优化存量设备打点助推电力家产高质量生长

优化存量设备管理助推电力工业高质量开展

访中国电力设备管理协会常务副会长兼秘书长刘斯颉

中国电力新闻网记者冯义军白明琴

　　中国特征社会主义进入了新时代，中国经济由高速增长阶段转向高质量开展阶段。

　　面对新时代、新阶段、新义务、新要求，我国电力工业走向了怎样的历史开展方位？新时代的电力工业根本特征有哪些？作为电力行业最中心、最大存量资产的电力设备管理面临哪些成绩与应战？推进电力行业完成高质量开展的着力点是什么？

　　带着这些成绩，本报记者近日专访了中国电力设备管理协会常务副会长兼秘书长刘斯颉。

　　我国电力工业标定电力强国新方位

　　记者：经过变革开放40年的开展，特别是党的十八大以来“五位一体”的新理念开展，我国电力工业已稳居世界第一电力大国并迈向电力强国行列。对此，请您对这一历史性跨越做一个根本的勾勒。

　　刘斯颉：我国电力工业由世界第一电力大国迈向世界电力强国,各方面都获得了举世注目的成就。

　　各类发电装机体量规模均为世界第一水电、核电、并网风电、并网光伏发电装机容量辨别为34119万千瓦、5899万千瓦、16367万千瓦、13025万千瓦，全部世界排名第一。

　　电网设备投运总规模位居世界第一。截至2017年年底，全国电网220千伏及以上输电线路回路总长度达687786千米、22呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。0千伏及以上变电设备总容量为373331万千伏安，全部居于世界第一。其中特高压输电线路总长度打破4万千米位，居于世界第一。

　　电力配备技术程度迈上世界前列。我国曾经在火电清洁高效超超临界机组、柔性直流输电、智能电网设备、5兆瓦级风机、大容量储能设备等新一代电力技术方面，引领世界电力科技潮流。其中，煤电机组技术程度大幅进步，全国已建成投运的100万千瓦级超超临界火电机组已打破100台，位居世界第一。同时，电力设备运维管理程度也居于国际前列。

　　电源构造进一步优化，电网配置清洁动力作用分明加强。目前，我国非化石动力开展领跑全球，新增清洁电力装机规模占全球增量的四成，国度电网公司曾经成为目前世界并网风电、光伏发电装机量最大的电网。

　　建成一大批具有世界重要影响的标志性、引领性、首创性的里程碑式电源、电网设备工程，发明了诸多世界之最。例如，全球在役的最大火电厂三峡水电，目前世界上电压等级最高、送电间隔最长、输电容量最大的特高压直流输电工程哈密南至郑州±800千伏特高压直流输电工程等。

　　新时代电力工业全方位出现新特征

　　记者：我国电力工业进入了新时代。在您看来，我国新时代的电力工业出现出哪些根本特征？

　　刘斯颉：以后，电力工业范畴正处于大革新、大调整、大创新时期。我国已进入了以高比例可再生动力、高比例电力电子设备、多能互补综合动力、信息物理交融智能化为特征的新一代电力零碎。

　　新时代的电力工业，在组织架构上由单一电力消费企业转向综合动力效劳企业，在电源构造上由化石动力主导转向清洁动力主导过渡，在电网零碎上由大电网主导转向互联主干电网与区域配电网、散布式多能互补微网混合，在经济增长形状上由追求电力资产开展规模转向追求开展质量，在开展方式上由注重消费要素驱动转向设备技术与管理方式集成创新驱动，在消费运维方式上由人工化转向智能化、智慧化、数字化、互联化，在创效增值形状上由集约型转向精益型，在资源应用上由立足自有资源、独享资源转向共建与共享资源，整合优化资源配置。

　　革新观念优化设备管理是“开山斧”

　　记者：在新时代，推进电力工业完成高质量开展，您以为以后应该从何处破题？推进电力高质量开展的着力点是什么？

　　刘斯颉：首先在思想上从追求电力资产规模向追求电力资产质量方面转变。“跑马地”的思想在经济增长放缓、电力市场需求放缓的新常态下曾经不顺应。从电力企业层面来讲，推进完成高质量开展，必需着力进步全要素消费率，坚持质量第一、效率优先，以创新作为第一驱动力，着力培育企业增长的新动力。

　　从煤电充任发电“配角”向甘当发电“主角”转变。现今，煤电企业要给风景发电让路，昔日的发电老大从“配角”变成了深度调峰、调频的辅佐性发电的“主角”。煤电企业要对低碳绿色转型的世界性大趋向有充沛的看法，强化甘当发电“主角”思想，在构建我国清洁低碳高效的古代动力体系新征程中，不时探究煤电清洁低碳高效应用的新途径、新优势、新功用。

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　　从“独享经济”观念向“共享经济”观念转变。“共享经济”是新常态下求解“新矛盾”的一把钥匙，是经济由高速度增长转向高质量开展的重要表现。电力行业推行“共享经济”具有得天独厚的条件。进入新时代，电力行业在推进“共享经济”方面要有新气候，多协同作战少单打独斗，要有一套推进“共享经济”构成的机制，把“共享经济”这本经用好。

　　关于设备密集型的电力行业而言，17.8亿千瓦的发电装机存量资产规模和68.8万公里的电网220千伏及以上线路、37.3万千伏安的变电容量，是电力企业最中心的、也是最大的存量资产。因而，推进电力企业经济高质量开展的着力点和主战场，要放在优化电力企业设备管理上，片面提升电力企业设备管理效率、效益，确保电力设备这块中心存量资产保值增值。

　　推进设备管理效益发明性引领性增长

　　记者：“新时代”对电力行业设备管理任务提出了那些要求？依照高质量开展要求，该任务以后面临的哪些应战？

　　刘斯颉：电力工业进入新时代，对设备管理任务理念、形式、方式、手腕都提出了更高要求。总体来讲，要求以习近平新时代中国特征社会主义思想为指引，片面深化贯彻党的十九大肉体，坚持稳中求进的任务总基调，以高质量开展为总逻辑，以坚持推进供应侧构造性变革为主线，以改造提升旧动能、培育新动能为着力点，以强化设备全寿命周期管理为形式，以深化电力设备管理“四化”建立为抓手，以“化风险”、“降本钱”、“保蓝天”为三大攻坚战，以探究“大云物移智”与设备管理深度交融为助推器，积极推进电力企业设备管理效益探究性、发明性、引领性增长。

　　以后的电力设备管理任务间隔完成高质量开展还有一定的间隔。电力设备管理思想、机制、方式、手腕还位全方位、深层次地转变到新开展思想、理念下去，变革创新生机还未充沛释放出来。电力设备管理费用为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。投入遭到挤压，推行设备全寿命周期管理还缺乏强无力的常态机制。

　　同时，基层运维检修、抢修效劳队伍力气缺乏，配网现场作业和设备运转平安风险大的矛盾逐步凸显。其中，风景电场、内燃机散布式企业设备运维管理相关技术单薄，运检管理规范标准版本宽严不一致，检修队伍良莠不齐。若采用效劳外包方式，又存在影响设备实质平安及中心技术数据外流的风险。

　　再者，电力行业设备管理信息交流、共享机制尚未树立，信息壁垒尚未打破，一些先进管理经历、技术效果、工艺得不到及时推行、分享。“大云物移智”等深度交融电力设备管理任务还不均衡、不充沛。

　　降本钱建体系成资产优化管理最佳途径

　　记者：推进电力企业将开展着力点、主战场定位于存量资产优化管理的无效途径有哪些？

　　刘斯颉：首先是降本钱。作为供应侧变革的重要目的义务，降本钱理应成为电力企业设备管理任务的重要目的。这就需求不时强化降本钱认识，广拓降本钱空间，深挖降本钱潜力，培育降本钱新动力；树立降本钱机制，列出本钱优化清单，制定降本钱措施，树立本钱管理比对零碎，构成降本钱的协同合力；共建降本钱平台，一方面在各类设备管理规范标准、设备管理信息化建立、专业人才培训等方面集约集成、共建共享，另一方面处理目前电力行业信息不对称的成绩，各电力企业同床异梦把大数据共享平台建立好、使用好。

　　其次基于推进高质量开展要求和电力设备全寿命周期管理理念，片面构建古代化电力企业设备管理体系，包括构建电力企业设备管理经济技术目标体系，构建电力企业设备管理“三大规范体系”构建电力管理设备创新体系，构建电力设备管理大数据使用体系，构建电力设备技术形态诊断剖析评价体系，构建电力设备供给商信誉评价体系，构建电力设备管明智库支撑体系，构建电力设备管理攻关协作体系，构建电力设备制造质量提升体系，构建电力设备管理国际交流协作体系。

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