机制

　　PlateSpinProtect功用弱小的任务负载维护处理方案，可以从单一控制点复制和疾速恢复整个效劳器任务负载，包括数据、使用顺序和操作零碎。假如呈现消费效劳器停机或灾难，任务负载可以疾速启动并持续正常运转，直至消费环境恢复。PlateSpinProtect提供复杂、灵敏且经济实惠的处理方案，可维护数据中心的物理和虚拟任务负载。

　　4.用户熟习的传统使用方式

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　　Internet Explorer简称IE，是用户熟习的网页阅读器，项目零碎的终端只需有IE即可运用受权范围内的完全功用，不存在添加用户任务担负的状况Microsoft Office办公使用套装是用户最广的桌面办公使用软件，用户十分熟习，项目零碎完选集成Office套件，无缝隙数据传递，可以与现有任务完好结合，进步用户任务效率。

　　5.数据存储技术

　　质量管控零碎之间、各子零碎之间互相关系亲密，数据来源多，这决议了数据存储的复杂性，次要触及的关键技术有海量数据存储技术和数据仓库技术。基于其数据的复杂多元化，必需采用合理的技术组织才干进步海量数据的存储、管理效率和质量。可以采用SQL Server大型工业规范数据库管理软件树立数据中心，对复杂多源质量信息停止无效的、合理的存储、管理与剖析。SharePoint平台技术做到了对底层数据库的完好封装，使得数据静态互相调用变得抽象直观。

　　6.数据传输技术

　　质量管控零碎的数据不能够由单一的数据库存储，必需应用少数据库来组织与管理另外信息的应用不再是仅仅面向单用户和专业用户，而是面向不同层次专业用户和管理用户。因而，数据的传输必需依赖于网络技术。随着以太网、ATM和交流技术的我们也正在做着心目中属于未来的事业，那就是通过互联网金融创新，不断完善人与金融、货币之间的关系，让所有人都能享受到最好的金融服务 。逐渐成熟，将大大处理海量数据传输的带宽和延迟成绩。高速的近程网络技术将完成近程的实时调用少量数据以停止剖析、处置，真正完成质量管理全进程的数据共享、联机剖析处置信息和近程监视管理质控信息。

　　三、组织思想与制度保证

　　1.组织保证

　　配备公司树立了以公司总经理指导的质量管控信息化指导小组，各所属单位依据需求，设有质控信息化建立部门或设立专职质量信息化管理岗位经理。

　　2.思想保证

　　(1)树立“质量第一，用户至上”的主旨和“从我做起，锦上添花”的肉体。

　　(2)针对局部员工重数量，轻质量的思想，采取相应措施，处理其忧虑，使员工加强“创精品工程”的思想。

　　(3)增强员工培训，特别注重“应知应会”等根底实践功用的培训。

　　(4)在员工思想培训中，至多停止一次软件质量管控信息化的根本教育。

　　3.树立信息化零碎开发质量责任制度

　　“物勒工名，以考其诚，工有不当，必行其罪，以究其情”《礼记》•先秦。意思是“在消费的产品上刻上工匠或工场的名字，并设置了政府中担任质量的官员职位，目的是考察质量，假如质量不好就要处分和治罪。”这是我国最早的有关质量责任制的书面表述。质量责任制是为了保证产品或效劳质量，而明白规则企业每团体在质量任务上的责任、权限与物质利益的制度。树立质量责任制是企业展开质量管控信息化的一项根底性任务，也是企业树立质量体系中不可短少的内容。公司在质量责任制中不但明白各级行政指导的质量职责，而且对公司各级职能机构、管理部室的质量职责均有详细和详细的描绘。质量管理责任制度的无效执行最大限制地保证了信息化零碎开发进程依照“规则举措”执行，分明进步了管理效率，增加糜费，无效增加了返工，巧妙化解了质量-工期的固有矛盾，不只进步了与产质量量直接相关的任务质量，而且进步了企业其它各项管理任务的质量。

互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。

　　四、树立完好的片面风险管理体系

　　1.树立一套片面风险管理体系

　　(1)培育全员风险管理的认识

　　(2)梳理业务流程，找出各业务环节的风险要素、风险诱因，落实管理责任人

　　(3)反省各风险点在现行的管控措施下，能否存在控制冗余或控制缺失

　　(4)对照现行的内控制度和操作细则，找出流程中有待完善的方面

　　(5)将制定的应对措施，更新完善到公司内控管理体系中，并在流程图上明白标识关键控制点和普通控制点。

　　2.详细风险剖析：

　　(1)技术风险

　　配备公司已具有满足信息化零碎开发需求的技术开发团队，技术风险很低。

　　(2)管理风险

　　配备公司近年来承当了多个大型陆地钢构造项目，如番禺钻机模块项目、陆丰钻机模块项目等，积聚了丰厚的项目质量管控的材料和经历，同时零碎开发团队近几年也为很多大型企业和项目开发了管理信息零碎，积聚了丰厚的项目管理经历，这些都为本项目的施行提供了牢靠的管理保证。

　　(3)市场风险

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　　数字化质量零碎的开发是对信息化任务的推行，开发数字化质量零碎，将完成对消费进程的数据采集、剖析、共享等，并可以无效集成质量控制与改良的相关办法，以支持公司质量任务展开的无效性与效率，浪费了本钱，直接和直接地为企业博得了经济效益，因而市场风险很低。

　　管理办法(技术)的施行效果

　　一、零碎使用状况

　　截至到目前，配备公司质量管控零碎已成功使用于公司以下配备模块建造项目中：

　　1. 惠州25-8钻机模块建造项目

　　2. 残雪钻机模块建造项目

　　3. 垦利10-1钻机模块建造项目

　　4. 渤中28-2S钻机模块建造项目

　　5. 秦皇岛32-6钻机模块建造项目

　　6. BZ34-2/4WHPB生活楼模块建造项目

　　7. BZ34-1WHPE生活楼模块建造项目

　　8. BZ34-1WHPF生活楼模块建造项目

　　9. JZ25-1 钻机模块 C建造项目

　　10.JZ25-1 钻机模块 D建造项目

　　11.JZ25-1 钻机模块 E建造项目

　　12.垦利10-4生活楼模块建造项目

　　二、零碎开发的经济效益与社会效益

　　1.经济效益

　　质量管控信息化零碎的研讨与理论将大大增加质检人员办公室事务性任务，增加各种质量信息的延迟状况，保证质检人员有足够的工夫和精神停止建造现场的质量监视与控制，无效地进步了工程质量的一次合格率。

　　经过公司质量管理部统计剖析，该零碎可以浪费现场质检人工费、竣工材料整理人工费、浪费打印纸张消耗、降低焊口返修费等，以浪费现场质检人工费为例来计算质量管控信息化零碎的奉献。

　　在零碎运用前，公司一个相似的项目需求5团体，任务6个月，按每人月工资4000 元计算。

　　零碎运用后，每天可以增加每人事务性任务2小时，相当于放慢项目进度2小时，以此算来，可以浪费人力本钱约为3万元

　　经核实，加上零碎浪费的其他费用，单个项目累计可以节省约四万八千元。

　　2014年配备公司同时在建的项目有15个，目前已全部使用该零碎，粗略计算此项就可以为公司节省本钱约72万元。

　　假如该质量管控信息化零碎能很好地进一步推行，将为公司降本增效目的做出一定的奉献。

　　2.社会效益

　　该零碎的运用，使得公司决策层可以对各项目停止质量信息的横向、纵向比拟，合理布置各项任务，为公司决策层提供了检查项目实时质量数据的平台。也为公司完成质量管控信息化、专业化和精密化提供了重要手腕和无效工具。也添加了公司的中心竞争力，为公司降本增效提供了珍贵经历和详细办法。

　　大型陆地钢构造项目普通都是国度重点工程，关系到国计民生开展，而工程的质量更是工程管控的重中之重，经过该项目，将可以为项目业主提供更多的质量信息增值效劳，同时，也可以借此提升公司本身的质量佳誉度，进而提升公司的中心竞争力。所以，本项目的效果未来可以推行到其他大型陆地钢构造工程项目的建立，在为这些工程项目质量管控提供可复制的管理经历、模板、体系和工具的同时，进一步进步工程和管控质量，更好地实行大型国有企业所承当的社会责任。

　　管理办法(技术)的深化与推行

　　据不完全统计，截至到目前，配备公司依然是海油开展范围内独一一个运用质量监视高效信息化平台的公司。质量管控信息化零碎的运用不只添加了公司的中心竞争力，还为公司降本增效提供了珍贵经历和详细办法。

　　2014年5月，中国陆地石油总公司指导两次视察配备公司质量管控信息化零碎，其中总公司QHSE部总经理宋立崧对零碎的研发和使用表示了高度的认可，称誉其可以大幅进步公司质量管理程度和管理效率，他希望公司持续努力，争取晋级、研收回更好的工具平台为公司的消费做好效劳，他还鼓舞将零碎推行到总公司运用。

　　配备公司在研发高效质量管理工具的同时，也把好的经历做法推行到了其他兄弟和上司单位，公司信息化开发团队曾经为中海油动力开展配备技术无限公司湛江合众分公司和中海油动力开展配备技术无限公司工艺设备集成技术效劳中心装置了质量管控信息化零碎所需的硬件设备，并为其部署了该零碎，为两个新运用零碎的公司提供的培训也已完成，希望配备公司降本增效的良好理论也能为其他兄弟和上司公司提供协助与自创!

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　　配备公司质量信息化团队，不断努力于配备制造质量管控流程信息化的探究与研讨。随着互联网的进一步开展，特别是与传统制造业的进一步交融，配备公司质量信息化团队将逐渐完成公司产质量量的二维码信息保证和产品的微信大众平台的建立与开展。