“家电江湖越来越文娱化了。”谈及家电业近来的风云变幻，业内人士慨叹：这个年头，只需赚钱，家电企业啥都敢做！

但是，透过昌盛喧哗的外表，让我们共同来关注一下这些“中国制造”面前的故事，听听他们内心深处最真实的声响。

 张瑞敏:品牌的真理来自用户体验

品牌究竟意味着什么？有的企业对品牌的了解就是商标，有的了解就是广告和知名度，还有人以为是产品和效劳的无形或有形的表现.但都没有抓住品牌的真理。那么,品牌的真理是：美妙的体验，永久的记忆。

李东生：有决心不会让TCL退市

TCL退市实际上是成立的，但我们有决心(不会发作)。我们曾经调整了疾速扩张的战略，从过来的追求规模转向了追求利润、追求质量，我们要做受人尊崇的企业。所以中国利润中心往年提出了销售和利润都要双位数增长的目的。刚刚卸下欧洲重担的董事长李东生关于*STTCL(000100)的退市风险成绩时表示。

张近东：与黄光裕惺惺相惜

“我曾对国美的黄总（黄光裕）讲过，假如哪天苏宁做不过你，我会把苏宁自动送给你。但我对百思买说的则是，我决不会把辛辛劳苦树立的品牌拱手让给外资企业。我敢说，假如哪天中国渠道都由百思买垄断了，那么中国制造企业的风险也就真的来了。”苏宁集团董事长张近东对以百思买为代表的国际连锁巨头的进入宣布了如是看法。

刘洪新：海信平板电视赢利不比CRT差

我并不晓得我国平板电视其他企业赢利程度究竟是怎样的，但是海信的平板电视是赢利的，且赢利程度并不比CRT电视低。2007年海信平板电视的销售额曾经占海信电视全体销售额的50%。因而,不明白为什么有些企业说目前国际平板电视企业还没有找到赢利形式?青岛海信电器股份无限公司总经理刘洪新对平板赢利形式不能够一致宣布看法.

 董明珠:在制冷界是寂寞的

我想我是寂寞的，至多在中国制冷界。我不断把踏踏实实做事的工业肉体作为格力开展信条，但真正读懂其中含义的人又有多少？格力总裁董明珠,这个顽固女人的内心，一直在等候与格力惺惺相惜的知音！

黄宏生：用监狱长手摇控企业运转

值得创维人庆幸的是，‘再造创维’的运动，延迟地推进了接班人的方案，涌现出以张学斌总裁为代表的一批年富力强的企业家团队。”黄宏生2006年7月被定罪入狱后对创维2007年所获得的成果时如本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 此说.

王士磊：科龙扭亏不靠卖地

“这是媒体对科龙的误读，我们卖地是为了放慢资金周转，而科龙扭亏则次要是得益于运营效果。”面对“科龙扭亏次要靠卖房、卖地等十分手腕”才让巨亏两年的ST科龙暂时解除了“退市”危机时,科龙电器总裁王士磊作出廓清。

 陈晓：我在国美的“新婚”生活

“以前我是拿望远镜看国美，如今则是拿缩小镜看国美,从往年1季度业绩中不好看出，国美永乐兼并形成销售额增幅宏大，但利润增长率超越了行业增长率??这意味着一个转型。”单枪匹马走进国美的陈晓，终于以国美电器总裁身份展现在媒体的面前.