本报讯 赵欣、袁德坤报道：4月中旬，第73集团军某工化旅组织实装实爆训练时，呈现“拒爆”景象。刚刚参与完爆破专业集训的下士吴开东仔细剖析“拒爆”缘由并提出相关处置建议，征得指挥所赞同后在15分钟内扫除了险情。

如今，“吴开东式”的专业人才在该旅继续涌现。可就在去年该旅新调整组建之初，还面临着缺主干、少人才的困境。对此，旅党委一班人自动作为，在全旅范围内遴选各专业主干组织分类集训，同步选送官兵入校入厂淬火锤炼。一工夫，不少官兵却对这样的做法提出了不同的观念：单位刚刚调整组建，正是人手紧张之时，选派主干脱岗培训，显得有点不合时宜。

“人才培育是一个细水长流的进程，不能只盯着眼前小利，计较一城一域的得失。”交班会上，旅政委林晖的一番话让大家茅塞顿开。针对官兵存在的看法偏向，他们专门应用政治教育工夫以“正确对待人才培育与以后任务需求”为主题组织大讨论，讲清提升官兵岗位才能素质的重要性和人才储藏的深远意义，剖析旅队人才建立存在的短板与简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。缺乏，群策群力研讨人才培育新思绪。

翻看该旅《旅队人才培育方案施行方法》，一份明晰的“道路图”呼之欲出。他们依据旅队专业岗位状况和担负义务性质，迷信拟制人才队伍建立规划，树立完善专业岗位人才培育、运用和保存机制。

“机关量身定制的岗位培训方案，让我们补齐了短板，提升了打赢身手。”前不久刚刚参与完舟桥修缮培训的上士陈柳春，在总结交流会上如是说道。