“以前机器呈现毛病时，小包检测剔除收纳筐一旦装满我们就暂时用空纸箱替代，不但方便于整理，现场也比拟芜杂。如今增配了公用的回收周转筐，回收烟包的时分方便多了。”近日，云南中烟工业无限责任公司新疆卷烟厂卷包车间6S现场管理小组收到了来自机长余哲的反应。

　　簇新的定制线、整洁的车间以及机台新增的各类物品见证着新烟卷包车间全体员工过来几个月的努力。　　

　　2017年至今，新烟卷包车间的6S现场管理紧紧围绕“深挖细节、继续改善”这一主题做出了诸多改良。首先从重要文件着手，详细梳理了《卷包车间6S现场管理方法》，将新增或移交的责任区域结合车间现状停止了更新，做到定置、定位、定人；新制定的《卷包车间消费线反省及清算标准》则彻底处理了消费完毕后的辅料、工具、半成品的摆放和收纳成绩。其次，在继续改良的的进程中，管理团队普遍搜集员工的意见和建议，针对实践消费进程中发现的机台螺丝不易集中收纳、烟包周转筐不够用、一些工具摆放地位不合理等成绩，制定新的管理方法。在契合文件规则的同时最大限制的给员工提供便当，这也在一定水平上加重了员工的休息强度，增加了现场的平安隐患。

　　下一步，新烟基层车间现场管理团队将持续围绕云南中烟现场管理体系及集团6S现场管理考核方法，展开系列培训，组织相应考试。继续推进基层车间现场管理的规范化流程，实在构成现场管理任务的闭环控制，为新烟的开展助力。