合理引导而非一禁了之

　　报载，“为了完成双11的送件义务，我没日没夜加班加点，都到小区门口了，却被物业拦在里面不让进，希望物业多一点了解和宽容”，23日清晨，一位快递小哥致电武汉晚报热线，简直声带哭腔。原来，汉阳区国广博道旁的三里民居小区规则晚十时后谢绝快递员入内，眼看送件义务完不成，快递小哥要面临公司处分。

　　双11之后，快递公司派件任务量猛增，各个城市的快递小哥恐怕都是忙得不亦乐乎，别说早晨10点左右送货，就是清晨送货也有发作。赶上天气冰冷的11月份，辛劳奔走的快递小哥们满载货物却被拦在小区之外，冤枉与着急可以想见，也真实令人同情，毕竟，他们是为任务挣钱，养家糊口完成梦想而来，也是为业主方便而来;对小区业主包括保安来说，坚持晚十点钟之后不能进小区的规则也没有错误：依照最大人群利益而言，大局部小区居民们一定是希望平安有所保证，与之相比，被快递公司晚十点之后派件的业主毕竟是多数，不能阻碍了大少数业次要求平安、保证休息的权益。

　　那么，有没有一个适当的方法，可以处理这样的成绩呢?在笔者看来，既然是双11这样简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。一个特殊的时期，完全可以“特事特办”，不过，这特事特办的衔接不应该由快递小哥和保安对接，而是应该由快递公司与物业衔接，比方在双11时期，晚十点之后由值班物业担任协助快递小哥，进入小区后将派件寄存在物业指定区域，既最大限制不打搅业主休息，同时，也满足了快递小哥和局部业主及时送货、及时收货的要求。

　　特殊状况，理应合理引导，不应一禁了之，只需我们抱着敌对协商的姿势，而不是动辄统一，总会有方法。

　　赵欧仁