一边是鞋企高喊要做中国的耐克要做大品牌，一边是耐克在最重要的中国区市场上营收增速曾经6个季度延续放缓，鞋业巨头百丽轰轰烈烈退市等等，大品牌的坏音讯频传。大品牌的衰败，代表鞋业市场衰落了吗?

　　其实不然，中国的鞋类市场销售额规模庞大且逐年稳步增长，据Euromonitor调查显示，近几年中国鞋类销售额正以7%的速度增长，估计2021年，鞋类市场规模无望到达4,382亿元。这是一个大品牌不再引领潮流的时代，这是鞋业的大革新正在迸发的时代。

　　京城印象老北京布鞋总经理赵俊强说：鞋业的全体革新，其动力大致来自三方面：其一是自身这个行业开展的自然沿革，其二就是互联网关于行业和商业环境发生影响两大要素带来的连带关系，其三就是新消费理念和新消费人群的同时存在和变化，三项元素叠加所发生的影响是深远和彻底的。过来那种一个品牌吃遍全国的想法曾经过时，也难以完成，鞋企必需发明出更多品牌来照应日益细分的市场需求。鞋业品牌将百花齐放，鞋业商业形式将迭代创新。

　　赵总还泄漏，京城印象将在一个京城印象老北京布鞋品牌、一个动力健健步鞋品牌的根底上，每年新增1-2个品牌，同时对加盟商以及消费者停止深度的价值发掘，把每个品牌积聚的消费者作为一个流量的入口，来创新偏重塑企业的商业形式。对京城印象来说，新品类的选择、新才能的学习，以及多品牌管理，将会是将来面临的重要应战。

　　创始新品牌对任何鞋企来说都是应战。以往创业，大都依赖企业家团体的英明神武，或许从公司内部引入创业人才。但是企业家很难复制，而且一团体去想容易思绪跑偏或遭到局限，而引入内部人才创业，则随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。往往由于对公司文明缺乏深化了解，没有方法真正配合公司运营。

　　赵总引见，京城印象采取的是组织型创业，可以很好地处理这两个成绩。京城印象专门设置了一个事业开展部，配合公司市场部，展开市场调研和消费者洞察，找出应该开展的商机和品类。接着经过公司外部整合，对所发现的商机停止确认。然后从运营主管里选出合适这一品类运营的人才。这样一来，知识的学习和积聚沉淀在一个专业部门里，这群人不时创新品牌，成熟后交给运营和管理团队。

　　不过，新品牌的创建也绝非天马行空。京城印象遵照的是十字形开展战略，即以同一价钱带同一消费群为横轴，以同一品类向上、向下延伸为纵轴，在这一横一纵上寻觅商机。既然是同一价钱带同一消费群，抵消费者的需求再次发掘，就可以发明新的价值点。

　　老北京布鞋，从老旧土的最后印象，到如今商业街遍及老北京布鞋店，鞋子的时髦度高样式多样，刷新了群众对老北京布鞋的认知。京城印象，以做老北京布鞋的加盟连锁店起家，到以多品牌运作的十字形开展战略的落地执行，很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。让我们看到了鞋业的一种形状，也是新批发的一种形状，将来诸多形状中一种形状。鞋业必将百花齐放，新批发更是五彩纷呈。