新品“千呼万唤始出来” 魅族救市不易

　　4月22日，魅族开创人、董事长兼CEO黄章复出后的首款产品魅族15系列终于“千呼万唤始出来”，在发布会完毕后，魅族科技初级副总裁杨柘也向北京商报记者初次回应了日前发作的魅族外部风云。过来一年来，魅族屡次被推上言论的中心，此次表态关于该公司的产品销量和企业抽象来说都显得至关重要，将来能否奠定中高端市场的位置也在此一役。

　　外部风云骤起

　　针对最近魅族前文创部总监张佳地下质疑杨柘及其才能一事，杨柘对北京商报记者做出了回应。杨柘表示，这是一次有组织的、有规模的言论防御或许裹挟，从某种角度来说，呈现这种状况正是魅族临时以来积存已久的要走向革新的预兆，自古以来变法都是难的，没有见过一次变法是轻而易举的。

　　此前，张佳发文回忆了本人在魅族的任务历程。他指出，从杨柘2017年5月入职后，本人曾先后提出了魅族文明资产增值方案、魅族金融业务开展新设想和Flyme文明资产增值大多数人都曾因不佳的交通状况而迟过到、叫过苦。经济的快速发展带动的是社会各方面的全面提升，但在此过程中，交通的发展却没跟得上前进的步幅，各类交通难题让交管部门伤透脑筋，如何利用AI来解决相关难题已成当务之急。方案3个方案，但都无疾而终。张佳以为杨柘没有才能把魅族带出窘境。

　　魅族随后发布公告，认定张佳经过发泄团体心情，对同事运用辱骂性字眼，分布针对公司的谣言，引发多个媒体对公司的负面报道，因而决议将其开除，并且终止合同，追查法律责任。张佳则在微博发布声明称，不承受公司邮件中对本人的评价，并会采取法律手腕维护本人的权益。

　　杨柘以为，魅族目前正处于革新之中。“所以在这个进程中注定有人不安，有人恐慌，注定有人会觉得这件事不对甚至不惜以进犯法律的方式来施行报复;但是我们经过仔细考量，最终决议先保全大局，这也是明天我们不希望这个成绩带偏了新品上市节拍的缘由。在这样的状况之下，我们之后一定也会经过适当的法律手腕去找回相应的公允，毕竟这是法治的社会。” 杨柘私下对北京商报记者泄漏，其实公司曾经找到律师拟好了律师函，但为了不影响新品的发布并形成更大的影响，暂时没有发布。

　　另外，在杨柘看来，随同着变革的深化，随后还会有更多的组织构造人员调整发作，由于这个事情更阐明了魅族曾经到了非改不可的境地。“我觉得在大是大非面前，清者自清，小人坦荡荡，君子长戚戚。我们一定会经过适当的法律途径处理这个成绩。之前有太多的心思压力，包括各种人身的要挟。”

　　黄章再次复出

　　杨柘在回应中也提到了黄章对此事的反响。他指出，上述风云发作之后，黄章简直在第一工夫与他通了电话，并支持魅族团队坚决地走下去，黄章表示，无论如何要坚决走向正确的品牌战略，一个公司不应该被粗犷的网络攻击或许说甚至有组织的网络言论而裹挟，要坚决走本人的路途。

　　说到黄章，不得不提他关于魅族的意义，正是他一手创建了魅族。2009年2月18日，魅族M8上市，万人空巷，魅族专卖店大排长龙，仅仅两个月，魅族M8的销量就已到达10万部，短短5个月，魅族M8的销售额就已打破5亿元。之后，魅族又推出了异样成功的魅族M9，而由黄章设计的MX系列也是广受好评。魅族品牌一度成为国产精品手机中的代表者。从那之后到去年，“功成名就”的黄章屡次加入魅族公司的日常管理，退居二线。

　　从2015年开端，魅族被拖入了机海战术战略：一年发布14款产品成为事先业界惊动一时的景象。少量千元机虽然成功地将魅族的出货量拉升到了2000万台之上，但负面效应却接二连三，品牌抽象被不时拉低，精品定位被疾速浓缩，少量曾无比忠实的粉丝也开端离去。许多人都在问：已经那个让人冲动不已的魅族去哪儿了?

　　在这样的状况下，2017年魅族年会上，黄章表示新的一年将回归初心，回归产品，打造新的梦想机。黄章高调复出后，魅族停止了近年来最大范围的架构和人员变化。在高管调整方面，戚为民被任命为公司初级副总裁、CFO一职，担任财务管理任务，直接向公司CEO黄章汇报;魅族副总裁杨柘担任公司CMO。

　　在组织架构方面，除原有的魅族、魅蓝、Flyme 3个事业部之外，魅族把3个本来更低层级的业务提升到事业部级别，包括把海内营销部晋级为海内事业部，电商业务部晋级为电商事业部，另外新增配件事业部。配件事业部将一致担任魅族与魅蓝的相关配件产品，而海内事业部的成立，则清楚地标明魅族将把海内市场拓展提升到公司战略高度下去。

　　依据魅族发布的数据，2017年，魅族手机总出货量近2000万台，比2016年的2200万部下降200万台，销售额超200亿元。

　　回归重要一战

　　4月22日，魅族发布了M15、15、15 Plus 3款新机，并带来了全新晋级的零碎Flyme 7。可以看出，黄章这次在15和15Plus上花了不少心血：业界顶尖的拍照相机、全球最窄的边框工艺、以及可媲美苹果手机的触感零碎。魅族能否回归已经的精品抽象，这3款机型的市场表现至关重要。

　　在运营商世界网总编辑康钊看来，魅族15比去年的Pro7要强很多。产品方面更接地气，性价比也更高，适用性功用添加;营销方面也愈加开放，跟渠道商协作，比方京东，分明比以前走线下渠道要有优势，但能到达什么程度如今还没方法估量。“杨柘自身才能还是比拟强的，魅族15属于中档手机的机皇，和同类层次的产品相比，优势还是有的。”

　　不过，目前全体的手机市场看起来并不悲观。中国信息通讯研讨院发布的《2018年3月国际手机市场运转剖析报告》显示，2018年1-3月，中国智能手机出货量为8137万部，同比下降26.1%。其中，国产品牌手机出货量7586.4万部，同比下降27.9%。这个拐点称为“红利真空期”。

　　除了全体市场下滑，如今的手机市场竞争愈加剧烈，苹果、华为等根本上占据了高端手机市场，中低端市场也有vivo、OPPO和小米等弱小的竞争对手，而魅族此次发布的机型面向中端市场。对此，杨柘以为，魅族假如想在中端市场做好，未来走向高端，关键是能否真正发生差别化，这种差别化又被消费者所接纳和认知，假如能做到，高中低端没有差异。

　　另外，产经察看家、钉科技总编丁少将指出，头部品牌华为、小米、OPPO、vivo所占据的份额越来越大，品牌集中度加强的同时，对魅族这样的二线品牌挤压严重，这样的市场趋向在将来两三年内仍会继续。

　　关于这个成绩，杨柘表示，手机市场虽然向大厂商集中，但天下事合久必分，分久必合。既然是特性化的产品，一定会留有各种各样特性化的空间，这种空间就会成就魅族的存在和安康开展，由于魅族的空间足够大，并有着庞大的消费人群和差别化的审美需求。在中国，每年新增的手机型号有几千个，产品价位从一两万元到几百元，是由于层级太多了，这个市场太丰厚了。

　　总体来看，魅族目前仍然面对着很大的压力，要想在手机中高端市场立于不败之地，除了具有差别化的技术，还需求在市场营销、渠道建立等诸多方面苦练内功，更重要的一点是，必需尽快处理外部的管理分歧成绩。