众多快消一线品牌商开端积极拥抱b2b，有这么一家B2B效劳平台&mdash&mdash惠下单频繁接到了快消行业巨头抛出的橄榄枝。

继益海嘉里、蒙牛集团、一致企业及宝洁这些一线快消巨头之后，惠下单再次接到了家庭清洁行业领军企业上海庄臣无限公司抛出的橄榄枝。 庄臣大中华区总经理Diego M. Palmieri先生与惠下单首席运营官苏颖先生于庄臣公司上海总部代表单方企业签署了战略协作协议。不久之后，庄臣公司的威猛先生、雷达、碧丽珠、佳丽、红鸟和奇伟等多个全球滞销的优质产品将会呈现在惠下单APP平台上。

作为世界抢先的制造商，有着130多年历史的庄臣公司在家居清洁用品、团体护理用品和杀虫产品、空气清爽及鞋类护理等主营产品范畴都处于世界抢先行列，在中国市场同产品范畴排名第一。

在庄臣大中华区总经理Diego M. Palmieri先生看来，关于品牌商而已，传统经销商以及线上分销关于庄臣异样重要，但追踪产品流向就会变得愈加难。互联网科技的开展给市场带来了变化，给庄臣传统的经销商体系带来了应战，而经过惠下单平台庄臣可以更为直接地触到达末端批发商，降低掩盖本钱的同时减速了庄臣产品晋级和触及消费者的速度，不但强化了品牌抽象，也促进着庄臣疾速看法市场、迅速调整战略进而最终完成市场打破，找到合适庄臣开展的形式。庄臣与惠下单平台的协作将会在全球市场的商业运营当中去执行落地。

惠下单首席运营官简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。苏颖先生以为，应用B2B互联网的力气，惠下单将高效地将庄臣产品送到达更多门店，触达更普遍的消费者。与其他B2B平台不同的是，惠下单生善于快消行业，扎根于快消行业，是快消人用互联网手腕干好快消本人的事。惠下单深知中国传统分销体系的革新应该是自我创新、自我退化的进程，而不是被取代推翻，惠下单一直秉承着&ldquo不自营，不自建物流，不毁坏分销体系，不扰乱市场价钱；坚持平台赋能开放共享&rdquo的&ldquo四不一坚持&rdquo准绳，协助品牌商、经销商去处理现有分销体系碰到的成绩与困难，为快消品市场提供全平台的处理方案。

惠下单平台成立两年多，拥有100万家门店，掩盖20多个省份、200个地级市，1000余个县。惠下单平台百万店的用户体量还是其抢先的线上营销整合才能都被庄臣及旗下经销商格外看好。将来，希冀在惠下单的协助下，庄臣公司的产品可以疾速触达中国更深层次的乡镇市场，树立更大更广的分销网络。

作为目前中国最大的线下B2B效劳平台，惠下单失掉众多一线品牌的喜爱并非运气，其独有的&ldquo协作式&rdquo商业形式足以让目光久远的品牌方看到美妙的前景。惠下单努力于运用互联网和大数据的力气，打造一个跨厂商、跨品类共享的B2B平台，给每一个单一品牌提供可以共享的行业资源。随同着中国的消费晋级和城镇化的进程，在很多品牌商浸透率较低的三到六线市场，居民购置力曾经大幅提升，他们日益增长的购置需求和优质产品有局限的深度分销率构成了矛盾，传统依托销售人员到店访问的分销形式和日益增长的人力本钱又构成了另一个层次的矛盾。而惠下单百万门店的掩盖优势，可以疾速触达供给链端的这些末端神经，在协助品牌商完善原有掩盖体系的根底上，惠下单还会将新拓的网点与协作品牌共享，同时这种&ldquo1+1>2&rdquo的效果也能助力品牌厂家发掘出更多的生意增长点。一切B2B平台应该具有两大根本功用：&ldquo揽得来订单&rdquo和&ldquo送失掉货&rdquo，惠下单依托上百万无效门店和跨品类共享的数万经销商分销商物流体系，为行业提供了最高效的处理方法。