自2016年推出第一款产品，“盒饭LIVE”便成了星影聚合的代名词。近两年的工夫，“盒饭LIVE”普遍与文娱机构停止深度协作，会聚偶像艺人、粉丝集团及后援会，成为了明星与粉丝的强效互动聚合平台。

不久前，星影聚合又推出了新产品“星集盒”，于6月15日正式上线。星影聚合CEO孙宁近日在承受记者采访时表示， “盒饭LIVE”定位粉丝经济平台，当这个粉丝经济平台曾经积聚到一定量级的时分，我们面向B端商务市场推出了“星集盒”这款产品，为品牌主及文娱公司、艺人提供艺人商务方面的一站式效劳。

关于“星集盒”的优势，孙宁以为次要是AI智能剖析和数据零碎。

“之所以做出这样一款艺人商务产品，是由于我们看到了传统文娱在艺人商务运作上的短板，而“星集盒”借助AI智能剖析和大数据思想将互联网形式融入传统艺人商务，会聚各方资源，为品牌主、文娱机构及艺人停止一站式效劳，关于传统的艺人商务形式是一种革新性的产品，同时它的盈利形式也是直接的，你给品牌主提供效劳，艺人商务直接就是盈利的。”孙宁对记者说。

“星集盒”推出面前

成绩：什么样的契机下推出的“星集盒”，有什么样的小故事跟我们分享一下？

孙宁：我们推出的第一个产品“盒饭LIVE”，是垂直贯串明星及粉丝的粉丝经济平台，下游对接文娱机构和艺人，下游对接艺人相关后援会及粉丝，目前曾经有了几十家文娱机构，超越300个艺人入驻，这些艺人都在这个平台里绝对比拟活泼，和他们的粉丝发生了良好的互动，我们在这个进程中积聚了少量的资源。当我们在一个赛道开展到一定后果的时分，发现有另一个赛道可以去开展出一个新业务时，就适时推出了新产品。不同于“盒饭LIVE”的B2C形式，“星集盒”则是面向B端，同时我们还有其他的产品，所以“盒饭LIVE”并不能代表星影聚合及公司在整个文娱行业的战略规划。

成绩：从C端切换到B端，会不会铺得太开不那么聚焦？

孙宁：首先任何公司在停止商业规划时，一定不会同工夫推出一切产品，只要当某块成熟时才会推出下一块，它没有聚焦不聚焦的成绩。另外“盒饭LIVE”外表上看是一个to c的产品，但他自身在业务形式上其实也是to b，由于它有少量粉丝组织入驻，直接面对是粉丝会，并不是一般粉丝，当然也会吸引少量散粉，它的注册增长也十分快，最近最高一天可以到达几万的注册增长，每个月百万以上注册是没成绩的，那么当这个款产品生长到一定阶段，积聚了少量的资源之后，我们就开端停止相应的战略规划，去开拓新的业务线。因而，“星集盒”脱身于“盒饭LIVE”，它是以“盒饭LIVE”对明星的数据积聚为根底的。

互联网×文娱的时机

成绩：现在创建公司的背景是什么？

孙宁：我们是一家比拟跨界的公司，既有互联网基因，也有文娱行业基因，设立这家公司事先第一件事情想做的就是粉丝经济，由于我们发如今整个传统文娱行业里，没有一家公司可以把互联网技术使用得比拟完善。大少数互联网文娱方面的产品，都是互联网公司做的，他们更多是从市场、用户、互联网技术等方面去考虑文娱，但实践上在文娱行业里你还需求去深化理解和运营它，这样才干把这个行业做的更好。事先做“盒饭LIVE”这款产品，我们是希望以粉丝经济为切口，继而在整个文娱行业里停止绝对普遍的规划。

在做“盒饭LIVE”之初，我们看到目前市面上的产品没有做到垂直贯串，只是给粉丝搭建了一个可以自嗨的场景。没有这些专门的粉丝经济平台之前，粉丝会在百度贴吧、微博等社交平台停止交流，但关于粉丝这个普遍群体来讲，一定是不够的，其实粉丝最大的痛点是你能不能把他们和偶像拉得更近，让他们发生更积极的参与感，从而感遭到与偶像的深切互动。所以我们事先操作这个粉丝平台时，产品并简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。不是壁垒，而我们关于文娱行业的深入了解，是其它平台所不具有的。一方面我们与众多文娱机构及艺人停止深化的协作，而同时将他们的粉丝会及散粉聚合，为艺人和粉丝会提供双向效劳，将粉丝与偶像拉得更近，让粉丝可以深切感遭到与偶像之间的共鸣互动，也让他们的偶像可以直接感遭到他们的爱。因而，“盒饭LIVE”的初衷就是要是做一个十分尊重粉丝群体并为他们提供优质效劳的平台。

在“盒饭LIVE”的开展进程中，我们跟文娱机构和艺人停止普遍的协作，积聚了少量的艺人数据，同时我们用技术对这些数据停止了剖析，这个其实就是我们的中心资源。当这一系列的数据积聚和剖析到一定量级的时分，我们适时推出了艺人商务产品“星集盒”，这个中心的资源就让这款产品跟其他的艺人商务产品变得不一样。由于有少量的数据和智能剖析为支撑，我们可以让星影聚合去做一个用技术对传统文娱行业停止革新的产品群组，去搭建一个生态闭环。

成绩：“星集盒”详细如何用互联网能量赋能传统行业？

孙宁：单纯靠“星集盒”这一个产品是不可以完成赋能传统文娱的，假我们也正在做着心目中属于未来的事业，那就是通过互联网金融创新，不断完善人与金融、货币之间的关系，让所有人都能享受到最好的金融服务 。如你想去给传统文娱赋能的话，实践上是需求一个产品矩阵。我们如今一共有三款产品，三个业务线：一个是我们应用“盒饭LIVE”翻开粉丝经济这个聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。切口；另一个是面向B端横向下游推出的“星集盒”，我们让互联网技术的创新性，在艺人商务范畴去做一些改动，把传统艺人商务形式做了一个新改造，它其实只是赋能了传统艺人商务；最初“辣酱制造 ”是在内容范畴停止赋能。我们希望星影聚合最初搭建的是一个业务矩阵或许产品矩阵，这样才干到达赋能传统文娱的目的。

那么“星集盒”这款艺人商务产品，基于“盒饭LIVE”积聚上去的艺人大数据及AI智能剖析，可以无效协助品牌主和艺人双向提升各自的价值，而这是传统形式运作艺人商务时所不具有的优势。

依照传统的艺人商务形式，普通都是营销公司或经纪人在做艺人商务相关的任务，但他们都是针对特定的艺人停止一定范围内的商务运作，在资源和客观理想上都很难完成自动帮艺人去综合运营商务经纪，“星集盒”实践上是把经纪人的一个职能切分出来，然后用技术和互联网做了一定的革新，把它变成一个数据体系，让艺人的特性和人设都标签化，让这个品牌主可以更快、更好的选到适宜的艺人，在效劳艺人需求的同时也更能贴合品牌主的需求。

大数据和AI智能赋能

成绩：星集盒次要有哪些功用，就一款产品来说，它的杀手锏就哪些？

孙宁：“星集盒”是一款衔接企业品牌主与明星的供需对接平台，为企业主提供需求一站式效劳，也同时为明星的商务开展提供标签化运营及全网数据剖析模型。最次要的优势就是借助盒饭Live提供的数据资源，应用AI智能算法，星集盒将最大水平地把企业的品牌特性与调性相符的明星相婚配，协助并安慰企业与明星的需求双向生长。

成绩：它的中心也是基于大数据的使用吗？

孙宁：其实大数据并不是什么新颖玩意，关键就是在于你使用的方向和所掌握的数据优势，比方做搜索，拥有了搜索大数据，那在这方面就是最强的，我们希望应用在传统文娱范畴临时运营和积聚上去的数据优势变成这个行业里最强的公司。

成绩：据我理解，如今文娱市场上很少数据都是为了包装，数据众多是特别严重的，“星集盒”怎样确保数据的真实性？

孙宁：“星集盒”提到的大数据，并不是海量抓取，由于这个不理想，我们可以给品牌主提供的是比拟真实的数据需求，艺人首先要跟我们树立协作关系，我们才会获取他的真实数据，而这些才是品牌主们真正所需求的数据。如今我们从几百个艺人开端运作，之后会越来越多。当然也有一些艺人商务平台，动辄上千的艺人，看起来很庞大，实践上这几千个艺人不一定都是具有商务价值的。而“星集盒”推出的全都是“盒饭LIVE”临时积聚上去的艺人资源，都是实打实的真实数据。

成绩：星集盒不只仅是复杂的数据剖析，有能够在将来会对艺人提供一些支持性的效劳？

孙宁：以这个数据为根底，在B端完成商业价值，是星集盒要做的第一件事。之后我们不扫除会做其他的铺垫，比方这个平台能否也可以为影视剧组提供选角的效劳，让剧组能经过这些数据，来寻觅合适他的艺人，协助进步他们的效率。

当然做任何孵化都应该充沛发扬我们在数据剖析和AI智能方面的强势，比方我们可以用智能剖析零碎为新艺人提供战略参考，这个艺人往下应该怎样玩儿，或许是腰部艺人，你接上去怎样样他让变得更好，而头部艺人应用所提供的数据剖析效劳，对他整个事业的开展以及商务经纪的开展都能提供参考和协助。

盈利形式初探

成绩：“星集盒”的盈利形式是怎样的？

孙宁：你给品牌主提供效劳，艺人商务直接就是盈利的。经过“盒饭LIVE”，艺人和我们树立了一个比拟好的关系，那么“星集盒”的推出，其实是一个组合拳，艺人既然曾经离开“盒饭LIVE”做粉丝经济了，那同时也在“星集盒”里入驻，我们为每个艺人提供优质的商务效劳，可以为艺人带来可观的商务和经济价值，当提供的价值足够多的时分，就可以和艺人进一步绑定，这时就可以再往下谈了。只需是商业行为没有不可谈的，关键在于你提供的效劳，是不是满足所效劳的那个群体，他们是不是承受你的这种效劳形式，你对他是不是最有利的，这才是最关键的。

成绩：您以为国际有星集盒这样的产品的对手吗？假如有的话星集盒优势在哪？

孙宁：任何一个产品推出来之前，一定会做市场方面的调研和剖析，我们如今切的是短板，就是发现没有人做，我们才去做，假如大家都做我们不一定做得好，那做得没意思了。另外将来有没有对手这事不好说，但我们是先做的。

成绩：在工夫规划上对现有的，包括“星集盒”在内的星影聚合一切的业务和产品，有没有一个规划？比方到达一个什么样的用户量，或许什么样一个业务规模？

孙宁：粉丝经济是一个千亿市场，“盒饭LIVE”自身面对的就是一个千亿市场，艺人商务也是个千亿市场，这两者量级都够大，市场足够大，但是你能在这个千亿市场里搅合到什么水平，这事就不好说了，关于公司将来的产品，目前我们的规划就是在不时提高的进程中，当发现新的增收点，一定会去做一些新的业务方向，会去尝试做一些新的东西出来。至于“盒饭LIVE”这款产品，如今开展得十分快，由于你很少能见到一个APP产品，每天自然用户增量能在10万量级这样，它一个月能到达一百到三百万用户的增长规模，这个速度曾经很客观了，而且当它开展到一定阶段的时分，还会往外扩展，用户量一定还不止这些。

中国文娱其实做得很深刻，很多都没有做到，所以我们在互联网文娱这个行业做一些事情，应该会有好的后果。