C114讯 9月19日音讯（特约作者 杜建民）C114中国通讯网刊载的署名文章《从流量向内容运营转型，视频是过不去的坎儿》详细剖析了运营商向“内容”运营进程中视频的重要作用。异样刊载自该网站的署名文章《追随内容的运营商，为何不“游戏”人世》从另外一个正面为大家展现了，为什么只要视频才是运营商向“内容”转型的方向。华为公司已经有份研讨报告剖析以为“视频业务正在成为电信运营商新的根底业务”，并且指出“对电信运营商来说，视频业务不是做与不做的选择题，做好视频业务是必需的。”当然，以BATJ为代表的互联网大佬早已完成对视频行业的占领，运营商向视频进军进程中，即使方向正确，也面临着许多理想的困难。

一、加大对视频企业的直接投资并购力度，疾速切入行业

虽然拥有最近的互联网入口，特别是挪动互联网入口，但是运营商的优点在于通讯“管道”，而不在“内容”运营。即使是运营商财大气粗，从无到有，从弱到强自我打造一个视频抢先网站或许使用也不是短期就能完成的。从国外运营商的运营看，告诉直接入股并购或许是更便捷的方式。近年来，美国的运营商企业采用愈加保守，愈加直接的并购方式进入内容源，比方Verizon收买AOL和AT&T收买、时代华纳DirecTV等。其他国度和地域的运营商也有很多经过相似并购方式进入视频行业，比方我国香港最大的电讯公司电讯盈科收买了美国挪动在线视频效劳商Vuclip，澳大利亚最大的电信公司澳洲电信（TelstraLtd）买下位于硅谷的视频平台公司Ooyala，以便更深化推进数字媒体业务。相似的案例还有很多。

实践上，我国的三大运营商都设立了专门的投资公司，重点打造围绕其中心业务的生态零碎。在视频曾经成为向“内容”运营转型的战略支撑点后，运营商的投资公司也应该举动起来，找准优质视频企业经过投资入股，甚至兼并等方式进驻视频行业。无论是中国挪动的给投资定位的“补短板、投根底、筑将来”，还是中国电信的给投资公司“定位于放慢战略转型”，将来和战略都曾经成为运营商要重点培育的。详细到该如何选择适宜的投资对象，置信运营商本人有专业的团队，社会上更有相关的中介构造。选择这些当然没成绩，我们在这里依然给大家提供一个方向性的选择。那就是重点选择视频行业中排名位于4-6位的公司。至于其中的缘由，第一视频行业的第一梯队根本波动而且公司估值过高，第二梯队要想完成打破必需要借助外力而且估值绝对较低，第三梯队过于强大而且少数会自生自灭于视频行业庞大的烧钱进程中。

当然也有TMT行业剖析师以为，电信运营商不应该直接去做内容、做使用，包括不以为运营商应该直接去做视频。其理由是运营商的“全产业链病”由来已久，总想着介入到产业链的一切环节，目的很复杂，最终都没有成功。虽然我们并不完全赞同该剖析师的观念，但是实践上，从某种意义上讲，运营商存在某种水平的互联网思想缺失。在这种状况下，对运营商来说投资参加，与优秀视频企业联手做“内容”运营将是不错的选择。毕竟运营商拥有规模庞大的用户群，如何把这些用户转变成真正的&l蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。dquo;资源”，即便不能直接从前端用户那里收取费用，也可以从后端视频企业那里取得收益。哪怕是财务性投资，抬高视频企业的估值后，再将持有的股份对外出售也是不错的选择。

二、积极自建并培育视频公司，对运营商来说或许还为时不晚

虽然BATJ等互联网大佬垄断视频行业的前几把交椅，但是运营商视频梦想成就之路并未被片面封锁。以中国挪动为例，经过近几年的鼎力培育，咪咕视频曾经开端崭露头角。特别是往年世界杯时期，咪咕视频着实疯狂火了一把，不但获取了少量用户，而且更重要的是创出了品牌。在2018世界挪动大家-上海媒体见面会上，中国挪动相关担任人发布，世界杯开赛以来，咪咕视频媒体的用户运用量都超越了1亿人次。另外，世界杯完毕后，中国挪动还发布了整个世界杯时期，经过咪咕视频客户端观看赛事人次，最终人数超越43亿人次。即使我们尚未得知传说中咪咕视频投入10亿元用于领取的转播费，最终带来了多少真金白银的收益，至多如今曾经有视频行业剖析师曾经将咪咕列为继腾讯视频、爱奇艺、优酷之后的第四大视频使用。仅从培育知名度这一点来看，中国挪动咪咕视频这10亿元花得是相当值。现实证明，中国挪动曾经在世界杯时期尝到了甜头，超级IP对其流量运营发生了很大的提升作用。世界杯后的咪咕惹起了行业内容的留意。“内容一哥”央视和苏宁体育，这两个顶级体育赛事版权的拥有者，都曾经牵手咪咕视频停止战略协作，开端停止内容协作，而且将来和英超的协作也将落地。在往年8月9日的半年度财报发布会上，中国挪动董事长尚冰谈到咪咕将来的开展时泄漏，目前咪咕视频客户端用户数到达1.3亿，开展势头十分好。