近年来，我国电力公司在全球范围内投资建立电力动力项目蒸蒸日上，有些项目逐步进入投产运转期。我们专访了我国第一个全外资电厂 － 湄洲湾电厂的关键人物吴旭先生，理解全外资电厂在我国的开展阅历，对境外投资的项目有自创意义。

湄洲湾电厂作为我国第一个全外资电厂，装机容量为净功率724MW燃煤发电机组。位于福建省湄洲湾，2000年建成投产。事先由国际著名独立发电商美国国际电力，美国埃尔帕索，香港力宝集团和亚洲开发银行共同出资1.63亿美元，并由17家国际著名信贷机构提供5.6亿美元存款。美国国际电力公司组建项目管理公司停止管理。参照美国同类型机组设计，发电机组和次要辅机全部出口。

吴旭先生本科毕业于清华大学，在国有企业电厂任务6年后去英国留学。完成工商管理硕士学业后，回国参加国际独立发电商。“我从2000年介入湄洲湾电厂项目，事先我效劳的公司是美国埃尔帕索。埃尔帕索公司是湄洲湾电厂参股股东，直接持有26.2%股份。”吴旭先生开门见山地说。由于项目公司缺乏电力行业的片面人才，吴旭先生作为埃尔帕索股东代表直接参与了电价会谈。他明白指出了项目计算燃料煤炭的热值、电价增值税方面的成绩，并且与福建省物价局成功商订了电价调整方案。“电价纠纷次要是国际与国际的有些计算习气不同招致，国际习用燃料高位热值，而国际习气用低位热值，并且国际的电价习气含增值税，而国外不同。”吴旭先生如是阐明。

2005年，美国埃尔帕索急于摆脱高额债权，云顶电力收买了美国埃尔帕索公司在中国的电力资产。作为行业专家，吴旭先生对埃尔帕索中国项目的深入理解，在收买进程中起了至关重要的作用。他就购电合同与政府电力局停止出色会谈，促使美国埃尔帕索在短工夫内回收了七千一百万美元，并且为云顶电力进一步收买湄洲湾电厂100%股份奠定了坚实的根底。

吴旭先生以为， “在跨国收买进程中，懂得外乡企业和跨国企业文明的行业专业人才在成功收买进程中起到关键作用。动力项目的收买和兼并由于资金投入宏大，回收周期长，整个项目的运营又和国计民生亲密相关，所以和政府政策，尤其是政府政策的执行方式，力度有亲密关系。其中由于对文明的理解直接影响到和大项目各利益方沟通中对其希冀和底线的理解水平，而这种深度理解便成了在维护各方根本利益的前提上去处理实践矛盾的关键。”  2006年，云顶电力全资收买湄洲湾电厂，吴旭先生在项目交割股权前，曾经做为股东代表派驻湄洲湾电厂，为项目顺利交接做出不可短少的奉献，包括经过再融资降低财务本钱、改动原料供给降低燃不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……料运营本钱、重新确定电力销售合同等。项目交割后，吴旭先生被任命为湄洲湾电厂总经理，随后立刻启动湄洲湾二期2X1000MW超超临界机组的科研任务。并且增强电力销售，使湄洲湾电厂在2006年到达全省电厂发电小时数第一。

“由于原来电价公式是本钱加利润形式，随后固定电价形式让我们加大技术改造的力度。” 吴旭先生还主导了湄洲湾电厂机组的节能降耗和环保改造，特别是对6800KW大功率的两台给水泵的变频改造，使厂用电率下降12.8%。2010年电厂经济效益到达一千七百万人民币。在吴先生的管理下，电厂同时投入了脱硫脱硝设备。经过一系列的技术改造和环境维护措施，湄洲湾电厂发电机组热效率到达世界同类型机组最先进程度。

为扩展电厂规模以加强经济效益，吴旭先生停止了二期开发的可行性研讨，并积极与省物价局、工商局等停止进一步沟通会谈。2011年5月13日，做为湄洲湾电厂的CEO，吴旭先生代表湄洲湾电厂与福建省电力无限公司签署了 “关于福建湄洲湾电厂项目有关成绩的补充协议”。该协议具有里程碑作用：“这个协议完毕了历时14年的电价会谈，为湄洲湾电厂临时开展，二期核准奠定了根底。”

同年，吴旭先生作为云顶方主谈与国投电力签署了转让51%湄洲湾电厂股份的协议。使湄洲湾电厂最终成为中外合资企业。如今，湄洲湾电厂二期2台百万超超临界机组曾经顺利投产，将进一步促进海峡西岸经济区的昌盛开展。