中新社太原5月31日电 (范丽芳)山西省国资委31日约请众多媒体集中走访新国企，对外传达山西非煤国企新作为。

　　山西省国资委相关人士表示，2017年下半年，山西在文旅、大数据、航空产业等范畴密集组建一批新国企。官方对其寄予厚望。时至昔日，上述新国企减速发力，优化国资规划稳步推进。

　　31日，在山西文旅集团旗下的山西省文明产业园内，不时有游客穿越其中。散步园内，颇具山西中央特征的文明产品美不胜收，青砖灰瓦的仿古修建让人舒心顺眼。作为山西文旅集团旗下一个承载非物质遗产维护、传承、孵化的项目，园区自开工以来就颇受外界注目。

　　实践上，除了上述园区，山西文旅集团在景区开发、投资、运营等范畴的产业规划正在减速。

　　山西文旅集团董事长王文保表示，集团成立以来，面对集团资产和文明旅游产业关联度不大，文旅资产占比拟小的成绩和现状，积极推进企业外部重组和变革。

　　王文保说，山西产业转型的理想需求倒逼我们减速规划，估计到2018年底，集团旗下文旅类专业平台公司由组建初期的2家添加到10家以上，文旅资产增长150%以上。

　　相似的变革减速度不只呈现在山西文旅集团。关于回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。新组建的山西交控集团来说，国企变革化解了历史缘由构成的债权宏大、动能缺乏等难蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。题。

　　山西交控集团董事长袁清茂表示，自去年组建以来，山西交控运用市场化思想和手腕，处理了过来想处理而无法处理的难题。集团与国度开发银行山西分行协作，经过融资再布置，消弭区域性金融风险隐患;积极筹建资产管理公司，经过股权融资辅以债券融资等市场化方式，完成高速公路股权多元化。

　　此外，山西交控积极制定混合一切制变革方案，精选3到5家子企业实行混改，逐渐推进员工持股。

　　实践上，近期以来，包括上述国企在内的山西新国企举措频频，在转型产业范畴减速规划，山西的非煤产业正在继续加码。

　　不久前，在山西省属国企深化变革转型开展推进会上，山西官方再次强调，山西绝不能再走回拼煤炭、拼投入、拼耗费的老路，“国企不改、转型有望”。(完)